公司规章制度立、改、废评价标准

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1、公司规章制度立改废评价标准1.对企业发展1.1企业发展战略和管理模式等发生改变，业务、市场和新建的动态适应组织结构等调整变化，需制定新制度。性1.2在生产经营管理实践中逐步总结和提炼，需将先进的新建工作经验、有效措施或管理创新成果等上升为制度。1.3随着企业的发展变化，现行制度与企业发展阶段、管修订理环境和企业文化等存在部分不相适应，需持续修订完善1.4企业发展战略和管理模式等发生根本改变，或因重组、废止改制、合并等发生组织结构调整，管理对象已经不存在，制度不适应管理需要。2.单体制度合2.1现行制度的部分条款与国家、

2、地方的法律法规和上级修订法性的规范性文件不一致，需做适当修订。2.2制度主要内容与国家法律法规和上级的规范性文件相废止抵触，不便对旧制度进行修订。3.单体制度适3.1在监督制度执行过程中，发现存在不适应管理实际或修订应性不符合管理规律等问题。3.2制度缺乏可操作性，在生产管理实践中不便于执行和修订实施。3.3旧制度随修订后的新制度实施时即被废止。废止4.单体制度规4.1因违反制度制订程序导致的无效制度，需重新按程序新建范性予以发布。4.2制度规定的管理事项存在相互冲突、内容交叉、前后修订矛盾等。4.3制度的基本要素和内

3、容不齐全。修订4.4制度的基本格式不符合相关规定。修订4.5旧制度随修订后的新制度实施时即被废止。废止4.6未按制度制订程序，未执行制度发布统一文号等形成废止的无效制度。5.制度体系完5.1对部门的管理职责进行梳理，现行制度未完全覆盖管新建备性理职能，管理中出现无章可循的现象。5.2在内控与风险管理工作中，发现制度缺失，经风险评新建估后提出建立制度的解决方案。5.3因执行依据或管理标准不尽完善，出现管理的薄弱环修订节或管理漏洞，需对现行制度进行修订，完善制度体系。5.4旧制度随修订后的新制度实施时即被废止。废止6.制度

4、体系系6.1上位制度只作了原则性规定，缺少下位制度的补充和新建统性细化，需制定操作性更强的实施细则。6.2在新的管理体系建设中，需将新的管理要求和措施转新建化为制度。6.3下位制度没有遵循上位制度的相关规定，对上位制度修订不能形成有效支撑。6.4各项制度之间缺乏有效衔接或存在相互交叉重复。修订6.5旧制度随修订后的新制度实施时即被废止。废止7.制度体系集约性7.1同一管理事项涉及的规章制度过于分散，需制定新制度对原有多个制度进行统筹合并。新建7.2确定同一管理事项涉及多个制度中的主体制度，将其他相关制度整合进主体制度，

5、对主体制度进行修订完善。修订7.3为实现制度的集约管理，由合并后的新制度取代原有的多个旧制度。废止规章制度清理评价表填写说明:1、作为制度清理结果,表屮必须列明所有经本部门起草的制度文号及制度名称;2、应根据《规章制度立改废评价标准》中所列7类共27项标准进行制度评价;3、所有经木部门起草的制度的评价结论应在“继续有效”,“建议修订”,“建议废止”中选择一项;4、在做出“建议新建”的评价结论的情况下不用填写“制度文号”一栏;5、如评价结论为“建议修订”，必须填写“结论说明”，说明内容应引用评价标准并尽量具体到条款或内容

6、;6、如评价结论为“建议废止”或“建议新建”，必须填写“结论说明”，说明内容中应引用评价标准并阐述现实情况和需求;7、如评价结论为“继续有效”,可不填写“结论说明”。制度文号制度名称评价结论结论说明部门负责人：填表人：