学霸说超级好用：广播电视大学2017年《项目管理》课程期末考试重点必考复习试题及答案推荐

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1、2017年广播电视人学考试就要开始了，祝各位考生顺利通关，取得满意的好成绩，加油，你最棒！单选题

2、多选题

3、判断题1.当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用()可以获得良好的效果。匚风险规避匚风险转移匚风险减轻匚风险接受在项目团队发展过程中，在团队的()阶段冲突最大。・c形成•匚规范•匚表现•E磨合3.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP二250元，BAC=1000元如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是()。匚0.2,实际成本与计划一致匚0.8,实际成本比计划成本低三0.8,实

4、际成本超过计划成本匚1.2,实际成本比计划成本低项目团队组建的方法不包括()。•C协商•C内部招聘•匚外部招聘朋友介绍与项目干系人沟通的最好方法是()。•匚烟雾信号•区面对面•匚电子邮件•匚电话6.现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于()。•匚风险规避•匚风险转移•匚风险减轻•E风险接受7.项目质量审计发生在项目质量管理的()阶段。•匚质量规划•E质量保证•匚质量控制•C质量改进&项目质量控制和项目质量保证的关系是()。截然分开的有不同的目标采取相同的方法互相交叉、相互重叠的项目干系人识别是在项目的()阶段进行的。1启动匚规划匚执行匚

5、收尾10.项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是()。•E专家判断法•匚观察调研法•匚偏差分析技术•匚计划评审技术项目型组织结构适用于()情况。•E项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般•匚项目的规模小，但是不确定因素较多•匚项目的规模大，同时技术创新性强•匚项目的工期较短，采用的技术较为复杂12.随着项目生命期的进展，项目风险()。逐渐变大逐渐变小先变大后变小先变小后变大若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为()。1落后于进度计划E超前于进度计划匚超出预算匚在预算内14.如果一项商业投资有60%

6、的机会赚得200万元也有40%的可能损失150万元,那么投资的预期货币价值为()。5万元30万元50万元60万元15.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天,此任务的预期工期为()。3天6天9天8.5天16.通常确定项目是否可行是在()阶段完成的。动划行启规执EcC收尾随着项目生命期的进展，项目资源的投入()0:匚•匚•匚逐渐变大逐渐变小先变大再变小先变小再变大18.项目绩效报告是由()负责编制的。*匚•匚•项目团队项目发起人项目经理客户19.当项目变更请求获得批准后，由()来安排变更请求的实施。・C•匚•匚项目团队项

7、目发起人项目经理客户20.工作分解结构的工具是()。•匚•C•E专家分析技术促进研讨会分解技术头脑风暴法21.活动时间估算的工具和方法有()。厂•厂专家判断法类推估算法时间序列法预测法回归分析法22.角色分析的主要方法包括()。P7•问卷调查法访谈法文献资料分析法观察法23.在实施项目整体变更控制中，()可能提岀变更请求P7•171717•项目经理项目发起人客户项目团队成员24.根据项目干系人的走义，下面可能是项目干系人的有()。171717•17•项目经理客户项目发起人职能经理工作分解结构设计的原则包括()。厂厂1717•划分的层次越多越好划

8、分的层次越少越好必须有效地划分等级必须保证信息在各层次之间能顺畅、有效地交流26.项目经理的权力有()。01717•厂挑选项目团队成员项目执行过程中的决策权对项目资源具体使用和分配的权力决定项目的预算27.项目活动排序常用的工具^方法有()。1717•17厂箭线图法节点图法进度网络模板活动依赖关系28.项目团队的特点主要体现在()。17•17厂17项目团队具有特走的目的项目团队是临时组织单独解决问题项目团队成员的增减具有灵活性项目的基本特征包括()。厂171717生产性一次性风险性资源制约性30.经济订货量的基本模型的假设条件有()。0厂171

9、7•项目组织现金充足物料陆续入库不允许缺货物料单价不变，不考虑现金折扣31.在双向沟通中，沟通主体W沟通客体两者的角色不断交换。・国V•匚X32.对于公司内部的项目,应该选择职能型组织结构。33.自上而下估算法是通过估算最小任务的成本,再把所有任务成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本。确走项目是否可行是在项目规划工作过程中完成的。・匚V•Ex35.对于价值较髙、期限较长的大型组织项目，应该选择项目型组织结构。36.挣值是已完成工作量的的预算成本。37.项目章程由项目经理制走。C/•VE•X38.项目在开始时的风险和不确走性最高。CPM和

10、PERT在时间上的估计和分析是相同的。40.在箭线图法中，虚箭线表示虚工作，既不消耗时间也不消耗资源。1.在指导和管理项目执行过程中，可交付成果是为了