几个先进的班组建设经验概要

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1、几个先进的班组建设经验概要一、邯郸煤机公司1.如何突出重视性：(1)以公司文件的形式下发班组建设实施细则，以体现高层重视;(2)每年评比公司级的“红旗班组”、“特色班组”进行表彰；排名末位的黄牌警告；(3)公司高层直接与班组员工接触，减少信息传递的失真。他们有一句口号：基础不牢，地动山摇。2•开展的内容：四个单元、八项内容。四个单元是指生产、安全、管理、核算。八项内容是指：(1)生产管理：主要指提前20分钟开班前会，班组管理看板上公示作业计划、调度指令和需要解决的问题,并及时更新。(2)安全管理：及时发现隐患。在班组管理看板上公示应该引起注意的安全隐患和需要解决的问题

2、。(3)劳动管理：每刀对班组成员进行班组绩效考核，并在班组管理看板上公示，奖勤罚懒，激励先进。(4)质量管理：贯彻“第•次就把事情作对”的做事理念，搞好T序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高质量，在班组管理看板上公示应该引起注意的工序质量控制点和控制方法。(5)设备管理：在班组管理看板上公示设备修理和保养任务及完成情况，对生产关键设备逐步实行点检，保证经常处于良好状态。(6)班组核算：逐层将全厂变动费用和管理费用分解到班组进行过程控制和绩效考核，每月在班组管理看板上公示。(2)现场管理：开展5S活动，对存在的问题在班组管理看板上及吋公示。(3)关系管理：建立与本

3、组所有业务和活动有关的外部关系，实现与外部关系单位的交流与互动，实现相互适应、管理互补、和谐共处。开展"岗位达标、班组升级"实行月考核、季评比制度。每季度分別按一级、二级、三级评定，不达标者为不合格岗位或班组，并同班组绩效收入挂钩。年终各种评先应从〃岗位达标、班组升级〃的一级岗位和一级班组中评选。1.分配机制方面：以正向激励为主，个人收入与班组绩效挂钩，班组绩效又与企业整体利润挂钩，层层挂钩。2.现场管理方面：(1)看板管理；(2)5S；(3)工作现场视频监控；3.班组长的产生方血：公开竞聘。以上信息全部出自邯郸煤机总经理张晓峰之口中。二、白国周班组建设法河南原平煤集

4、团七矿的一名开拓队班长白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为"六个三〃：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。三勤勤动脑、勤汇报、勤沟通。2•“三细3心细、安排工作细、抓工程质量细。3•“三到位冬布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。4•〃三不少班前检查不能少、班屮排查不能少、班后复查不能少。5•〃三必谈S发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。6•〃三提高冬提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。三、鞍钢宪法：1960年3月，毛泽东在中共中央批转《鞍山市委关于工业战线上的技

5、术革新和技术革命运动开展情况的报告》的批示中，以苏联经济为鉴戒，对我国的社会上义企业的管理工作作了科学的总结，强调实行干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员三结合，即“两参一改三结合〃的筑1度亠对鞍钢宪法，后来被美国麻省理工学院一个叫罗伯特•托马斯的管理学教授评价说：毛的主义是"全面质量管理"和"团队合作"理论的精髓。而到了七十年代，日本的丰田管理方式，日本的全面的质量管理和团队精神实际上就是毛泽东所倡导充分发挥劳动者个人主观能动性、创造性的的鞍钢宪法精神。