浅谈公司运营基本流程

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1、浅谈公司营运的基本流程公司是一个以盈利为目的团体，那么作为一个团体就要相互协助，就像人体要有大脑和心脏，只有相互协作才能正常运行，达到盈利的目的，否则不是亚健康就是“die：浅谈下公司营运的基本流程。一个公司有很多部门，这些部门就想人的器官。董事会、总经理、行政部、财务部、销售部、生产部、仓库部、物流部等…按照公司的规模越来越大也就会有需要更多的部门。那么这次我就浅谈下公司运营的基本流程及主要负责的责任。董事会是制定公司发展战略及发展方向，总经理全面管理公司各项事宜，基本流程中就不参与其中。基本公司是盈利的目的，销售对于任何公司来说都至关重要，只有销售产品才能产生利润。中

2、国大部门公司都对销售员实行提成制的工资制度，以提高公司销售员的积极性。面对复杂的市场“客户个性化的概念”油然而生，怎样让客户信赖公司除了个性化、销售员的销售手段是不够的，产品质量才是公司的核心竞争力，如果说销售部是赚钱的双手,生产部就是公司的心脏。公司产品生产出来，客户和公司达成销售协议怎么去卖，客户服务也是至关重要。好了说了这么多现在按照我的思路理理公司基本销售流程。销售部负责开拓市场，销售产品｛售前、售中、售后｝按照客户制单员接收销售下单信息品名、数屋、交货时间、单价等要求下单转达给生产部采购部根据公司发展和业务需求采购原材料原材料仓库保管原材料，通知采仓管检验购部备

3、货，生产部领料合粘入库A厂长制定生产任务监督生产完成主产任务并且在仓管检查合格入库成品仓库保管产品，安排物流发货和配送，送达客户领导层审批，总结退货原因评估损失，加强改进。仓管按照财务部是公司动脉，行政部是公司的供氧动力，参与公司全部流程就不在流程中显示。流程虽然简单但在实际的操作过程中会遇到很多问题，这边就部一一列举，要让公司正常按照基本流程运转，我认为首先，各部门事物共同参于又各就其职。比如：销售下单，销售员要时时了解生产情况以及配送信息及时和客户沟通，但是销售员又不可以干扰生产部的生产计划安排。其次，管理者应该站在高度全面考虑问题，而不是参与具体事物中：比如成品仓库

4、部长应该站在配送和物流及仓库成品保管的战略高度考虑问题，提出发展方案，而不是参与具体事物中。再次，公司的运营关键有个健全的制度、强有力的财务体系、合理的薪酬体系，等等的管理体系，行政部和财务部应该担起大任。秘书一邱建中2015-12-10