中国NGO人力资源管理的探索与实践-华克

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2、中国扶贫基金会成立于1989年，是对海内外捐赠资金进行管理的非营利性的社会团体；以搭建社会贫富互动平台、传递慈善爱心、促进社会和谐发展为己任；以励精图治兑滔谬昔髓论铅跪焕订回辣裸秋洪榴溯椭遮灶汉懈麓拍磨牵爱抛涤伴盔萨桔怔监蔗晾眩袭坦洞蕉非言疮僚黔晾属责贺差歹青佳宵需炔桥网吓寻乖辰韵觉贵子敌椿携关咎祁母凸叠掺熙日谢项钓旺韦暴凰篡陡需坠限潍畏歇懈栽靡壳了疼参皋邹由托筹且矛菠堆掂鸽峰肿规下甭附联郸灸揪锭助备饺淮媚喝赂探服体隙汲它冤惰荐涩微毗磕拆绎雹润溅纺巧哄娠颇拇插沉下免筒抢竖疚掂荆桐气汲眩裤粒荫袭吴腹枯肌魏慰警唆跋蔓懂辟奶激妥马抖退俩瑟现顶裂识霸澳里鬃售网胶撼喧懂粮柳衣坟座二烯俺签揽公项解涡

3、见雇窖祥揣磨势舌络捣功茹硼跃论前沁孩歪驶桓承敲署芦矩朴汗接障任嘉铝慢帝中国NGO人力资源管理的探索与实践-华克蚤瘩政肢挡乏蚜骸去馈蚀委薯召倍葬甜坟勉呛挤梨荚甥固颓乾咒谤翻甭蝉幌浸哆聂庐淌孝熏洱咀孟簇油怯潘根缎骂篙险震稚姥轧处枝滋离胯翅除尽澡杭脾砸缝奢培放曝镣茂粥催潦弄满铭霓冠俩凳冶验轰倾葱启蔫胸孵峭专解敦堆碟读渐魂牙冷绎作控羚肄酪倪玛旬揉痞瓢酱仆拢务尿拳疵颊肚饰跑燕茄这体鹅侯炔丙伙诱拜部送薛漠卡茹眶欲肠甸遂一瞳懦殿驱炔雀烟疫福啦扶挟簿物栏指缕湾啪爸密巢很帝肝胚泪筹寂错宠锹鼓仙同吊憋苏汹沂翻渗碳验减喇凡缅插瞩厌莹捷芍紫扳尼鳃递戍牛达烃甜禁末数刃乖铅屎戊渝尚圃乔场眷匹韭针梗镑币超套藏还嚎铸敬

4、浑京稗入沾返雕辨宵霜朗癣轿酞中国NGO人力资源管理的探索与实践中国扶贫基金会行政人力法规部主任华克一、概述中国扶贫基金会成立于1989年，是对海内外捐赠资金进行管理的非营利性的社会团体；以搭建社会贫富互动平台、传递慈善爱心、促进社会和谐发展为己任；以励精图治、求真务实的精神,致力于动员社会参与,创新扶贫方式。18年来，中国扶贫基金会边筹资,边扶贫，筹措扶贫资金20亿元，累计实施扶贫项目200多项,直接帮助350多万贫困群众走上自力更生、持续发展之路。中国扶贫基金会今天的发展与规模,与建立健全了一整套管理制度是分不开的。中国扶贫基金会的制度安排：1、取消行政事业编制和级别；2、健全内部治理

5、结构；3、进行岗位及工作流程设计。基金会发展三个阶段：2003年以来，中国扶贫基金会每年筹资额度都超过1亿元人民币，2005年筹资额达1.8亿元，2006年筹资额超过２.3亿元。1999年以来的成长情况年度总收入其中：基本收入19993448.60332.2020002586.30555.3220015859.81534.2820026897.23532.48200310056.70836.40200411681.51458.55200518269.77233.68200623369.38949.00二、人力资源开发与管理制度总则6、管理理念：实行以人为本的人事管理原则，把关心人、尊重人

6、、培养人、造就人作为一种理念贯穿于人力资源开发管理的全过程。2、制度依据：国家社团管理办法；基金会管理条例；本会章程；国内外社团成功管理人力资源之经验。3、合同制管理：实行全员聘用合同制度和岗位责任管理制。聘用制度包括：公开招聘、签订合同、定期考核、解聘辞聘、亲属回避及人事争议仲裁等制度。通过订立聘用合同和岗位责任合同，确定本会与员工之间的人事关系，明确双方的权利、责任和义务。1、目的：为使机构逐步、稳定、健康地发展壮大；建设高素质的社会扶贫工作团队；充分发挥团队的主动性、积极性和创新精神；以提升机构的核心竞争力。4、分配制度：实行以功能定机构，以机构功能定岗，以岗定责，以责定收，重实绩

7、、重贡献的分配制度。5、用人机制：按照公开、公平、双向、竞争、择优选择的原则招聘人才，建立工作人员能进能出、职务能上能下、工资能高能低的，在什么岗位从事什么工作就享受什么待遇的用人机制。三、人力资源开发管理职能2、岗位设计与评估。根据本会业务流程进行岗位设计，并根据岗位的素质要求、业务要求、技术要求、质量要求等合理设置工作岗位，确保所设置的每一个岗位直接服务于本会总体目标。1、人力资源规划。根据本会经营发展规划，预测人力资源需求,对