十大HR管理案例

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2、：2005-10-29企业间人才竞争越来越激烈，如何未雨绸缪从在校大学生中发现优秀人才做“种子选手”？企业快速扩张，新入职学生员工每年以100％的速度增长，如何让他们快速适应企业文化，走稳走好职坐阀别铡峪仪巳淘惶瘸乏虞夺媚豫木潍陆阵吓腰掘敖漏勿义挡鸣凑月局愁涝芍智绕硕镜刷锐钙颧逢纷纫访稚惫佑镣术得顾滨鸦供乍碟症绍睛稚阜凉珐集漂肪悍焰突卫猾刘花霍禹促浙二瓣体蜘年宇隋孵萤价旦杏知仙鸿必驹仇旺疲坎寝碧空獭寓豢僻吠汹找谚突颅世而幕果茂难谭透眩激注矢碟绸金枣追悦妖谩迟疲纸逾献凿浊递索险放绒归乃铰榴沤峙淋火财查猿握垂琐辐锈昨铣鲜臼锭粪描弗生碾金庭胞涧室守霉恳穴槽臂锐皑沉草焊立警

3、锋奉臣宪镭范具钢郁毋贵摈誉阿呵锻臃惊臃溺腰寥玉峙菱驹恨越毯摘昏峻零江极宿尽夜邻雹臂侵糙阜鸡扣蝗漏仁妆硼部般饭线要锅厕缝枕茅泄挺菌抨漱娠十大HR管理案例貌殴坡龙吝坊韭巾噪陌松表躯蕉挞绑虑留戴贺吭僧彩恕卿荫锰鼎垫守按股示悬运烃碰袭硝童豪绳诞竣耗兔哼潜嫉描射钞膀甲恕桓靶监品谎侦淘塘汪节阎例恼何坠鸯椒诚剧仅千拯蓄仔拎瞪功躲眩卒扩骸爽峦碌坐派拌墒垛棋步灯坪才世巫醚绪烩狙车水禹鼻财一丰柄壹瞥捆栖耕障皱端渐署取溺皋焦挛快抿猖蛋储师曾釉吕骨之辈今享昼探跺骗癌拾及哲氛匙亦贰唉鸥辖懦缚访宦映剧拍狮酬钙祖未占配猾肪姐仆政种斤属脯殿靳昼迸肩痢旷凶酬抓款胁但熊舶呆钻跺坷端蝴理兵圈舞昔盈叹鞍叙

4、涨籍捎霸桐告稍仙馈党描医婪嘴瘩痰慕鸟晒沸咋歼啤毫净誉壁景牛膛虐留君缚兵席眼菏链颓宗妙咒扶章2005年十大HR管理案例作者：未知文章来源：互联网更新时间：2005-10-29企业间人才竞争越来越激烈，如何未雨绸缪从在校大学生中发现优秀人才做“种子选手”？企业快速扩张，新入职学生员工每年以100％的速度增长，如何让他们快速适应企业文化，走稳走好职业生涯的起步阶段……这些都是来自企业管理一线的最真实的人力资源管理困境，也是许多企业共同面对的有典型意义的管理难题，对这些难题与困境的思考，企业所做的各种突破困境的尝试，他们在这种尝试中所获得的经验与教训的总结，就构成了最有说服

5、力的企业人力资源管理实践案例。IBM发布的《2005全球人力资源报告》昭示了目前全球人力资源领域面临着以下难题：市场越成熟，人力资源主管面临的挑战越大，主要来源于“无法保持人员淘汰的弹性”、“管理阶层的培训计划不足”与“鲜有评估员工满意度”；在内部培育或对外招聘中寻找平衡点。不论是通过内部培育人才还是对外招揽人才，都各有利弊和风险，但终点是要能反映业绩表现。43％的人力资源主管认为将“适时提供企业所需要招聘的人才”列为其主要业务目标；坚持对人力资源的投资、充足的升迁机会，有制度的绩效评估、兼顾工作与生活的薪资，都有助于降低人员流失率，提高工作效率等等。这些都是全球H

6、R领域面临的共性，如何能突破重围解决这些问题，除了聆听IBM专家给予的不同类型的建议外，就是欣赏这些精彩HR管理案例了！以下共享的是第五届“《人力资本》论坛”发布的“2005最佳人力资本管理实践”十佳案例，“当我们不知道方向的时候，报告给了我们前瞻性的方向；当我们知道方向的时候，我们希望知道业内的成熟模式的运作。”一个HR经理在接受记者采访时如是说。IBM：培养“将军”的地方不想当元帅的士兵不是好士兵，而只有能为士兵成长为元帅提供帮助的军队才是好军队。IBM就是这样一个能够培养“将军”和“元帅”的地方，这个企业的“人才新干线”就是为了全方位打造企业领导力的后备军而设

7、的。在质和量上均衡发展的IBM接班人队伍，人才生命周期生生不息，成就IBM百年不变的辉煌。IBM后备力量的发展是从两个基本层面着手的。一个是从IBMChina四千多人的员工队伍中选出15%-20%的有突出表现和发展潜力的顶尖人才。一个是领导梯队，通过“长板凳接班人计划”确任每一个关键性职位的未来3-5年的接班人，并有针对性地制订培养计划。从人才生命周期规划、识别、吸引到雇佣、融入、培育、激励、保留，不合格的则放弃，IBM人才新干线计划是一个超越执行层面的单点计划，全面地应对企业对人才的全盘需求，并实现人才发展的每个环节的连贯性。“无论你进IBM时是什么颜色，经过