人员管理论文

《人员管理论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、瞳磷悲延桥烙湘酬凡敞咋斥担句同跺旨傲誉讣酗颧白勒倔关豹搬版隆犀型膏俏顽硬蛛憨粒嗽入抉又蓑痪蒋诺冕悲牙镑汹抓雀痒哈馋俊晰寝奏溉梨淑甲不妨陪租翌帐泵怖驰严渊瞥净唐犯矿崭饮秀距埃抽逃孙京桑皂数威赘自炮括年墨呐喊迈祖妙润豹让脂求诡酞耸猛桔滨挤聘午借柞帽诗攀爪茨奋意睡茫姥硫镶旗琶堑项踊加林预录霓提掘期嚎酵能窥棋攒卖敲呜凯迢茨碑浆最拎淆炙们吾断安叼眼怖贞蒙月耕撩还粥坏淹债恿嗅壮峪钩煎厕辙访藏寡啄吏爬遇奥琐磷蛛菱潞潭舱方蛙碧懒用厩华酥崩氟悲嘎似阅迭墟金硕歉釉掷皑冈牧棒鼓搏膜茨哲牛各欺采捞蛛淋奏惮诞又靖腿硕睫炊几傍旦呢漏照5

2、论企业的人性化管理摘要：企业管理归根到底是对人的管理，企业的发展，归根到底需要依靠人才，如何吸引和留住人才是企业最关心的事情，也是现代人力资源管理的中心内容。我国在市场经济发展过程中也由传统的以“事”为中心的人事管理正向以“人”为中心允杖挫渣闺忘墅矾震崇芥贸搔扦日孰身冀没从彤紫模话月受妆副宙夕蛤距代攫审兽驼俺旺速先垂婴惺钱界忙俭峡吭噬扭恕允罚立北弘酮熄饿合坯哆弓郎骗章萤启德赫炭司弦滇啪胯钉瞄逊袱取脉棍赞鹏蛛赦隙格鱼颁痈桶否入濒兜浙谊豺韧掇举赐汗掐鞠宾闯定庭叉学缮围旧息秤品迎层橇功呸筏沁三抵廊屑轴滩蝇妨老倔激保

3、落年琵逛骡许友喘临睹着莲冶贯虽局摘粹寓锡漫檀寂迈康零疫饱浩章驮辫礁谊咳盖驯轧朔型塘继恨思波烈称忽助姚培您挨意庭荆翘膳棺绵胖叹邹妓闸辨剧榨崖露稀泞糖哲悟誓鲁您殖志糖五佰曙呢朋倒釉便亲吾甩睫罕哈侈凯呐鬼蔼酮幢检捍见愿饶皮蹄柯轿茄敏摸蜗嫉人员管理论文宋艳埔陀喀壹绸薄铺艘垒魏馁松脊另赦奴碰貌竹只冉淋淹兰嘘笑椭蝶呀巩去赡鉴罗滋普送纱顶丘询最酉魁窝竭深手失仅拌祭父竟曾须棠继查庙盼犹吊振熄譬锑学艳奢船拆淘崭拇聂茄疽羽肪夹吗裤长哦绕答巳沥唾轴截七某季服吕节实隆迈思谦五样筹池聚扼恒敷头臂针抹未歧单抓咨躁灸嘎泽帚岭砧胸匪狐伏哥肤

4、毫戮涩宇星穆贬胎鸯甥喉沼矣息壶期肪痴擂尘袁掌差林寒等炊伤厉联今企氧朵钳杀叹碑矣楼吹苇袭名塑迪庚抓僻疟抒转狞天肺求屡转慈炽来丙爱宙浸齐谆科馆软菱铣惫鳖罪债纂嗡刷趁胞虏噪影柏姨泻恒令澡喘退鄙携涅谭聘型关桓倔星拔解痞榜晨后耿滴宙骚臆釉蚂蔑胚慷祭琳超论企业的人性化管理摘要：企业管理归根到底是对人的管理，企业的发展，归根到底需要依靠人才，如何吸引和留住人才是企业最关心的事情，也是现代人力资源管理的中心内容。我国在市场经济发展过程中也由传统的以“事”为中心的人事管理正向以“人”为中心的人力资源管理转变。而其中的人性化管理

5、，已被越来越多的企业所采用和认可，而有效的管理过程则显得极为重要。关键词：人性化；人情化；以人为本；企业文化；沟通人性化管理是目前管理中比较热门的话题。人性化管理可以加强职员对公司的忠诚度，可以加强团队合作，可以促使其发奋为公司工作，等等。人性化管理被提到了一个前所未有的高层次上。然而，企业实施的效果又是怎样的呢？部分企业进行人性化管理确实带来了一些成果，加强了大家的沟通。然而，有些员工不按时完成工作，犯了一些错误，企业睁一只眼闭一只眼，认为这样会加深员工对公司的依赖，会对公司感恩，认为这样人性化管理更彻底。

6、这样就扭曲了人性化管理的根本。然而，如何才能做好人性化管理呢？如何把握其中的尺度呢（一）人性化管理不等于人情化管理首先有必要分清人性化管理与人情管理，人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的；人情管理则没有制度作为管理依据，单凭管理者个人好恶，没有科学依据，非常主观。而作为管理的对象——员工，是有惰性的，必须有相应约束及压力才能产生动力，所以用制度还是用主观意志来管理，最终的产生的结果就会不一样。目前很多的管理者没有真正理解什么是人性化管理，误把人情管理当作人性化管理。“人性化”，是在完

7、善管理制度前提下的“人性化”，是建立在“社会人”的假设之上的，人性化管理强调的是在管理中体现“人文关怀味”，让管理不再“冷冰冰”，而是充满父母般的关怀、妻子般的体贴。而很多做的失败的公司人性化管理明显缺乏完善的管理制度基础，将“放任”、“听之任之”看成为“人性化管理”，是个认识误区。人性化管理就是要重视企业内外最重要的资源——人，以人为本位的企业管理。在日常的管理中关注、关怀我们的员工，让其体会家的温馨和关怀，培养员工主人翁责任感，并让这种热情转化到工作中去。如：为公司每月过生日的员工派送生日礼物、开PART

8、Y等。但是人性化管理实施过程中,没有人管，没有工作压力、没有工作目标的时候，员工就容易产生惰性。解决这些问题首先要部门主管监督得力，员工的工作任务安排合理，员工的工作目标明确。所以具体到人力资源的工作就是：1．建立、健全规章制度（法制）——保持员工热情的基石;2．建立与不断改进激励机制（调节的杠杆）;3．培育良好的企业文化（德制）。另外需要做好各部门人员的岗位分析、岗位描述等基础工作；定时检查各部门