论企业文化对企业管理的意义

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1、论企业文化对企业管理的意义企业文化建设其本质属性是一种以“人”为中心的现代管理方法。企业文化贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。只有加快企业文化建设，才能提升企业的核心竞争力。企业文化是企业的核心竞争力，也是企业的第二生产力。一、什么是企业文化企业文化从广义上讲，涵盖了企业精神文化、制度文化和物质文化；从狭义上说，则单指企业的精神文化，如企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业哲学、企业论理、厂歌早训、道德规范、文明公约、规范用语等。企业文化的内容和构成一般可分为三个层面：一是精神和行为文化层。企业精神和行为文化的构成包括：企业价值观、企业精

2、神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业论理、厂歌朝训、警言警句、道德规范、文明公约、规范用语等。二是管理及经营文化层。管理及经营文化包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人本理念（重才、选才、育才、用才的理念）、经营理念（市场、竞争、营销、生产、质量、理财等理念）、责任理念（对员工、对客户、对股东、对合作伙伴、对社会等）。三是物质文化层。企业物质文化的构成包括：厂容厂貌、企业标识、企业产品、文化传播网络。需要指出的是：企业的精神层是其它层的思想基础，是企业文化的核心；管理制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现

3、和载体。二、企业文化对企业发展的意义1、企业文化是企业运行的深层基础企业文化吸纳了人类十分优秀的精神成果，为企业的经营和管理、生存和发展提供了坚实的隐性根基，为企业持续的健康的成长提供了最可靠的保障。反观好景不长的抑或长不大的企业，文化多是不成熟的、不合时宜的和不良的，良好文化的缺失导致了企业的畸形发展并最终导致生存权的丢失。所以,对今天的企业所有者和经营者来说，除了要做好传统的决策和用人这两项基本的工作外，塑造和革新企业的文化成为第三位的战略性、全局性工作，今天的经营者们，需要自觉地、精心地经营自己的文化，唯有如此，企业才能立足、才能做大作强、才能基业常青、成为百年老店。2、文化对人的影响自

4、然而且强力企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。目前，企业文化在理论和实践方面均得到长足发展，企业文化学作为一门新兴边缘学科。企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化而前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。文化对人的影响自然而且强力，适应文化是个人的主导动机。自企业诞生之日起，企业文化便开始萌发，并随着企业的发展趋向明朗和成熟。塑

5、造它的力量很多，主要为企业外部的社会大文化、行业特点、经济形势和企业内部的人性观、经营观念、管理方式、规章制度和员工的素质等。企业文化一经形成，立即会对员工的言谈举止产生反向作用力，成为员工行为的指针和坐标，从而拥有指导、约朿、评价、激励、协调等多种功能，处于企业文化中的人们,很容易知道在这个组织中、在口己的小集体屮如何做人做事、待人接物。有趣的是,人们对文化影响自身的过程常常浑然不知;另外，当人们的意志和言行与常规不符时,立马能感受到来自周围环境的强大文化压力，从而自动校正自己的行为以适应自身所处的环境,几乎所有的人都在追求自身与环境的和谐并对与环境的冲突恐惧不已。显然，文化是塑造个体面貌最

6、自然、最经济、最强劲也是最富效果的势力。这便是文化的力量所在，这便是文化的神奇和厉害之处，这也是企业为什么要重视文化建设、强调文化战略的根本理由。3、企业文化是企业运行的深层基础始于20世纪80年代的企业文化研究的迄今最有价值的成果就是发现基业常青的抑或能够在市场竞争屮脱颖而出的企业，其必定拥有个性鲜明的适宜文化，这些文化往往吸纳了人类十分优秀的精神成果，为企业的经营和管理、生存和发展提供了坚实的隐性根基，为企业持续健康的成长提供了最可靠的保障。反观好景不长的抑或长不大的企业，文化多是不成熟的、不合时宜的和不良的，良好文化的缺失导致了企业的畸形发展并最终导致生存权的丢失。所以，对今天的企业所有

7、者和经营者来说，除了要做好传统的决策和用人这两项基本的工作外，塑造和革新企业的文化成为第三位的战略性、全局性工作，今天的经营者们,需要自觉地、精心地经营自己的文化，唯有如此，企业才能立足、才能做大作强、才能基业常青、成为百年老店。4、企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势,这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄