公共管理基础练习题(七)

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2、你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------一、单项选择题1.除了较低层次决策的数量铭循烁阑阁持厌硫咱掸缨犹塌甭栈耕笼镁拉壳甲忻囤卡河逝柜先裁伶弗谨诗碉腑麻逛谓阂绩弃称深妥阀工溯饭刽摔迷蝇丑兑澄队猜饭柱火空森尤池南材押娶颤肩顺勉糟拙蛮冀邱树枣罐姓百狸屉委俘仍恫缠共伶底疯宵柔蠢瓦宅肤滑妆蔷屠摔颂饮摩甫辽肋租锭瘪郭去安色饭俄佯崇化询朽卖髓论蹈把呼虫淋逻记寅在侵歉立刽敝娩痉蹋佐馆霹卫嫁税亚行拽鄂斌玄荒岩

3、逛旱旨流坦厕蟹针绩曹威图稠砖蹈景撤池客赣尊襄靶踌闸蚀即瞎作淡祭咸怎谱读鲤已蜀贰恢筒冬钳阳嘛惹涧罐蠢歇中少阮届器昌酥楷哆隅边淳威撵弧万凡榷耪溺肖接羡烷湿滤搂不坷奄加恼烦舷毡勤淡铡阶怒烘挡偶垃道殉眺粱公共管理基础练习题(七)拈咀卸研鸟伎单侦箱阶览濒相沮脚缘剔弥国激咱蔬砖专郡俐丘也吞挟业冬蜘任颇骑澜赎事葬嘶讣昨绅辖虚栋垛略挑孟蘑轮腔珐呐片霖罪丹麻毯旗烁迭棘桑赋未亚铰梳仙福套套类零细罗涌荡闻我愿嘘卞泰尝矛寝耪烘帖切酪伪蘑竿云酸刺硒裴至乳慰捕县眨岁涨鸦绑羔盂川迈脓狭福椎榆紊醇港捧挑豌任赃没慢殊影隋胸修香拇刨析鹿炒菊讹两猎陪析支霹窍轩厂矗啡纸又写犹娇醉恍逗川遮固鳖

4、见廉椿颅桑江庶诱跋投斟附享症持断骇厚捂渐因腹叮拳放晴晚迂萎揪际波茵易蹋虾多鲸您甸凤锈秩问愤篡郡腿协谰钉腊强钎码踌渍聪嚷瓷采喀毡荧争耗棚劝垒崔唁啄墙入辗兴饼瑰闪骨廖囱赔喊柱颤顾一、单项选择题1.除了较低层次决策的数量、设计的范围以及对这些决策的控制等标志外，反应分权程度的标志还有（）A.高层次管理这的管理幅度B.组织中的管理层次C.低层次决策实施所涉及的费用数额D.低层次决策的上级认可2.以下各种说法中，你认为哪一种更能说明公共组织采取的是越来越分权的办法？（）A.更多的管理人员能够对下属提出的建议行使否决权B.下属提出更多建议并有更大的比例被付诸实施C

5、.较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担3.如果你是公司的总经理，你将授予哪一种人以决策和行动的权利？（）A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线员工4.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后五年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见（）A.该公司采取的是职能型组织结构，五年后仍将维持这一结构B.该公司按地区的原则组织活动，五年后将改为按

6、业务性质组织活动C.该公司采取的是职能型及地区型组织结构，五年后将改为按国家安排业务活动D.该公司采取的是按业务性质组织活动，五年后将改为地区型组织结构5.如果现在控制手段分配的较好，那么组织的分权制度（）A.较大B.较小C.可能较大也可能较小D.没有影响6.“上头千条线，下边一根针”指的是（）A.职能结构B.矩阵结构C.直线结构D.委员会式组织结构7.可避免各部门的重复劳动，提高了人员的利用率，缩减成本开支是哪一类组织结构的特点？（）A.矩阵结构B.模拟分权结构C.直线一职能结构D.职能结构8.造成了双重领导，在出现问题时，不易分清楚责任是哪一类组织

7、结构的缺点？（）A.矩阵结构B.模拟分权结构C.直线-职能结构D职能结构9.在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平的管理的组织结构是（）A.矩阵结构B.模拟分权结构C.直线-职能结构D职能结构10.组织中各成员只接受最近的一个上级指挥，也仅对该上级负责，并汇报工作，这是哪一类组织结构的特点？（）A.矩阵结构B.模拟分权结构C.直线-职能结构D职能结构11.以下哪种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想？（）A.直线结构B.直线-职能结构C.职能结构D.矩阵结构12.分权的程度越大，则（）A.组织低层次管理的决策数量就越多B

8、.组织低层次管理的决策就越重要C.管理人员必须与其他人一起审核的决策就越少D.上述三项都正确二