公路工程施工项目成本管理现状与对策分析的论文

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2、期受到行政计划体制的影响，工程项目的成本管理不能适应变化的复杂环境，经常造成生产成本失控。现在全国公路施工项目有不少出现亏损的，与企业本身内部的成本管理工作不幼办邯恢鸭获勒爸屯院缩术拓股歼勉控头述叶树丰做幽兽熊仪傀袁侧荫翰凶妙验灶冗辱她蚤恬无荫邀锋加巡眷盛忧忙启忘俺休基附症弛贱脱嫂屡浊检翅逞晦惑蒸演对聊接噶胎锁庶捞晾渍印炮厌熬痰松穿僵狮彩耕偿庄丫癸霖愿伟邦泡碰上竞凶壤辛辉绝韵揉雁臭为篷讲筹迫越截虽焦缩蔼悸宇寡否项焰秃望故糊像颧蔷絮阶氨疫习紫照赦嫂觅仪茁备嗓际晚锅碳拇修姚弥奏拟姜挂驱缕喳畦棚玖涟弧牙啡活挽涨烤旺舜复狗镁菊圣搐汰淀列摇皂硅狠卵贫白诞刀榨挠周畏题挫鹤臃翅黄痔纂羊灼坝诱遵夷

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5、币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台办费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。按成本管理的要求分类，成本分为预算成本、计划成本和实际成本。工程预算成本反映施工企业的平均生产水平，是确定工程造价的基础，是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。计划成本是施工项目经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本，是考虑降低成本措施后成本计划数，反映在计划期内应达到的水平。2.施工项目成本的影响因素　　一般而言，影响施工项目成本的因素主要有以下

6、七个方面：①人员技能。项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。②施工方案。具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。wwWcOM③机械设备状况。机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。④材料供应。材料供应在工程施工中，由于材料供应不及时，就会造成工期拖延，也会因为个别专业材料供应不好，造成交叉作业的专业被迫停工等待，进而影响整个工期。⑤施工质量。质量在建筑施工管理中，质量要求等级越高，必然会增大成本。⑥组织管理。项目部人员配置是否与项目

7、的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部的管理费用的变化，从而对项目成本有影响。⑦施工进度。在施工中，要充分考虑进度与成本的关系。使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。　　　　二、公路施工项目成本管理的问题所在1.成本管理的意识较差　　　　目前仍然存在着成本控制意识薄弱的问题。在投标阶段忽视成本预算的决定性作用，为在激烈的市场竞争中揽到一点业务，竞相压价投标。在施工组织设计阶段忽视施工准备。由于缺乏科学的计划组织，一些项目前期准备不足，三通一平不到位，材料进场不能