刘永吉—研讨会心得

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1、揆理度势、迎接未来——学习集团第八届企业运营管理研讨会报告及精神心得沈阳亨通在骄阳似火的八月里，生产任务如火如荼，在全体沈阳亨通人的努力下，实现芯公里创历史新高的产能。在此期间集团第八届企业运营管理研讨会也圆满结束了，公司高层领导第一时间组织了部门中层管理人员传达、学习了总裁报告及会议精神。使沈阳亨通人及时了解亨通集团当前运营的形势状况与未来的发展方向。通过认真的学习与探讨，我深刻认识到“惟具忧患意识,才能永久长存”总裁报告的意义。那么，以下结合自身实际工作，谈一下个人学习的一些心得体会。总裁报告中

2、用“前有标杆，后有追兵，标杆渐远，追兵迫近”来客观形容现亨通集团公司运营问题，这深深触动我们每一个亨通人。作为公司的中层管理者，应时刻具有“心存忧患，寻找生机”思想意识。现阶段沈阳亨通生产部对应总裁报告及研讨会精神，应从以下方而引起关注与重视：一、风险管理与控制是经营的根本。1、外因风险：现今外部市场环境竞争激烈，形成了从原有的买产品升级至买服务的态势，为客户着想，满足客户需耍是当下同行业中的竞争趋势。作为公司的生产部应时刻服务于市场，首先保质保量完成生产发货任务，确保常规产品订单完成的及时性。其次

3、组织人员配合市场产品研发、调试工作，将生产新品的情况真实有效的反馈相关部门，为公司寻找新的利润增长点做好基础工作。最后支持技术不断改革，从原料、辅材及工艺改进方面协助调试与沟通，达到提高产品市场的成本方面的竞争能力。2、内因风险：牛•产部内因风险主要是产品质量、人员稳定、库存跟进三各方面。首先产品质量的重视，对于发货的每一盘产品，做到心中有数。保证市场客户的“零”投诉。关注抽检、特殊订单的生产跟进，加强产品质量反馈与考核。其次通过定期培训、沟通面谈，保证生产一线人员的稳定。人员的稳定对于产品质量保证

4、及生产效能提升均起到重要的意义。最后产品库存控制的合理性，利于公司运营资金风险防范。二、精细化管理落实到位，要有“行”、有“果”。1、产能的最大发挥，用最少的人员投入，产出最大的效能。生产部产能精细化管理从完善设备性能，提高人员操作入手。层层灌输效能建设目标，并以数据化罗列公不。2、节资降本工作的持续开展。通过深入现场勘查及数据的差异对比，实现原料及用工成本的合理控制与分配。不断培训人员的成本意识、节能意识，达到生产成本有效规划。3、创新意识需不断提高。通过有效激励制度，激发全员的创新参与热情，从深

5、挖内部潜能及开拓新品市场两方面着手,“双管齐下”完善企业创新理念。4、制度的完成与执行，应起到有效激励、达成计划的目的。制度应适时、合理、积极完善，执行应公平、公止、公开考核。这让才能把精细化管理由上至下宣贯到位。三、人员管理与能力提升是今后发展的根本。1、培养人员，营造发展空间。部门加强人员的技能培训、思想指导。多沟通、勤面谈，不断培养基层骨干力量，树立基层工作典范。不断给予员工认可与褒奖，捉高工作成就感。2、科学的激励，真正反应每个人的长处。激励分正激励（表彰奖励）与负激励（批评处罚），因人因事

6、合理利用。以起到“纠正修偏”的作用。3、企业文化建设，培养共同的意识与目标。企业文化的开展不仅仅停留在组织几项活动上的。应形成固有的基石性的东西，使之真正体现企业特色，深入人心。4、淘汰机制完善，压缩人工成本。淘汰机制不要流于形式，应该根据工作实质、绩效对比，逐级落实。在公司内形成“良性竞争”的氛围，让每个人匹配对应岗位，履行职责。四、完善、认知自己，率先士卒，做一名合格的中层管理人员。1、在“团队创造企业价值”的今天，中层管理者应定位为“服务人员”。即服务于员工，服务于企业。为员工工作解决问题，为

7、企业生存出谋划策。2、加强学习能力，做业务上的精兵强将。完善自身不足，提高综合素质，以便今后正确的指导、教育下属的工作。体现“强将手下无若兵”的道理。3、树立勇于承担责任的精神。作为中层管理人员，凡是应“身先士卒”，处处起到表率作用。对于困难与危机，敢于挑战。从而提升自身的工作威信，营造积极进取的工作氛围。4、树立“主人翁”的意识，做企业的当家人。“企业是个家，要好靠大家”不仅仅停留于口号上，应落实的行动上。屮层管理者应树立“己所不欲，勿施于人”的工作原则，从每一张纸、每一度电引起关注，对于不良的现

8、象与行为，认真反馈与积极制止。以上是我学习后的粗浅拙见，虽然运营研讨会的结束，但他再一次为我们明确了下一阶段的工作方向，作为沈阳亨通的一员，一定加强总裁讲话及研讨会精神的学习与总结，通过部门会议及列队积极做好基层人员的宣贯工作。根据报告的精神与工作指导方针，及时面对现实的问题，进行有效的跟进、整改。以面对未来大势所趋下的产品市场抗衡与企业之间竞争。沈阳亨通人有信心面对今后的工作压力与挑战，继续秉承亨通精神，传承亨通文化，稳固立足于东北区域，争做集团中的先锋团队，行业中