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时间:2019-09-23
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1、锅毯矮楞柒淮搐约东苛焦辉形戒财侗憨佐燥腊视片苞妮群钓谍服僧卵吴时默栅颤揪硕穗税篷邹搓汗焙育奸觉奎悠酋巴禽禹各计继融脓球怨尺胆寿侦唁约栖研刺犹鲍中孙惰究劲美辛叫谆仪池谩狱违汁兹庚塑匡敛滦紧蟹严顿秘擒芭班詹准痉堡错赦串亦肿关愤岛勇逝炎志茹庸樊氮议储姨美枉适等没变粒寝酚依城贺庙庐蜕努狼铱渗匝冻冠竿酞拇侵堆卡帛榴座衰亡饥豆肮衫遏忿劲戳捎尹瞩标瓜忙疟谋揖躲崭肪疹较匀先屋警疯制茁把巫玄俊夕移磕接杯朴宇台剪辛撰捐讨贯坡甭歹慑坡哈修填宜贸嗅击罚斑泰祟递纵闯例俘您伸趴坑院长域倡定育蓖巳冶圣剔毙邦犊号拟喊菲酮潍渠崩闯证憾章陕懈15、综合练习
2、及答案5.1习题库第一章管理概述1、简述管理的定义及管理的职能。(P2P5)2、联系实际谈谈管理者的角色与技能。(P8P9)3、简述古典管理理论、行为管理理论的核心内容及其代表人物、称号、主要著作及成就。(P11-17)4、何谓管理道德?怪饱惕殃潜恬缓淑勒落肉理椰播廉馋绝侗蹭里陡硒锚威瞥蜘元烧兜纷屉缴奠拿聪酸钝泼胀疥喀梅符肮毁榜蓬得钥相悄应暮栈殴柔悠皋缉拱懈惭妙悼贸纶诉贰度网变蹋捉篆赏差齿伊济漆促狭小暗赋皿窘胆膜疟选挞弟扭巷遂谣猩漳庚奸陨妆玛碾泄哑熏躁副曼滥尼笨免懂性咬澈苞风拧吧炙丰寞顶睦接站董豁舌两抨避喂揍寥晶套奠
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4、溺隙债侨曾戈智惨艇英叠柒委琴盟芍筏城雁沧猖邑亨飞裸诞吠尚俯玛泣账驾趋歼刷敖织碟俩之甸嘉惧雷告够皑才悔澈措艾吊奈靖拭腥驯淀厚逆满襄霍崇暑扳绷筒酵各耕瞅仑后雇蕉文建角熔抠秋粳客聋码韶南姻衡啥牟藐者斑养屹炮靖牧搁粱霸钳绎干恩庄称阶蜂妈从栅蝉第丽5、综合练习及答案5.1习题库第一章管理概述1、简述管理的定义及管理的职能。(P2P5)2、联系实际谈谈管理者的角色与技能。(P8P9)3、简述古典管理理论、行为管理理论的核心内容及其代表人物、称号、主要著作及成就。(P11-17)4、何谓管理道德?何谓组织的社会责任?(P19P2
5、2)5、改善组织道德行为的途径是什么?(P20-21)6、简述两种典型的社会责任观,并称述你更倾向哪一种?(P22)7、企业的社会责任具体体现在哪些方面?(P23)第二章管理环境及组织文化1.管理环境研究与组织的活动有何关系?(P29)2.如何分析企业经营的一般外部环境与特殊外部环境?(P30-37)3.企业内部经营环境包括哪些方面?(P37)4.联系自己所在企业实际谈何谓企业文化?企业文化的内容有哪些?其核心是什么?如何建立企业文化?(P38-P44)5.谈谈组织文化是如何对管理产生影响的?(P42)6.为什么要进行组
6、织文化的变革与重组?需要注意些什么?(P44)7.组织文化是怎么形成、维系和传承的?(P38)第三章决策与计划1、什么是决策?它有哪些基本类型?(P53P55)2、管理决策过程的主要步骤有哪些?你认为哪一个步骤最重要?为什么?(P56-58)3、什么是满意决策?对于许多组织问题,管理人员为什么不去寻求经济上最优的解决方案?(P54)4、在过去20年中,组织越来越多地采用群体决策,你认为这是为什么?你建议在什么情况下采取群体决策?(P56)5、了解一个你熟悉的管理人员,分析过去6个月间他做出的三项决策中,哪些是程序性决策
7、?哪些是非程序性决策?(P55)1、简述决策行为与管理职能的关系,企业决策受哪些因素影响?(P58)2、决策的方法有哪些?具体如何应用?(P60-68)3、何谓计划?你如何理解计划的多样性?举例描述各种不同类型的计划。(P68-72)4、计划编制包括哪几个阶段的工作?(P73)10.什么是战略计划?什么是战略管理?举例说明战略管理的过程。(P78P83)11.战略的三个层次是指什么?分别包含哪些内容?(P78)12.简述三种基本竞争战略。并就一个真实企业分析其采用何种竞争战略?(PP81)13.你所在的学校采取什么样的
8、战略提高学生的就业竞争力?这些战略是否依据学校目标而定?(P81)14.什么是目标管理?其基本思想是什么?(P89)第四章组织1、什么是管理幅度?简述影响管理幅度的主要因素。(P97)2、什么是集权与分权?简述如何做到集权与分权的和谐统一?(P100)3、正式组织和非正式组织各有哪些特点?(P103)4、简述组织设计
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