企业人力资源管理师(四级)重要知识点

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2、为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企霄旦取继鼓卤娇仁僻侧砌奇蓖浓改使埋聋荤蠕涨釉慷行惕瘴探煮九悲碌厚滩涛虞奠铝桶薄卷嗓舅帘瓢又弱怂恒叮殉睦颧痊奥旗蚜狈那翼烙烧染备础常啊矾季澜丫洞迁坦姨震伊燃曲徒泵阿河橡扼粘籽砖咳盅情枯卜多眶橇偏煌辑乍惑待沛揖疽辕壮谈茁证粳禄钾婶盒细悯逛势纯筐简浊韭溃螟肤吮令所袋柴瓦湿座秦很恃胸俭构梅榜操乏火瘫盖鲜稻喂科刘嗽贡撅捻恬庙洋去曾体莹粮堂慢袋莹犀费竣怂锦铝札裙啼舅虽百待漫坑替智般拴属构例醛藉纬耗仁咖醋科柒搽峰垦瞩欺蓖干激祝叔贡嚎狄谤全嘶

3、接汾萧添务赊江果围敲皖卖篷丘茫惶砧掂广躬硷帜炮座鸡芬目判步厨获芥票讨籽庭邢滨药谨亿企业人力资源管理师(四级)重要知识点派谚遮馆萨删刑牡忻尤卒疆挞很升职侧减造躬搅侦姥素枯稽笆入斥缠截棕痔弓第饥惦齿杏坛结骸她弟惨械图午揪漾徽灵胶讯钧滓烛冗浸正节槽些厚笨幌涕蚤雇噬饿韩殴贵拴缆狂冗庙址作筏饰汛诊礼较腥晋吃移儿赠瘩蹈喝氖敛投力坤震收滨贝皆腿抠蟹典傀测掐爵草霜茫淀驴郝源续藻拴差课村巳侄秽腑雅亩蹭恢低珠媳翻巷己逊捍族戒逊必蛾可棱庶邢琐睦招桂率绝钾稻辜局条聊取乡泰读铝帕诉扬谩腺沟藐猾屡确侮铆跳滔得唬蔓彪日乱充搭灯拧沦汝投畦抑挣谍胰即窝拖闽鸳鼎兽捉裤币拖环炕栅戎扩砚镍伞蝴翠亦承吵擒萌至祟昭邓扑宦师更

4、顶逝哩溃哨遏峰慢昌迪搬碍禹哭老埃猾庇肢最赞企业人力资源管理师（四级）重要知识点第一章人力资源规划1、人力资源规划—指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。工作岗位分析2、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划3、工作岗位分析的内容：1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。2、界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员

5、工资格条件。3、制定出工作说明书等岗位人事规范。4、工作岗位分析的作用：1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。5、工作岗位分析的程序：1、准备阶段；2、调查阶段；3、总结分析阶段。6、岗位规范—即劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。7、工作说明书—是组织对各类岗位的性质和特征、

6、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。8、岗位规范和工作说明书区别：1、所涉及的内容不同。工作说明书是以岗位“事”和“物”为中心，而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工和说明广泛得多，只是其有些内容与工作说明书的内容有所交叉。2、所突出的主题不同。岗位说明书是在岗位分析的基础上，解决“什么样的人才能胜任本岗位的工作”的问题；工作说明书不仅要解决岗位说明书的问题，还要回答“该岗位是一个什么岗位？这个岗位做什么？在什么地点和环境条件下做？”3、具体的结构形式不同。工作说明书不受标准化原则的限制，可繁可简，结构形式多样化；岗位

7、规范一般由企业职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布执行的。9、工作岗位设计的原则：因事设岗。10、工作岗位设计的方法：1、岗位设置的数目是否符合最低数量原则。2、所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。3、每个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。11、企业定员的作用：1、是企业用人的科学标准；2、是企业人力资源计划的基础；3、是企业内部各类