提高封端车间人均劳动生产率方案

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1、风华高科第十九届QC成果发表会提高封端车间人均劳动生产率QC小组成果报告公司名称：端华公司小组名称：朝阳QC小组部门名称：封端车间1发表人：杨贞定、区东汉风华公司简介GetToKnowUs2创业：1984年上市：1996年厂区面积：300,000平方米厂房面积：150,000平方米员工人数：7,000人总资产：32.8亿天地之间风华无限端华分公司介绍新产品端华片式电阻器分公司，是风华高新科技股份有限公司的下属企业，主要生产片式电阻器和排阻等。产品广泛应用于PC、通讯、家电、汽车等电子领域。片式网络电阻插脚排阻主营产品片式电阻片式二极管片式保险丝厚膜电路3市场及客户Marke

2、tandCustomerSegment4通信类家电类电脑及周边娱乐电子市场及客户MarketandCustomerSegment5电源、照明汽车电子其它类2002TS16949：2009ISO9001：2008EICC:2009ISO14001：2004体系证书6封端车间简介封端车间包括3大工序：I分堆叠工序、溅射(涂银)工序、II分工序，具体流程如下：制网同一产品溅射与涂银只选一道工序即可7堆叠溅射涂银II分小组简介小组名称朝阳QC小组课题名称提高封端车间人均劳动生产率成立时间2010年3月注册时间2015.3课题类型管理型活动时间2015年3月~2015年12月注册编号

3、QC/FH-DH-20150403活动次数共9次，1次/月序号姓名学历岗位职务小组职务组内分工1蔡妙财本科车间主任组长组织策划，设定目标、效果检查、整体督导2梁小云本科企划部副部长组员现状调查、原因分析、制订对策、效果检查、对策实施3何庆雄本科生产主管组员现状调查、原因分析、制订对策、对策实施4毛子杰本科生产主管组员现状调查、原因分析、制订对策、对策实施5杨贞定大专生产主管组员现状调查、原因分析、制订对策、对策实施6区东汉大专设备专职组员现状调查、原因分析、制订对策、对策实施7何睦华大专技术主管组员现状调查、原因分析、制订对策、对策实施89定义人均劳动生产比率：是以工人在单

4、位时间内所生产的合格产品的数量来评定的，指单位万粒/人.天的平均生产量，也就是一个工人在单位劳动时间内制造出的合格产品的数量说明提高劳动生产效率是一个与生产工艺、设备效率、车间管理等有关的综合性任务，为了使活动顺利开展，体现QC活动“小、实、活、新”的特点。“提高封端车间人均劳动生产比率”QC小组活动已从2012年起连续4年均成立课题攻关，故很多方面已有改进，现随着公司扩产及管理的变化而及之前的遗留问题成立课题攻关提升。名词解释及说明10制表人：蔡妙财制表时间：2015-3-5计划时间一.活动推进计划表2015年选定课题提高封端车间人均劳动生产率11随市场形势，电子市场竞争

5、越来越激烈，原材料价格不断上涨，售价不断下调。要占有市场份额，降低生产成本、提高效率迫在眉睫。公司要求：2015年封端车间人均劳动生产率在2014年平均业绩870.8万粒/人.天的基础上提升33.9%，即达到1166.3万粒/人.天。二.选题理由车间现状12此次QC活动是公司指令性课题，故此我们直接将公司的要求作为本轮QC活动的目标。制图：杨贞定日期：2015年3月6日提升33.9%指令型课题三.设定目标封端车间组织架构图从以上架构图可见，封端车间有4个工序共88人,其中人数最多是的堆叠工序，占总人数的50%，其次是II工序，占总人数32%。车间主任1人主管3人堆叠工序44

6、人溅射(涂银)工序16人II分工序28人封端车间共92人，车间主任、主管不纳入劳动生产率计算三.目标可行性分析1314三.目标可行性分析劳动生产率算法分析1、算法：封端车间劳动生产率=SUM（各型号二分产出量*各型号单位时间内转换为0603粒数的系数）*2/车间总出勤数2、分析从上面的公式可以看出，劳动生产率的算法中有2个主要因素：各型号二分产出量、车间总出勤数。在封端车间，二分工序是最后一道工序，要保证二分工序的产出就需要保证堆叠工序和溅射工序有二分工序同等或更高的产出量。可以这样理解，劳动生产率算法公式中的二分产出量对等于整个封端车间的产出量。于是，封端车间劳动生产率=

7、封端车间的整体产出/车间总出勤，即封端车间劳动生产率=封端车间单人单位时间的产出量。现状：2014年全年每月平均劳动生产率情况：症结：影响封端车间劳动生产率的主要是堆叠、II工序人员出勤多，占封端车间总出勤的81.80%，堆叠、II分工序单人单位时间的产出量低是主要症结！！！三.目标可行性分析15说明：封端车间劳动生产率=封端整体产出/封端总出勤。而二分工序是最后一道工序，要保证二分工序的产出就需要保证堆叠工序和溅射工序有二分工序同等或更高的产出量。可以这样理解，劳动生产率算法公式中的二分产出量对等于整个封端车间的