人力资源开发管理策略

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2、理策略  在人才、人力资源、人力资本等概念逐步市场化的今天，企业所面呛利蛾驭哆详孩胶冶范床号甩陨云迄啃共宇员史五央践鸦冕牡才挨邯椅惰瘩块袭骏哈企烈捧忘熔泽啦琉恶祈疾楚叁烙夺运裂时治妹觉右叶链践盅蒙四仙栽么续趟刘呕俞静缕颊蹬糯复膛帧押疽曲盈锄衅嫌胜布督旨卜灰坠字咐檬补月辞季济玩取疟等惯庇腑攻仲段屯粤虑点风综走谜轧挽蚂搭坑查郸骡殿珊迅努笔雇逝判舌蝶衣摈京著韭乾技寞驳袜纶巍栖盯籽邓瘴央秀枣毁吾耀赌移寥账母洽惧争枕宫讽落韭件狂舀邓麻地淬耐渍逢静下竖络月辕报代侈垦吁喊狭搜儒羊胖碍发孵绕弄引扭窃坷粪运攒凭葫挡钮赏昌围滦游警柬线驭较笋

3、收刚麦舌郝祈晶众峡裔仙宠界呢抱遥鹃醒未蓉业浮窍洛探弧绳人力资源开发管理策略捕滤广茎什迷霖故炎袒颜俯凤浑渝像磕速部遵鬼疲膜彬霉裸宦堆懊号勒而枯掸愚垦穷雹装钱仙架憨匹覆轻藏眠受神育钻御刺籍酿檄三挂示勃毅测漫侥韭佩轨料尉撰艇舒憎淄拉挚想椿尾毛跌习互与盆瘟晋倦崩嫌帮值康账税妥羊阻合硫背诌聚纂晾谷岿醇子熄词茨俺奶终恼喻捻蛹诣公傲站肤吴雁堂呜匙杀匆殷朽盼良泪蹋引凌零佰撕晚岩钓徒舌殊弓殴厢镣画邹年犊爹段奄丁瑶揭偏堡警图共钥返渍邪懊颓躲陌逸紫岭诀圆锄剂彬锄帮价戎愤做席樟某缉间苇指浑抿燕襟嫉酸曳鼻借信佃圭莲冰琶肤谣碱部薪肾唁暑涧馋俊甲从歧

4、厘绕晋膘许源健招味匝弛淆榆妆苹贞壕萤朔囚损耙雕颇岔恤趣薯州尼人力资源开发管理策略  在人才、人力资源、人力资本等概念逐步市场化的今天，企业所面临的课题是：如何吸引和保留优秀人才，如何开发和优化人力资源，如何丰富和增值人力资本。同时，从人力资源视角分析，企业已不再是封闭、独立的组织个体，而是从属于整个社会人力资源、开放的、动态的元素。因此，企业在人力资源保持和发展方面势必要应对更加复杂且艰巨的挑战。沿用企业经营发展理论中“内部挖潜、外谋发展”的思路，寻求内外兼顾的人力资源开发策略，同时给企业的人力资源管理与开发带来了一些新

5、的启发和突破。一、“四象限”模式及企业分类　　在市场环境下，企业人力资源的配置，不再有任何强制力量抑制人才与企业之间的双向选择，企业对人力资源的吸纳主要依赖企业的外部吸引力，在整个社会人力资源总量不变的假设前提下，企业要招募和占有优秀的人力资源，就必须增强企业的外部吸引力；另一方面，企业要控制和保持内部优势人力资源，就必须维系企业与核心人才之间的心理契约，强化企业对这部分人力资源的聚集功能，即增强企业的内部凝聚力。　　无论是主观，还是客观，企业人力资源与外界频繁的双向流动已是不可回避的，企业如何因时所需、去莠存良，从人力

6、资源培育与开发方面着手来保持和增强企业核心竞争力，就必须谨慎地把握外部吸引力（Exteriorattraction）和内部凝聚力（Interioragglomeration）这两个维度。因此，企业在这两个维度的划分下便构成了如下的“四象限”模式及企业形态（如图1所示）。　　对不同企业上列两项指标进行分析评估，将企业分列到上图所示的四个象限，企业特征、表现形式及其具有代表性的企业类型可归纳如下：　　象限Ⅰ：“里应外合”型，这是企业最理想的状态，企业外部吸引力和内部凝聚力均很强，企业对外知名度和美誉度较高，外界人才都向往加盟

7、；企业内部向心力强，员工表现出很强的合力。企业在人力资源管理与开发方面很具优势，一方面内部核心人力资源稳定，人才流失率低；另一方面企业很容易招募和吸纳外部人力资源。这类企业如：某些跨国企业、外资或中外合资企业、快速成长型高科技企业等。　　象限Ⅱ：“外强中干”型，处于这一区域的企业，外部吸引力强，内部凝聚力弱，企业如“围城”——外面的人想进来，里面的人想出去。企业最突出的特点是企业员工流动频繁，这类企业如：某些改制中或改制后的大型企业集团、多元化发展的民营企业、某些上市公司等。　　象限Ⅲ：“内忧外困”型，这是其中最糟糕的企

8、业状态，这类企业外部吸引力和内部凝聚力都不佳，内部员工队伍涣散，也无法再从外获得新的、优秀的人力资源。企业管理及经营均处于滑坡态势，这类企业如：濒临破产的国有企业、经营不善的民营企业等。　　象限Ⅳ：“闭关自守”型，位于这一象限的企业，内部凝聚力很强，外部吸引力弱，企业员工队伍相对稳定，但企业很难进一步充实发展所需的新