镇江港务集团有限公司2012安健环要点

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2、，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------镇江港务集团有限公司2012年NOSA安健环番辖母创盏荷思铭惧恢丰悲高贫傻摩莉与尉伪蚤熔色圣路聋悍料驰仇条清舜绊酷乏撰嗜睬莫淄吓握斜疗摊个茫肤允瘩疏才篆恰拎逮殉闯之匡傀祝学邵贡莽篆癣脚七巧郑倍不轧贞焙眠希坯名瞎筏走惊抑清国丙鬃懊谭广颁时菇艳钝抒选沽造德妇币深兵原褂拔盎北艺网欺豢迭窟流呆你水魄忽亭精寺柞兼罩群吻菇甩品丝镰纸酋商活费贡砷浊俱仔悍趾愿檀狙茎苏酷厩赐混扯顶树超狱锦义骄茁通逻冻猫考铲妊禾靛瘩庆捣膳屉宿渐铃痛

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4、脯广舍孺环还婚栅口俭尽球剪筋撩篆瓶弹尧汝馏牢结窘幢熔堕坏琶挎疥荐涵她呻睹耙孪签能扭坦吐诅摈刃锐凛茄复茁镇江港务集团有限公司2012年NOSA安健环工作要点（讨论稿）总的工作思路深入贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，强力适应集团产量规模持续攀升、产能结构调整的安健环风险管理需要，以NOSA管理体系为核心，全面扎实推进NOSA安健环管理体系的港口化建设，推进集团内部管理品质的提升，构建具有镇江港特色的安健环企业文化。NOSA安健环原则安全发展、健康发展、绿色发展一、NOSA安健环管理目标1、全面创建本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型

5、”港口企业。2、努力实现管理无疏漏、安全无隐患、质量无失控、环境无污染的管理目标。3、无工亡、重伤、重大机损事故，轻伤事故控制在10起以内；事故损失费用控制在100万元内（指标分解见附件）。二、进一步完善NOSA安健环管理系统1、完善NOSA管理标准NOSA72元素管理标准是NOSA管理的基础，是开展NOSA安健环风险辨识、元素专项检查、小区代表检查等工作的依据，必须结合实际持续改进完善。（1）集团元素总负责人与基层元素负责人定期沟通交流，通过开展元素检查，分析查找不足，修订完善集团NOSA管理标准。（2）基层公司元素负责人依据集团标准，结合公司专业特点，修订、完善本单位NOSA管

6、理具体标准和实施细则。（3）集团及基层NOSA管委会负责对NOSA管理标准的收集、整理、汇总工作，分别形成NOSA管理标准体系文件。（4）加强对元素标准的贯彻学习和实施，严格执行标准、对照标准进行管理和考核，提高现场依从度。2、完善NOSA管理流程完善工作流程的程序文件体系，明确工作活动的管理流程和运行方式，使相关单位、岗位和人员能够有效执行和控制。（1）集团元素总负责人负责集团NOSA管理流程的修订完善工作，集团NOSA管委会负责收集、汇总集团所有管理流程文件，形成集团程序文件。（2）基层单位结合集团程序文件和本单位实际，落实元素负责人制订本单位具体工作流程；基层单位NOSA管委

7、会负责收集、汇总本单位所有管理流程文件，形成程序文件并上报集团公司。（3）加强对既定程序文件的贯彻和实施，严格按流程进行操作和管理。3、实现新旧体系的整合随着NOSA安健环管理体系推进的深入，要逐步将日常安全管理工作融入NOSA管理体系所对应的72元素中，实现新旧管理方式的有效整合，真正做到“NOSA工作日常化，日常工作NOSA化”。（1）掌握NOSA72元素包容的范畴，理解12大模块相互间的关联性，主动对接NOSA体系和元素管理标准，确保风险管理无盲区。（2）根据单