如何做年度培训计划x

《如何做年度培训计划x》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、如何做年度培训计划大纲摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划2大纲摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划3摩托罗拉中阶培训(LEAD)课程表4日期时间地点课程3/18-199am-5pm阶段1初中级经理人员管理基础3/20,星期三9a

2、m-5pm初中级经理人员管理基础/领导力自我评估阶段26/3-49am-5pm项目管理6/5-69am-5pm通过有效的会议来提高团队的效率6月经验交流7/15-169am-5pm阶段3有效的聆听7/17,星期三9am-5pm财务管理7/18,星期四9am-5pm苹果与桔子(财务实践模拟)8月专题讲座2002年8月项目总结及毕业典礼日期时间地点课程2002年2月-3月领导力自我评估3/18-199am-5pm阶段1通过员工实现成绩3/20-219am-5pm有效团队的运作程序3/22,星期五9am-5pm纸飞机(生产运作模拟)5/20-

3、219am-5pm阶段2变革管理5/22-239am-5pm辅导与指导技巧5/24,星期五9am-5pm体验学习7/29-309am-5pm阶段3决策战场(财务实践模拟)8/1,星期四9am-5pm教学设计与讲授技巧8/2,星期五9am-12pm项目总结2002年8月-9月个人教学项目2002年10月领导艺术论坛及毕业典礼摩托罗拉高阶管理培训(CAMP)课程表5西门子管理学院机构设置-组织结构图6院长运营部业务拓展部课程中心专职讲师外部签约讲师课程报名管理课程安排管理培训设施管理教材管理教师管理培训评估管理课程推广策划培训顾问1培训顾问

4、2培训顾问3西门子党校项目管理中心管理技能中心市场销售客服中心大纲摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划7TheLeadershipPipeline由来8惠普商学院课程路径图9管理之道领导战略运营惠普动成长企业的领导与管理惠普执行力企业中的公共事务与危机管理惠普战略规划十步法管理流程战略营销规划与实施经理人管理角色定位迎接3G挑战惠普管理质量评估系统企业无形资产管理与企业平衡记分卡企业

5、内部控制管理惠普财务管理惠普SigmaPlus质量管理原则惠普战略人才培养与发展在团队中工作人才招聘与录用辅导员工与业绩管理战略薪酬管理销售之道服务之道人员技能策略销售团队高效管理大客户经营艺术如何向客户高层成功销售渠道销售管理销售机会管理过程谈判与沟通技巧销售人员的专业素养概论伙伴营运服务运营管理追求客户满意服务产品设计服务营销管理服务实施管理呼叫中心管理服务渠道管理组织提升组织学习能力－著名的领导力通道方法论10领导力通道是目前市场最流行的管理理念和方法论是一个诊断工具--帮助诊断各级专业人员和管理人员是否做职责要求做的事情领导力

6、通道方法论是一个非常好的工具帮助各公司人力资源部门（培训部门）设计领导力培训项目提升组织各个层面专业人员和管理人员的领导能力，帮助创建学习型组织HP领导力通道11winningedgedimensionsdynamicleadershipprinciplespassage2EnterpriseManager管理整个组织GroupManager管理集团事业部BusinessManager管理事业部FunctionalManager管理部门ManageManagers管理经理passage6passage4passage5passage1p

7、assage3Manageothers管理他人ManageSelf管理自己惠普领导力通道胜任力进阶图12ManageSelf管理自己Manageothers管理他人ManageManagers管理经理FunctionalManager管理部门BusinessManager管理事业部EnterpriseManager管理整个组织技术／专业熟练能力高效团队合作能力能有效使用公司的工具，流程和程序计划和工作设计选拔，授权，辅导，监督，沟通奖励和认可业绩衡量获取资源建立良好关系选拔和培训一线经理确保一线经理对管理工作负责任在部门之间配置资源协调

8、跨部门关系长期和全面的思维能力管理整个部门跨行业比较战略计划和沟通管理复杂性提高知名度平衡内部和外部合作伙伴关系从业务角度进行优先排序和完成任务确保和公司战略保持一致对财务结果负责在全球环境下管理企业确定企