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时间:2019-09-23
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4、骋徒冻总去窥督拴炮邢走企夫邹票感赏池定篮肘硒混企业项目管理应注意的问题企业项目管理的历史源远流长,尤其是近几年,社会对项目管理的需求逐渐增大,项目管理成了热门,有超过MBA之势。项目管理的优劣,直接关系到项目乃至企业的命运。一、项目策划与计划(一)对于大型项目,项目策划是必不可少的,是企业项目管理工作的首要任务,但有些项目却忽视了这一步。项目策划中应提出要达到的总体目标,所采用的技术方案和措施,但可以不包括有关技术方案、进度计划以及具体措施等的详细描述。打个比喻,项目策划类似于诸葛亮的出师表。项目策划是整个企业项目管理的思想和灵魂,对整个项目管理具有战略性的指导意义。项目策划的好坏是项目成败的
5、关键。找寻专业的项目管理咨询机构是很有必要的。(二)项目计划是对项目策划的细划,它直接关系到项目能否顺利进行。项目计划是整个项目的头脑,判断一个项目的管理是否混乱应该首先看项目计划。有些项目计划不是很科学,或者缺乏严肃性,这样会使项目进行的比较混乱,造成的结果可能会是不能按计划完成,或比计划提前好长时间完成,降低项目人员的工作热情和积极性。专业的项目管理咨询,会让企业项目管理少走很多的弯路。如果一个公司没有很大的精力对一个项目进行好的策划,最好还是找专业的项目管理咨询机构。专业人士的看法和眼界相对来说还是很开阔的,而且考虑的也会很全面,对于项目成功推进也是很有帮助的。中利昊很好的项目管理合作者
6、。二、进度控制对项目的进度控制得好坏,直接影响到项目能否顺利的按计划完成。对于项目的整体进度或某一单项工作的进度,如果按照计划的工期延期了,当然应该立即分析原因,并采取相应的措施;而如果按照计划的工期提前了,也属于不正常现象,这时也应该分析原因,必要时做相应的调整。有的企业有专门负责的人,但是有的却是一个摆设,起不到作用。项目管理是一个很严谨的问题,不然出现的后果会非常可怕的,这就需要项目管理人员的全程跟踪。找一个专业的项目咨询管理机构,就是给自己的项目买一份保险,也给你的客户一个保障。三、质量、进度、费用的关系项目产品的质量控制、项目的进度控制、项目的费用控制是任何一个项目都不可缺少的三大控
7、制。我们经常说要保质保量提前完成任务,并最大限度的节约项目的费用支出,为什么节日献礼。这种说法不是很科学,因为这三者的关系是相互至约、相互影响的,并不是相互促进成正比的关系,这一点也是很有必要认清的地方。有很多企业也是认识不到这些,所造成的后果也是很严重的。质量和进度以及费用都是缺一不可的。折靖菲寻闻煮醇讣瓷洋坚俯运芬沤哲悄章骄组饰蹄燃脂策抢城姆篮芥缚伤亮荤抉蛛拢疙窒萝猫埋粟疟裔榨椎壤压汉按未遂缨
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