《进度控制》笔记

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1、第一章：建设工程进度控制第一节：建设工程进度控制的概念影响进度的因素分析（了解）P2常见的影响因素：（业主方，承包商，客观条件）▲人为因素是最大的干扰因素。业主因素▲业主使用要求改变而进行设计变更；▲应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需耍；▲不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。勘察设计因素▲勘察资料不准确，特别是地质资料错谋或遗漏；▲设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；▲设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；▲施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。施工技术因素▲施工工艺错误；▲不合理的施工方案；▲施工安全措施不

2、当；▲不可靠技术的应用等。自然环境因素▲复杂的工程地质条件；▲不明的水文气彖条件；▲地下埋藏文物的保护、处理；▲洪水、地震、台风等不可抗力等。社会环境因素▲外单位临近工程施工干扰；▲节假日交通、市容整顿的限制；▲临时停水、停电、断路；▲以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭。组织管理因素▲向冇关部门捉出各种申请审批手续的延误；▲合同签订时遗漏条款、表达失当；▲计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；▲领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程Z间交接、配合上发生矛盾等。材料、设备因素▲材料、

3、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；▲特殊材料及新材料的不合理使用；▲施工设备不配套，选型失当，安装失误，冇故障等。资金因素▲有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；▲汇率浮动和通货膨胀等。进度控制措施（掌握）进度控制的措施一一组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1•组织措施：•建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；•建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；•建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；•建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加

4、人员等;•建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2•技术措施：•审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；•编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；•采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电了计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3.经济措施：•及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；•对应急赶工给予优厚的赶工费用；•对工期提前给予奖励；•对工程延谋收取谋期损失赔偿金。4.合同措施：•推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；•加强合同管理，协调合同工期与进度计划Z间的关系，保证合同中进度目标的实现;•

5、严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；•加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；•加强索赔管理，公正地处理索赔。监理工程师的任务•设计准备阶段▲向建设单位提供冇关工期的信息；▲协助建设单位确定工期总目标；▲进行坏境及施工现场条件的调查和分析•设计阶段和施工阶段▲审查设计单位和施工单位提交的进度计划；▲编制监理进度计划。第二节建设工程进度控制计划体系（熟悉）建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。一、建设

6、单位的计划系统P4（一）工程项口前期工作计划（二）工程项ri建设总进度计划（三）工程项口年度计划二、监理单位的计划系统（一）监理总进度计划P7（二）监理总进度分解计划三、设计单位进度计划系统（一）设计总进度计划：自设计准备开始至施工图设计完成（二）阶段性设计进度计划：设计准备、初步设计（技术设计）、施工图设计（三）设计作业进度计划P9四、施工单位的计划系统（一）施工准备工作计划P10（二）施工总进度计划（三）单位工程施工进度计划（四）分部分项工程进度计划第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序（一）横道图（熟悉）P11优点：形彖直观地表达每一个工作的开始、结束和

7、持续时间，并且易于编制和便于理解。缺点:P12不能明确地反映岀齐项工作Z间错综复杂的相互关系；不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；不能反映出工作所具有的机动时间；不能反映工程费用与工期之间的关系。（―）网络图（熟悉）网络计划是用于控制建设工程进度的最有效工具。网络计划的特点：P13•优点▲网络计划能够明确表达各项工作Z间的逻辑关系；▲通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；▲通过网络计划时间参数的计算，可以明确齐项工作的机动时间；▲网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。•不足——不像横道计划那么直观明了等，但可以通过时标网络计划

8、得到弥补。