车间生产人员月度绩效考评办法

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1、车间生产人员月度绩效考评办法（2013年8月）1.目的为加强生产管理，推进绩效考核，奖励先进，促进后进，淘汰不进，增强员工的品质意识和成本意识，减少返工、返修及生产浪费现象，促进企业产品质量和生产效率及生产现场管理的不断提高。2.适用范本厂车间生产岗位人员。3•部门职责3.1后整包装部负责对生产过程中发生的品质检验不合格进行记录，并及时向车间主任提供已经过确定审核的《产品不合格报告单》。3.2车间主任负责生产人员绩效考核内容的实施、统计、建档和发布。3.3生产经理办公室负责对车间人员绩效考核办法的执行情况进行检查、督导。4.考核细则4.1质量考核4.

2、1.1后整包装部每天根据当天整理的商标品质检验，对不合格的商标进行记录，在填写《生产过程检验记录单》时，要注明生产单号，班次，具体当事人，问题原因，并附上有问题的样标，以备查询。4.1.2后整包装在后道工序发现生产大货的织标不合格时，要及时通知产品质量统计员记录，每一产品规格每一工序出现品质一次不合格（材料损失和返工工时累计直接损失在100元以下），对责任班组人均扣1分，由产品质量统计员对当月出现品质检验不合格扣分进行统计汇总。4.1.3车间主任每次根据由后整包装部提供并经过审核的《产品不合格报告单》对责任人（或班组下同）扣分。由产品质量统计员对当刀

3、出现品质异常进行统计汇总。4.1.4每次岀现品质事故,按品质事故等级给责任班组扣分。品质事故分五个等级：a・材料损失和返工工吋累计直接损失在100—400元为轻微事故。发生轻微事故，责任班组品质考核人均扣5分；b.材料损失和返工工时累计直接损失在400以上一800元为一般事故。发生一般事故，责任班组品质考核人均扣10分；c・材料损失和返工工时累计直接损失在800以上一1200元，或只要客户有质量投诉均为严重事故。发生严重事故，责任班组品质考核人均扣15分；d.材料损失和返工工时累计直接损失在1200以上一2000元为重大事故。发生重大事故，责任班组品

4、质考核扣人均20分；d.材料损失和返工工吋累计直接损失在2000兀以上，或产品退货为特大事故。发生特大事故，责任班组品质考核人均扣25分。注：除上述对班组扣分外，由于个人原因出现产品质量事故造成的经济损失赔偿，按照工厂《关于对人为质量事故处罚的规定》执行。4.1.5产品质量统计员月底计算每班组当月的人均品质扣分，当月的人均品质分为25分，减去某班组当月的人均品质扣分即为该班组当月的人均品质得分，数据填入《车间员工绩效考核统计表》（附录1）。4.2产量考核4.2.1生产车间每天根据生产安排按工作量的人小（当天安排所有订单的总梭数）安排生产，全月累计完成

5、的实际产量除以全月生产安排的产量的比率为当月的产量完成率，当月的产量完成率乘以产量基准分25分即为当月的人均产量得分。4.3效率考核4.3.1车间主任每月统计班组的产量工时（班组每个员工应上班时间的总和）和实际出勤工时，月底将班组当月完成的产量工时和当月的实际出勤工时进行汇总,全月累计完成的产量工时和全月累计的实际出勤工时的比率即为当刀的工作效率，当刀的工作效率乘以工作效率基准分25分即为当刀的工作效率人均得分。4.3.2生产班组出现待料或任务不足时，班组须向车间申请其它工作，以便取得产量工时。4.4现场考核4.4.1厂考核领导小组成员会同相关部门人

6、员不定期对车间开展现场检查，每月检查不少于4次，每次检查结果将公示。检查的主要项目内容及要求见《现场检查考核表》（附表2）。4.4.2检查时每查出一个不符合项，视情节轻重对责任班组扌II1-3分；由产品质量统计员对当月查处的扣分进行统计，汇总填入当月的《车间员工绩效考核统计表》。当刀的现场考核人均分为25分,减去某班组当刀的现场人均扌II分即为该班组当月的现场考核人均得分。5.奖金计算5.1产品质量统计员以月度为单位，对当月每个班组质量人均得分、产量人均得分、效率人均得分、现场人均得分相加，计算出班组的人均总得分。4.2班组人员绩效奖金的获得按班组人

7、均总得分来计算。5.3班组考核结果按成绩分为1-10个等级。5.4等级对应奖金如下：等级班组得分（分）班组奖金（元）196—100500291—95450386—90400481—85350576—80300671—75250766—70200861—65150956—601001055以下501.5班组长绩效奖金：由两部分构成，一部分是当月班组绩效考核得分的绩效奖金（例如：某班组当月人均得70分，则当月本人得100元绩效奖金）。另一部分是职位补贴，由当月班组人均绩效奖金和班组人数和组员系数决定，每组员系数为0.1,其补贴数额等于当月班组绩效奖金乘以

8、组员人数再乘以0.15。例如：某班组共2人，当月该班组绩效考核获得90分，则当月班组绩效奖金为400元，人均