部门经济责任制考核方案

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1、2007年部门经济责任制考核方案(报批稿)总贝!J为确保经济责任制长期有效运行,对基础管理工作每月的5、15、25日组织进行检查,参加人员为后勤各单位主要负责人,分别组成现场组和资料检查组,以考核报告的形式汇总发放,月终综合累计评定,如逾与总公司检查冲突时,检查顺延,总公司的检查对口列入绩效考核中。有关规定:出差必须按照公司规定由部门领导派、交考核部门备案,后补无效;现场等考核统一由部门负责人参加评比,参加人员是各部门主要负责人。报表时间严格执行总公司管理规定;产品质量严格按产品质量考核标准执行.抽查、对比必须保证,确保检验数据准确;休班人

2、员必须向考勤管理人员请消假,严格执行考勤制度;6、无指纹考勤者视为休班;7、不满25天出勤的不享受绩效工资部分。现场组:组长:李健成员:各室主要负责人资料检查组:组长:成员:各室主要负责人绩效考核构成如下:工资构成:基础工资(40%)+绩效考核工资(60%)(=产量+收率+质量+基础管理)绩效考核工资构成:产量:15%,按照生产车间产量考核的平均数计入工资;收率:15%,按照生产车间产量考核的平均数计入工资;质量:15%,按照生产车间产量考核的平均数计入工资。基础管理:15%,按每月的5、15、25H检查情况综合考核,具体单项考核如下:被考

3、核人:杜宝财卫生区域:1、室内门窗玻璃;2、室外:监督检查后勤各单位卫生情况。序号考核项目比例考核办法1每月18日〜20日上报本公同生产经营预算的制定、控制、考核、兑现21、预算科学、管理得力、考核严格,兑现及吋;2、预算冇个别奖项不能及时调整,考核和兑现不能及时到位得1分;3、失误较多,工作出现严重失误考核为“0”2每月30日完成生产经营综合考核总结,对照计划落实完成考核情况汇总工作2完不成,每拖延一天扌II2分,依次类推3每月18FI完成上月工资的造发、编制、审核。2完不成,每拖延…天扑12分,依次类推4每10天对各单位进行一次考核检查

4、工作2完不成,每拖延一天扣2分,依次类推5考勤管理及审核2以考勤机数据库累计折合天数扌II除,室内外卫生不清理,每天每次扌II2分。6公司各项制度的完善与修订、监督执行和日常监督管理21、制度健全、紧密跟踪,发现问题解决问题,严格按章考核;2、制度有漏项,考核有疏漏得1分;3、制度朋重大漏项,监督不力,疏漏较多,考核为“0”7指令性工作3完不成一次扣3分序号考核项目比例考核办法1每月20日上报,生产经营预算的汇总打印(定稿后两天内)。3每拖延一天扌II2分,依次类推2每月18口,工资的汇总与打印。2每拖延天扣2分,依次类推3每月30口前完成

5、各单位工作总结的收交,预算计划的催交及月底资料的汇总归档3完不成扣3分,资料不全扣2分。4每日上午10:30前上报总公司绩效跟踪台帐。2一天不报否决该项工资,拖延半小时扌111分,依次类推5劳动纪律及卫生2以考勤机数据库累计折合天数扌II除,室内外一卫生不清理,每天每次扣2分。6指令性工作3完不成一次扌II3分序号考核项FI比例考核办法1生产经营情况分析6、16、26口/月3未报或迟报一天扣2分,总公司催交一次扣1分,依次类推。2每口成木、产量、原料进消存和销售跟踪报表的报送,10:30前3每拖延天扣2分,依次类推3每月26口原始记录表的整

6、理与归档2不整理或不归档…次扌II2分4按时报送生产口报统计报表2拖延一天扌II2分5劳动纪律及卫生2以考勤机数据库累计折合天数扌II除,室内外卫生不清理,每天每次扣2分。6指令性一工作3完不成一次扣3分序号考核项FI比例考核办法1销售率100%4达不到100%按实际销售完成率同比考核2回款率100%1达不到100%按实际回款率同比考核3销售量2按实际完成月计划销量同比考核4原燃辅材料供应及质量原燃辅料贮存与保管,成品贮存发运管理3原燃辅料成品发运及时,成品贮存规范,原燃辅料有合理库存,质量有保障,价格合理,无差错,得3分。原燃辅料成品发运

7、不及时,成品贮存较乱,原燃辅料库存不足,未影响生产,质量保障有一定差距,能及时补救,有差错但能纠止得2分。原燃辅料成品发运不及时,原燃辅料库存不足,影响生产,质量保障有一定差距,未及时补救,价格不合理,考核为零。5劳动纪律及卫生2以考勤机数据库累计折合天数扣除,室内外卫生不清理,每天每次扣2分。6指令性工作3圆满及时完成。工作不落实,当月绩效工作考核为零序号考核项n比例考核办法1供应、销售合同客户档案管理5a.合同内容规范并经审核批准,存档完整,客户档案齐全,无投诉。b.合同内容规范并经审核批准,存档完整,客户基本资料基本齐全,有投拆经审核

8、无违纪现象,得2〜4分。C.客户档案基本资料不全,合同存档不完整,冇违纪现象考核为“0”。2台帐管理及报表3a.台帐齐全、无差错。b.台帐有遗漏但能补齐,有差错能及时改正,得2分

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