浅析企业员工流失的原因与解决对策

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1、考本科生毕业论文论文题目浅析企业员工流失的原因与解决对策作者姓名江X专业名称人力资源管理准考证号扌旨导教师苗红娜2017年1月15日浅析企业员工流失的原因与解决对策内容摘要：21世纪是知识经济占主导地位的经济，员工资源已成为企业的第一资源，作为企业核心竞争力的载体，他们成为了市场上企业争夺最为激的资源之一。面对当前部分企业人员流失严重的问题，如何留住员工、扭转员工流失不理局面，制定科学的人力资源对策，是事关企业生存死亡、亟待解决一个重大问题。本文从个人因素、企业因素、社会因素三个方面对企业员工流失的原因进行了分析，最终的日的是希望在此基础上通过自己的专业知识提炼

2、岀企业避免员工流失的管理对策，减少企业员工流失，促使企业健康、平稳发展。关键词：员工流失流失原因流失对策目录一、企业员工流失的主耍原因4（一）员工自身原因41•个人不认同企业价值观42.对工作的满意度低43.工作压力大44.发展前景不明朗45.家庭因素56.员工的职业道德与忠诚度5（二）企业原因51.企业的发展前景不明朗52.企业内部管理机制不合理53.企业的实际情况与预期不同64.企业缺乏融洽的人际关系和良好的沟通环境6（三）社会因素61•国家鼓励员工流动的政策62.人力资源市场供不应求63.收入分配不均和职业声望高低差别是员工流失的物质和心理原因74.我国的

3、社会保障制度的健全与完善也是导致员工流失的原因之一7二、企业规避员工流失的对策7（一）把好招聘关7（二）建立完善的企业内部管理制度8（三）帮助员工建立职业生涯规划并提供实施条件8（四）营造良好的工作环境8（五）建立有效的约束机制9正文人力资源是知识经济条件下企业发展的重要源泉。企业之间的竞争，归根到底是员工的竞争，企业员工流失已经成为困扰当前许多企业的重要问题。企业员工流失直接增加企业人力资源重置成本，简介影响企业生产稳定性。如何留住优秀员工，有目的地制定人力资源对策，进而止确的治理员工流失U经成为摆在众多企业面前急需解决的问题。一、企业员工流失的主要原因随着我

4、国社会主义市场经济的快速发展和国家収消员工流动的各种限制，企业人员流动成为较普遍的现象，这在一定程度上也造成部分企业员工流失严重。企业员工流失，直接导致企业员工数量不足，出现高层次、高能力员工缺乏以及员工年龄结构、专业断层现象，这就严重削弱了企业竞争力，只是企业运作成本提高。由于流失员工所处企业不同、职业不同，个人状况有也存在差异，因此与昂流失原因多种多样，单归纳起來主要包括个人原因、企业原因、社会原因。（一）员工自身原因1•个人不认同企业价值观企业价值观是企业文化的核心和基石，它为企业全体员工提供共同的思想意识、信仰和日常行为准则，这是企业取得成功的必要条件。

5、当员工认可了企业价值观时，他们就会按这一价值观所缔造的价值标准去做事，如果员工不认同企业价值观，则志不同道不合，道不合则不相为谋，呢么员工就好选择离开企业。2.对工作的满意度低员工通常对工作的要求较多、较高，比如工作条件、环境、挑战性、兴趣、成就感等等任一方面出现问题都很容易导致原工作满意度降低。3.工作压力大超负荷、压力过大的工作容易导致人的疲劳，甚至对工作的厌倦。4.发展前景不明朗一个员工到一个企业屮，一方面是为了生存的需要，另一方面也是为了实现自我价值的需耍。如果企业并不能根据员工的个性特点來为其设计职业生涯并提供机会使其发挥潜能,从而实现其职业发展目标，

6、即使这个企业很有发展前景，但只是将员工做为实现企业经营目标的工具，也就是说，只注重企业的发展而不考虑员工个人的发展，那么员工同样也看不到白己的发展前景，那么也会离开企业。3.家庭因素家庭成员，亲人朋友等的支持程度也会影响员工的工作的选择。4.员工的职业道德与忠诚度有一些员工由于职业道德不高，对企业与工作缺乏责任感，相比于企业更忠诚于自己的专业，这些员工缺乏职业道德的约束，对企业不忠诚，所以很容易流失。（二）企业原因1.企业的发展前景不明朗员工要发展，就必须依赖于某个企业，除非是个人创业。如果一个企业没有一个好的发展前景，那么员工也就不会有好的发展前途。从某种意义

7、上说，一个企业的发展空间一定程度上决定了企业员工的发展空间，所以对一个有理想、有抱负的员工来说，如果感觉企业的发展前景不明朗、战略冃标无法实现，在这种情况下，员工认为即使自己努力也不会有大的发展，既然没有一个实现自我价值的平台，那么他离开企业是迟早的事情。狭隘的事业上升空间缺乏追求，丧失前进的动力。根据马斯洛的需要层次理论，人的需要是一个不断上升的过程，当一个人的低层次需要得到满足后，必然希望得到更高层次的需要的满足。对于员工来说，他们的低层次需要已经满足，那么迫切需要满足的就是尊重、自我实现等高层次的需耍。如果企业没有良好的发展前景、缺少培训、晋升以及可以施展

8、才华的舞台，他们就会选择