设备部门经济责任制考核表

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1、设备部门经济责任制考核表 表10.1.2主要考核项目考核标准经济指标1．全厂设备完好率 2．本部门设备完好率 3．大修计划实现率标准94％，按每升降2％扣分。 标准95％，按每升降2％加扣分。 按计划100％完成，单台大修设备提前完成加分，误期扣分。主要考核项目考核标准 基 本 职 责 1．设备管理 2．编制预修计划并经抽查发现设备没统一编号或固定资产帐卡扣分。没组织检查，或两周组织了检查，两周没组织检查，只检查了主要车间，大多数主要设备扣分。没有组织检查，或只检查了部分主要车间扣分，全厂单项设备完好率完成每高于或低于上级下达

2、指标加扣分。4认真执行 3．电子管理 4．备品配件的补充与制造 5．设备图样及技术文件管理 6．编制工具的生产和购置计划 7．工具的补充、制造与购置 8．工具管理与监管 9．在用工装管理 10对于设备事故只组织调查，迟迟不做出处理，事故责任者没受到应有教育(或处分)，设备不能及时修复而影响了生产(每发现一台扣一分)。抽查设备的建档情况，技术资料不齐全、不准确，没建档扣分。经检查验收的设备，不符合设备验收规定，或备品配件、技术文件不齐全扣分。各种报表出现差错扣分。总结报告拖期扣分。 编制的检修计划，没按期下达扣分。经大修后的设备，在保证期

3、内，不能正常运转扣分。按检修计划，没完成大修计划而影响生产4l分。按更新和改造计划而更新的设备在保证期内不能正常运转扣分。属于设备部门的原因未实现计划扣分。 由于工作人员失职造成的停电而影响生产或生活扣分。发生责任停电事故扣分。4．工具总库存管理没按期进行变电所的安全大检查扣分。 编制的备品配件计划考虑不周，致使车间生产前松后紧扣分。备件制造质量差，未按需要配件(备件)计划供应，而造成生产停产扣分。编制的计划不全，有影响检修的漏洞，编制的计划，品种与规格型号有错误、造成库存积压或影响备件储备量超定额扣分。 帐物相符低于规定标准扣分。对于投

4、入大、中修的设备，缺乏完整的修理方案扣分。抽查中发现设备的技术资料不完善，不齐全扣分。 没有正当理由，进口设备的各种技术资料发现有缺少扣分。自制设备及外购设备的易损零件图，或易损零件图的错误，已给生产造成了损失扣分。计划延期扣分。未能按期检查计划执行情况扣分。编制的计划有漏洞，酌减扣分按自制计划要求，品种与规格不齐全扣分。4对应修并且能修复的量具，由于责任心不强等原因，没修复扣分。 按协作计划要求的进度，部分品种、规格拖期扣分。外购工具，没按本厂要求或有关技术标准采购，视其情节扣分。 工具管理制度与岗位责任制平均贡彻率低于标准扣分。工具管

5、理机构不健全扣分。工具管理没按规定扣分。 上场的工装没有全部汪，没验证的工装质量状况，心中无数扣分。 库存房管理制度贡彻率低于标准扣分，工具保管相符率低于标准扣分。工具保养未达到要求扣分。4