员工职位管理 及相关表格

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5、供具体的工作指引；1.2保障职位管理的规范性。2【适用范围】2.1适用于公司所有职位的管理。3【定义】3.1职位3.1.1职位是组织中的最小单元，是一组工作任务和责任的集合；3.1.2职位根据组织目标、战略和组织结构设置，其存在的理由是对组织有直接或间接的贡献；3.1.3职位是面向结果的，必须达到一定的绩效要求；3.1.4职位是动态的，职位的设置或职责内容会随着组织的变化而变化，职位可以分解、合并、新增、取消；3.1.5职位不是任职者，不是具体的人。3.2职位分析：是通过收集、整理和分析职位有关

6、信息，明晰职位设置合理性、目的、工作关系、任职资格、责任与贡献及衡量标准的过程；3.3职位说明书：是职位分析输出的文件性结果，是对某职位主要特征的规范性描述。4【职责】4.1人力行政部：4.1.1负责职位管理；4.1.2组织开展职位分析工作；4.1.3负责职位分析的培训、指导；4.1.4负责职位说明书的规范性检查；4.1.5负责职位说明书、职位编号和职位说明书版本的日常管理。4.2各部门：4.2.1负责实施职位分析，编写职位说明书；4.2.2负责职位说明书内容准确性的审核；4.2.3负责组织职位

7、说明书内容的学习及贯彻执行；5【程序】5.1职位分析准备5.1.1明确组织目标、战略和组织结构5.1.2明确职位体系5.1.2.1各部门确定本部门职位设置及职位关系；5.1.2.2人力行政部审核职位设置的规范性、科学性，并报公司领导审批；5.1.2.2人力行政部汇总、编制各部门职位清单。5.1.3确定职位分析范围：明确哪些职位需要进行职位分析。5.2职位信息收集、处理5.2.1收集原有职位说明性文件，该职位任职者提供的信息，任职者上司、下属、同僚提供的有关信息等；5.2.2对收集到的信息进行分解

8、、审查、重新组合及逻辑性检查。其中，职位职责信息分析是重点，可采用下列方法；5.2.2.1直接分解法：先根据业务流程节点、工作性质、工作内容等将职位职责分解成不同的工作领域，然后再将工作领域细分成具体的职责；5.2.2.2归纳分析法：先罗列、描述职位信息，然后将罗列的职位信息进行归纳整理，提炼出工作领域；5.2.2.3职责分配法：先列举出该职位的主要职责，将这些职责按不同的职位进行分解落实，最后将每一个职位分解到的职责进行整理的分析方法。5.3编写职位说明书5.3.1职位说明书模板确定（附件1《