生产车间管理培训讲义

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1、上海普瑞思管理咨询有限公司生产车间管理培训讲义主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年12月10-11日北京收费标准:2380元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训目标：·转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识·清晰、准确的理解现场改善的理念和方法·掌握现场品质管理与标准化·掌握推行现场5S的关键点·掌握现场浪费和IE改善的方法·学会处理现场问题分析与解决的方法和思路课程背景：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变

2、化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？▲员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成▲同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆▲工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火▲布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距▲团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情▲自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的

3、《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！课程大纲：第一章现场管理概要•现场与管理•现场为什么那么重要?•案例分析:现场管理好坏与QCDS的关系•现场管理的基本方法•生产活动的核心内容•生产活动的六大目标上海普瑞思管理咨询有限公司第二章现场改善的理念和方法•美国式创新和日本式改善•改善-KAIZEN:从个人智商到组织智商•改善的五个基本要素•改善的三大基础•现场管理者与改善的关系•案例分享:优秀企业的革新十要素•工具介绍:一流现场管理的方法和工具第三章现场品质管理与标准化•品质意识和零缺陷管理•

4、如何建立现代品质管理体系•品质管理与预防•现场标准化•优秀现场标准化管理的推进步骤•标准化文件编制的注意事项•案例分享:优秀企业如何推进标准化第四章5S和目视管理•什么是5S？5S的核心内容是什么？•先整理再整顿；从清扫到清洁•员工素养--一切管理的基础•目视管理的作用与作法•案例分享：优秀企业的5S和目视化管理（照片说明）•案例讨论：他们的5S为什么作得好？•推行5S必须经历的三个阶段•如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S管理先进经验第五章现场效率管理与TPM•人员依赖型企业的效率管理•设备依赖型企业的效率管理•设备依赖型企业的TPM管理•追求卓越的生产综合效率•如何提高

5、瓶颈工序的生产效率•案例分享:优秀企业的生产综合效率管理第六章现场浪费和IE改善•DV视频：如何识别7种浪费？•管理的本质：如何消除浪费•什么是IE，IE的目的•如何通过IE改善来降低生产成本•DV视频：IE改善的4原则和改善实例•动作经济原则•视频和演练：如何消除动作浪费•SMED快速换型和换线第七章现场问题分析与解决•大部分现场问题重复发生的原因是什么？•如何准确界定和聚焦问题•持续问为什么？寻找根本原因•用系统图和头脑风暴法树立对策和措施上海普瑞思管理咨询有限公司•对策的彻底落实：甘特图和行动计划•效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？•问题分析和解决之“武功秘籍”•

6、DV视频：问题分析和解决案例讨论。讲师介绍：谭老师教育及资格认证：高级讲师,曾接受过韩国三星总部的现场管理、MTP、创意问题分析与解决、领导力等系统培训讲师经历与专长：谭老师曾任世界500强企业--三星某公司生产质量总监,在三星工作10多年，先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作，担任过研发、制造和质量等多个部门的总监和经理职位，具有丰富的现场管理和团队建设的经验；同时，在三星工作期间，谭老师也担任企业内部培训师，主要负责从班组长到经理等不同层级的管理者领导力、沟通技巧、现场管理能力提升的培训，尤其是TWI一线班组长管理能力提升的培训，具有独到的见解。谭老师精心

7、设计课程，主讲并擅长的课程有：TWI一线班组长管理技能提升（TWI）、现场管理与现场改善、领导力、沟通技巧等领域。培训客户及培训风格：谭老师结合多年的企业管理和培训经验，课程设计更多的强调培训效果的转化，做到精确把握企业问题和学员需求；针对成年人学习的特点，采取培训和辅导相结合的方法，将管理理论融会在案例和体验式活动中，强调学员的主观感受和交流体会，充分调动学员的主观能动性和热情，深入浅出，生动幽默，切实做到改变理念，训练技巧，学以致用，深谙如何将管理技能在企业实践中转化为生产力，深得学员和