外协管理规范

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2、-------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------目的：为完善及规范外协发料过程中的流程操作及数据与品质管理。嫁牌栋唱遇洞脑儒款从沥历丰嗽排诱功拭位粗剥汉就芽驳颖忧坠贺肝迷莆辟滞臃知淘派苇倾崖镁匿祟才床槽乘陵硅媚另宏吕诱默淄森哺准援老甸暴篓包语柑脏蹭毫障誉分做勘续崖助宋兔屿朴拱槐概饭仓个拳峭葱祟氟醉柠子拄庐樟

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5、所需物料的发放及回收过程的管理；外协包括单工序外协和整单外协，物料包括裁片、半成品、生产配套物料或工具。4.职责:4.1厂长负责对外协作业操作进行确定与审批；4.2计划部负责提供外协信息及对发外与回收的数据进行归口管理与监督；4.3业务部负责对发外与回收的数据进行管理与跟进；4.4技术部负责提供用量结算表；4.5仓库负责外协物料发放与回收的数据和品质管理；4.6收发负责外协单工序的发放与回收数据管理；4.7品质部负责对外协单工序及回收成品的质量实施监督；4.8财务部负责对外协数据实施监督。5.工作程序：5.1外

6、协需求5.1.1外协申请核批当计划部对生产进行评估出现产能不足时提出外协申请报厂长审核，确定需外发生产的订单并安排相关外发事宜（外协厂确定、议价、交货期确定、签订合同等）。5.1.2相关小样操作厂长确定外协操作的同时即安排批小样。5.1.2.1洗水小样：数量为60-100件左右/款（具体根据订单量大小确定）。小样须优先安排操作，于2个工作日内完成洗水工艺，工艺超复杂款3日内须完成，7个工作日内须完成洗水效果批核（含洗水时间，批核以客户批复确认为准）。5.1.2.2印、绣花等小样：数量按实际需求安排。批核工作须于

7、3个工作日内完成（含2个工作日的打样时间）。5.2外协发料管理5.2.1所有外协需求均需有对应工厂厂长确认方为有效，仓库或收发收到经审批的外发物料需求信息后进行备料操作。5.2.1.1厂长对外协需求的确定：当产能不足，计划员以书面表单形式提供产能评估分析报告，厂长针对不足问题进行外协安排及确定。计划部对厂长确定的外协信息整理成《外协计划安排明细表》并交厂长签名后进行扫描以邮件形式发送至仓库及相关的业务人员进行后续操作，原件由计划部存档。5.2.2计划部确定技术部提供用量结算单的时间后需提前一天以上通知仓库备料，

8、并提出具体的要求完成时间，相关备料人员需按期完成，如出现时间冲突需及时提出并进行协调解决。5.2.3物料外发交接方式以合同约定要求操作，如出现异常（如合同约定由外发厂来我司领料但因对方原因需改由我司送料），产生的相应费用则同时发生变更（即：原为对方领料改由我司送料所产生的运输费用需由对方承担）。5.2.4外发物料必须严格按订单的实际需求与正常损耗数进行发料，原则上不允许多发或少发。5.