提高造球机室混凝土柱观感质量

提高造球机室混凝土柱观感质量

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1、天俱时工程科技集团有限公司宝丰竖炉项目部QC小组发布人:陈立敏提高造球机室混凝土柱观感质量一、项目简介二、小组概况三、选题理由四、确定目标五、现状调查六、要因分析七、要因论证八、制定对策九、对策实施十、实施效果十一、巩固措施十二、活动总结十三、今后目标目录一、项目简介2010年3月,天俱时工程科技集团有限公司与徐州宝丰特钢有限公司签订一座年产50万吨球团矿10m2竖炉工程EPC总包建设合同。项目内容:新建一座10m2竖炉及其相关配套设施,包括精矿仓、烘干机室、造球机室、生筛室、焙烧室、鼓风机站、煤气加压站及除尘系统等子项。本工程于2010

2、年5月开工,计划2010年12月全面竣工。作为承建方,天俱时集团为项目建设提供全方位、全过程的工程技术管理和质量管理。质量目标:把完整可靠、良好运行的项目移交给业主,创建优质工程。QC小组成立于2010年5月19日,注册号为,由天俱时宝丰项目部7名同志组成,小组成员接受TQC教育均在40小时以上。小组名称:宝丰竖炉项目部QC小组小组课题:提高造球机室混凝土柱观感质量小组类型:现场型活动时间:2010年5月26日至2010年8月31日二、小组概况序号姓名性别年龄文化程度职务小组分工1陈立敏女45本科副经理组长2姚映山男48本科项目经理组织实

3、施3李金刚男36本科质量主管质量检验4郭勇男35本科土建主管技术指导5陈晓强男32专科土建监理过程监督6阎晶晶女30专科技术员分析、实施7任媛女27本科资料员资料整理小组成员简介制表人:李松涛制表时间:2010年8月31日混凝土柱施工质量的好坏直接影响到建筑物的整体性和安全性,且混凝土施工是一次成型,质量控制点多,外观工艺和内在质量非常重要。根据对已完工项目和在建项目混凝土柱施工质量检查情况记录,项目部做了数据统计分析,结果是混凝土柱的总体合格率约为80%。其中混凝土柱外观质量存在问题比较突出,主要是接槎不整齐、有蜂窝麻面等因素,造成柱体

4、表面不光滑。本项目为交钥匙工程,质量要求精益求精。工程的观感质量是比较主要的因素,而混凝土柱的观感质量又是其中的一项,因此将提高混凝土柱观感质量作为本次的课题,从造球机室混凝土柱施工入手,开展QC活动。三、选题理由四、确定目标本次QC小组活动目标制定为:造球机室混凝土柱外观光滑,接缝平整,总体合格率由原来的81.1%提高到90%以上。策划PD实施C检查处置A2010年6月1日—6月15日,小组成员分别对已完工项目和在建项目混凝土柱施工质量情况进行抽查,抽查结果如下表:制表人:李松涛制表时间:2010年6月15日五、现状调查序号项目抽查点数

5、合格品点数不合格品点数合格率1接槎不整齐2015575%2麻面2117480.9%3蜂窝1815383.3%4外观色差1513286.7%5钢筋绑扎108280%6其它65183.3%7合计90731781.1%依据抽查结果,按不合格品点数多少为序,计算累计不合格率如下表:项次项目不合格品点数频率%累计频率1接槎不整齐529.429.4%2麻面425.452.9%3蜂窝317.670.5%4外观色差211.882.3%5钢筋绑扎211.894.1%6其它15.9100%制表人:李松涛制表时间:2010年6月15日根据上表绘制不合格品数排列

6、图如下:制表人:李松涛日期:2010年6月15日从排列图上可以看出接槎不整齐和麻面是影响质量目标的主要问题,因此,我们QC小组对形成问题的主要原因进行了讨论和分析,运用因果图确定所有影响质量的因素。六、要因分析制表人:李松涛日期:2010年6月20日经过小组成员对影响质量的因素的分析论证,确定了是否要因,见下表:制表人:李松涛日期:2010年6月20日七、要因论证序号因素分析论证是否要因1施工经验少新工人多、技术水平低是2质量意识淡薄缺少质量教育是3材料不合格进料检验不严是4振捣不密实未按规程操作是5布料不均配合不当不是6未作定期保养保养

7、、维护不好不是7测温不及时未按指导书操作不是8作业指导书交底不清是9拆模早方法不当不是10照明不足没有配备足够照明不是对策表制表人:李松涛日期:2010年6月25日八、制定对策序号要因对策目标措施地点负责人时间1施工经验少加强技能培训提高操作人员技术进行培训考核现场专人指导项目部姚映山2010.6.232质量意识淡薄强化质量教育提高责任心学习质量标准明确工序要求项目部郭勇2010.6.283材料不合格严格材料检验复检合格专人负责检验、管理现场李松涛2010.6.184振捣不密实加强监督检查达到指导书要求实时指导,按规程操作现场陈晓强201

8、0.7.25作业指导书细化交底内容施工人员清楚评审指导书,逐项进行交底现场阎晶晶2010.7.11.针对操作人员技术水平低的现状,由项目部土建技术员向工人进行专业培训。2.请技术过硬的老技工进

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