创优争先出实效 蓬莱先锋显水平1

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1、创优争先出实效蓬莱先锋显水平——记优秀共产党员陈登华同志陈登华同志长期担任领导工作，从江阴澄西船厂、南通中远、舟山中远一路走来，他有着28年党龄，有丰富的管理经验，行业内享有极高的声誉，体现了一名职业经理人的人格魅力！自2009年5月加入年轻的海舟公司担任公司执行董事、总经理和党总支书记以来，在他的带领、运筹帷幄下，公司领导班子积极探索经营管理工作的新途径、新方法，紧紧依靠广大干部员工的集体智慧，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，在转变经营方式的实践中，按照公司发展目标的要求，扎扎实实地开展创优争

2、先活动，有效地调动了全体党员干部员工的积极性，促进了公司管理水平的提高，使生产经营工作快速、高效！公司3年发展目标即将实现！公司迈上了持续、健康发展的康庄大道！他的主要做法是：一、加强组织建设，充分发挥党组织的政治核心作用。    海舟公司虽然是民营企业，但党组织的政治地位不能丢！这是公司领导班子成员的一致共识。陈总身兼公司总经理、党总支书记，始终把党务工作放在重要地位，形成了公司管理班子与党总支“同搭一个台，共唱一出戏”的发展局面。他始终把培养和吸纳生产一线的优秀工人入党做为工作重点，注重从公司关键岗位上发展党

3、员，中层干部处于承上启下的关键岗位，在中层干部中发展党员，对做好党建工作具有关键性意义！班组长是公司的骨干，在一线岗位发展党员有利于密切党群关系，增强党组织的凝聚力和战斗力。两年来，已有3名总管、2名部门领导和5名班组长光荣的加入了中国共产党，给党组织注入了新鲜血液，也给公司发展带来了生机和活力。截至目前还有11名入党积极分子在接受考察，有23名同志又向党组织递交了入党申请书。同时，他本着“围绕经营抓党建、抓好党建促经营”的指导思想，把工作着力点放在支持和促进企业经营发展上。从提高企业生产经营效益的角度着想，坚持

4、小型、分散、业余为主的活动方式，坚持灵活、多样、务实为主的活动方法，坚持工闲时多组织一些学习、多开展一些活动，繁忙季节尽量少安排学习时间、少组织一些活动的原则，把党组织的活动与生产经营活动有机结合起来。在公司重大问题的决策上，生产经营班子与党组织工作合力，目标同向，形成齐抓共管的良好局面，保证了公司健康快速发展。二、完善公司工作制度，狠抓经营，锤炼队伍，确保公司规范运作。陈总按照现代企业制度的标准，设计了30多项规章制度，构建了较完整的制度体系，从而形成了以制度管人、用制度管事的良性机制。每年年初制定全年工作计划

5、，建立了厂务工作联席会议和反馈制度，坚持中层干部周例会和月例会制度，每半年召开一次公司厂务公开领导小组扩大会议，对公司阶段工作进行总结和部署。针对公司三年三项任务“生产经营、基础管理、基本建设”，他提出了公司的3年奋斗目标：3年内跻身舟山市优秀修船企业。他身体力行，内抓管理，外抓市场，亲自带队，远赴希腊、俄罗斯、东南亚等地洽谈业务。他提出“狠抓安全、质量、周期、成本和服务”，不断提升企业核心竞争实力。他逐渐建立了一支“政治素质高、业务水平强、工作作风硬朗”的公司领导班子，培养和锻炼了一批担当重任的中层干部队伍，培

6、育了企业积极向上的团队精神，保证和推动了企业的生产经营和发展。员工绩效考核评价是人力资源管理的基础工作，是建立人力资源管理与工资分配体系融汇一体的竞争和激励的长效运行机制，是“以人为本，科学管理，科技领先”治厂方针的实现形式。在2011年年底，他要求综合管理部对公司全体员工进行了绩效考核，考评坚持实事求是、科学公正、注重实绩、公开透明的基本原则，考评区分为公司领导、中层干部、业务管理人员、普通员工几个类别，考评实行1000分制，考评按照“德、能、勤、绩”四个方面，分为16个小项进行，首先是自评，然后按照纵向和横向

7、打分，得出平均分数，考评结果备案存档。这次考核达到了预期效果，使公司对干部员工的工资晋级、奖励、人才选拔、职务聘任等方面有了重要依据，形成了人尽其才、能进能出、能上能下、优胜劣汰的人力资源开发和管理新机制。三、坚持以人为本，创建公司企业文化，精心打造“海舟企业精神”。几年来，海舟公司积极探索企业文化建设，陈总首次提出了“以人为本、科学管理、科技领先，团结和谐、求真务实、开拓进取”的海舟企业精神，提出了“让船东满意、让合作伙伴满意、让政府满意”作为企业的工作目标。在去年开展的季度员工“闪光点”评选活动中，先后有35

8、名员工得到了表彰，提高了员工的思想素质，公司里做好人好事的人多了，乐于奉献的人多了，爱岗敬业、爱厂如家的思想真正得到了体现！坚持“以人为本”的理念，他非常支持公司工会工作，把关心员工冷暖做为工作的出发点和落脚点，通过关心帮助员工来教育员工和激励员工，以对员工淳厚的情感换取员工对党组织和企业的挚爱。工会积极协助综合部解决员工的吃住行、帮助外地员工的子女联系入托入学、建立困难