辉勤财务：九段会计，九段管理，你在哪段

《辉勤财务：九段会计，九段管理，你在哪段》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、FinanceConsulting經動财务咨询辉勤财务：九段会计，九段管理，你在哪段？管理、会计，均有三六九等;木文将它们分成九个段位进行描述。不妨好好对照一下，看你究竟处在哪个段位。九段会计一段会计：会记账按照会计制度运用手工或屯算对■原始凭证进行归集记录，编制成本费用会计凭证，编制会计报表。二段会计：会算账算成木、算效益、算指标、查错帐，纠正账务问题。三段会计：查结果对记账、算账、报表的结果进行稽核，查出问题、提出问题、报告问题。四段会计：勒反馈对账H存在的问题报告、处理、反馈意见、落实结果。五段会计：细准备对财务、会计未来发生的、账H遗留问题

2、提出预案和处理方案，准备好备案资料和档案。六段会计：懂制度对财务、会计事务的处理，能正确运用法律制度，起草会计处理的文件和处理方法。七段会计：会统计能够将经济、财务、会计事项分类整理统计，满足数据使用人的耍求利提供统一的、标准化的数据、表格和报表。八段会计：会分析通过记账、算账、报账和统计，分析经济、财务会计数据，计算经济指标，分析财务、效益完成情况,提出分析报告。九段会计：讲效益通过融资、应收应付事项等财务会计活动，节约财务费用，合理调配资金活动，有效确定完税程序，达到提高效率、提高效益的目的。FinanceConsulting經動财务咨询九段管

3、理管理一段：经验管理过去，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。辉勤财务：所谓的经验就是说我过去这么干，成功了，这就是一个成功的经验;我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经验。经验是过去式的，固然很重耍，但冇一句话非常值得我们警醒：今天的灾难往往源于当年的英明决策。在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念：今后学习的主要方向不是向过去学习，而是要向未来学习［经验管理己经远远不能适应企业的发展需求了！管理二段：效率管理很多工厂都有一个标语："时间就是金钱，效率就是生命。"这句话没错。但是，假.设你准备向东去，却开了一辆奔弛轿车面速向西开

4、，速度越快，则离H标越远。往往有人喜欢提出一些管理上的"响亮口号":执行最重要!细节最重要!事实是：战略和方向错了，执行力和细节越好，死得越快!我们可以看到，中国许多家电企业冇非常高的效率，但问题是这些企业并没有合理的利润。许多家电企业正因为效率过高，而导致产品积压，结果企业陷入困境。所以我们要改一个字，效率管理还不足够，我们所追求的是企业的效益而不是效率！管理三段：成本管理没冇不重视成木的企业。中国企业的资源非常有限，但是资源浪费却十分惊人。在世界发达国家，炼一吨化肥所需要的电耗人约是60度，而在中国，是1300-1500度;中国企业与物流有关的

5、成本约占产品总成本的30%-45%,而西方发达国家企业与物流有关的成本只占总成本的7%-14%<>企业要真正控制成本，就必须在战略导向向下进行流程、组织和价值链的优化。如果我们的企业不进行本性的变革，仅靠"量入为出",一分钱一分钱地节省，腆至靠出售假冒伪劣产品，靠降低釆购成木，这样的成木控制方式是不足以支持企业进一步发展的，而只能将企业引入绝境！管理四段：质量管理我们的企业一天到晚都在抓质量，但始终不能解决两个问题：第一，质量的灵魂在哪里?我们有许多人不了解产品质量还有灵魂。举个例了：沃尔沃汽车的特性是安全。这就是它的灵魂，是它的品牌定位、市场定位

6、，也是沃尔沃汽车公司，它的质量重心、研发、销售、广告宣传、人力资源统统统是以安全为核心的，所以沃尔沃推出了三点式的安全带、防侧重的气垫、整体性的汽车结构等等，最近又推出了适合孕妇的最安全的汽车。还有，法拉利的质量灵魂是速度，海飞丝的质量灵魂是去头屑。第二，产品质量是如何做出來的？曾经冇一家日本公司希望通过培训来提高一线管理的质量。但如何做一线管理的培训呢?该公司进行了深入的口我检讨：产品设计冇问题吗?没冇;工艺冇问题吗?没冇;零部件冇问题吗?也没有，那为什么不能实现产品"零缺陷"？问题的关键在哪里?结论非常淸晰：是人的问题!既然产品质量就是由人來控

7、制的，员工的素质就决定了产品的品质。没有满意的员工，就不会有满意的产品和客户!FinanceConsulting經動财务咨询所以，我们去一些企业参观时，不是去参观摆满奖杯的荣誉室、事先整理过的车间，而是看3个地方就够了一一厕所、食堂、员工宿舍。这3个地方完全可以体现一家企业管理的基木情况。管理五段：人性管理有人认为人是最难管的，也是故复杂的。辉勤财务：共实我们可以用最简单的办法来诠释对人的管理,人力资源管理需要解决的就是两大问题：第一，是能力问题一一能不能干;第二，是愿力问题一一是不是愿意干。这两个问题解决了，人的筲理问题就基本解决了。解决Z道就是

8、要先解决愿力间题，然后解决能力问题。管理六段：知识管理现在很多中国企业经常会遇到这样的问题：公司的关键员工一旦跳權，就会把