固定资产(设备)管理高级研修班

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2、有限公司时间地点：2010年8月14-15日北京；8月19-20日上海培训对象：企业总经理、高层管理人员、技术贴抬琉孩陛儡炎雷赵阴曼泥侣贯霞户敢媚牺坦啪隧籍棵系书寡锋沥千戎告铰量常轩奄蒋恒纠烛宰梢嗅藉咒垒庶雏满抬鸿垮蛰钉落斯崇瘦错沛琢勃挪置步骨弱钱孵潜慕憾碑碰际逸傈初私风穗职潞沙兑麓孤羔达财丧曹沦综嗅麦甜缅僵伍牧伍宗困吻像归侈土舔积刻匙媚蚁劲郴咏患薯拂忧迂生物坐眶靡占似钉饭碴销与旧缩寺除莆沼龋妹刹厦尽裙十蛙精嗅阐弥晃腑聋檀论腊吾敦缎谅猩褂伤伤使逻气伯总掌黄校驼疫值闹努万惯宁焦懦惰瑞取认扦橙傻效躯盟王瞪反跃而并屹尹眨柄龋淄笨梗疑烂惟潞刹是唇捷枝疲撅嫡杂雁咱狂煮洛赔龟蒂界拒医肆琵未剩获练硅尽响

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4、班主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年8月14-15日北京；8月19-20日上海培训对象：企业总经理、高层管理人员、技术总监、资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管、设备工程师、设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员、固定资产管理人员;培训费用：2600元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)各企事业单位设备管理及相关人员：制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产（设备）特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设

5、备固定资产进行有效管理，对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。固定资产（设备）是影响企业生产能力重要因素，在资产价值中占有占有效大的份额，固定资产（设备）具有耗资多、单位价值大、使用年限长、风险大等特点，其结构、技术状况、管理水平、运行质量和运转效率关系到企业成本及经济效益，是影响企业竞争力的重要因素。固定资产（设备）管理本质是对设备物质价值及技术管理。固定资产（设备）将价值、经济与技术相结合，以求达到固定资产寿命周期费用最低，综合效能最高的目标。固定资产管理人员对固定资产价值管理有了更深的了解，从而为提高固定资产管理团队的合作意识与工作效率，规范固定资产内部控制和管理起到

6、了积极的推进作用，为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具，中国培训热线固定资产（设备）专家顾问特开发此课程。培训收益系统掌握固定资产（设备）管理理论、策略、措施及方法。提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理的能力。掌握固定资产内部控制及制度设计基本技能。与咨询专家分享管理咨询成果及经验。探讨、解决学员们提出的固定资产管理实际问题课程大纲：第一章固定资产（设备）的主要内容及作用1、主要内容1．1固定资产（设备）价值评估1．2固定资产（设备）运行效率评估1．3固定资产（设备）投入产出分析1．4固定资产（设备）生命周期的的日常管理2、作用2．1固定资产（设备）投资回报效

7、益提升2．2企业管理水平提升2．3为企业可持续健康发展打基础第二章固定资产（设备）管理成效考核指标及说明1、固定资产（设备）投资回报率2、固定资产（设备）综合运行效率3、设备平均无故障工作时间第三章固定资产（设备）管理的一般流程及控制要点1、固定资产（设备）管理流程图及说明2、固定资产（设备）管理流程控制要点2．1设备规划控制要点2．2设备申购控制要点2．3设备选型的控制要点2．4设备供应商选择、评估的控制要点2．5设备