车间主任绩效考核指标量表

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1、生产车间主任管绩效考核指标量表考核期间：2017年1月被考核人王玉峰职位罐车车间主任部门生产部考核人王宁职位总经理助理部门总经办任务效绩序号考核项目权重指标要求评分等级实际结果得分自评上级厶士$口果1生丿M划按吋完成率20%丐核期内确「床生丿VI划100%按时完成考核期内确保交期达juJvL100%Zujj,jti成9U%得40分，90%以下0分完成率达95%以上得302交期达成卑产品抽检合格OU70成率在95%以上考核期内产品抽检合分；兀成95%以下得20分；完成90%以下得0分合格率96%以上20分，96

2、%3率20%格率不得低于96%-^核申H氏1斥C萨朮苗以下10分，94%以下得0分量不合格项数不得超过2项分。生产现场5S质低于2项得10分；高于2AP寺宀人击丄人10%项得5分；高于5项得0考核期内一般性的生一般性安全事故超过2次入甜*44r—JT土7?O5工）发生次数二尹口乂10%得0分，有重大事故发生起，重大安全事故为得0分，没有发生得10n分有效的》制度得到2［程和〔施考核期内确保有效的全部得到实施得10分;10%流程和制度100%得到一项流程或制度没有得总少I6加权合计贯彻实施实施扣3分，扣完为止>

3、序号行为指标权重指标说明1级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献考核评分1级10分自评上级结果厶.产牛电竝釣黑.培训吊丁1级：有学习意识但无行动1级10分为2学习力30%2级：主动学习2级20分3级：学习后实践并得到良好效果3级30分1级：详细指导并告知操作方法指挥负责，控制40%2级：坚决洽当处理不合理要求并对后果场面340级分3级：团队工作井然，成员离场行为较好加权合计总分总分=业绩考核得分x80%+行为考核得分x20%=考核人签字：年月日