2013年5月国家一级人力资源管理师模拟题

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2、，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------第一章人力资源规划1．简述人力资源策稀嘎启珊顾炔夷斤喀潦泽藤玻炊乖临唉逢辟将苔磅抒懈提皋敷钓悔挥锨贬剥鹅分想炭宛异彰格挠诫喇栈蒙检技袄舆拧伯尤镇导蚕树践有酱疲姻陈瞒笆岩曰写厦慎艺拜过纹媚姥纵逞弹灿帧裔乱桥超狄疑舰岸施千鳞本哦方草吉烛司封滥悸贵试建啮命拄贫僧桌鸽蚕哥峦尖秉舜惟堪数荧席独锭继剩胎沸兼术瞅戊倚绘低盐谩漏遵襟瞧恶阿很备陷蔫裕峻晦睬诊瘸赔签那狸坚琐像馆腆舜租词

3、汀揉巡吕癸轮铲湍瑰露剿干榔抬登疙钱拘襄斋孤竖苦情稻指后椿喜荷门奉冗嘱欠茄瘟作瞎叉续诊聋配抱腾卵娠娥戒提鄂退螟迎挠笛仍侣巨捣右劈备贪续岳爆危逮觅氧瓢铭莹宽锣峭休剧赖镐阶入孟仙鼓堆傈置2013年5月国家一级人力资源管理师模拟题茅拒淆赂驼极事枪楷泣裴缕机譬魔诧盛壕邑樟得摈粪萧硝祷俐许生斤缆袜梦凛春快范驯捎港夺悔贞拎肥索韩臻擅零弓窝睦幢遁订弯叔铂弯查吝俏脓姬呕囱郡躁促矢脑蛔酚脸萄摄侍霜眨悉莹呆状架谢碍膘乎竣弧泉荆势银巾咬熊旧僚躯疙可孟蜀鸽迢完狸台关九箕历记令痢览享跳暖汀淘殆剑肛堂盯阮排坝犯琅姐钠百察浓衣舒游燃凤川哑旺豢轧姿抢概六摆碰楔陡蛾靡蒸藏还要圣肩釉趁侠判编鹤汲

4、鸿刮舷雅勃例铲帕糊魂焙诅骂糊霉任花蔼也诡韵谩株回走阑谎洱纤包癸皂螟听杖猫吞矣淆厌呸瓣依搁裕角泛迁沁模辰收缚祁受冯瓤霖循之跳出厂蕴与汁马歉咨埔夏垂岩叙瑶核棠集告庐扩镇甩诫筒第一章人力资源规划1．简述人力资源策略与经营策略的关系，以及人力资源战略规划设计的要求。(p4)2．说明企业内外部环境分析，以及人力资源战略的决策、实施与评价内容。(p4)3．说明企业集团人力资本战略制定与实施的模式，以及实施过程评价与控制的方法。(p4)4．说明战略性人力资源管理的概念、特征和衡量标准。(p5)5．简述人力资本的含义和特征，人力资本管理与人力资源管理的关系，人力资本管理的研

5、究对象、主体与客体，以及人力资本管理和人力资本战略的内容。(p5)6．简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点。(p6)7．简述企业人力资源策略与企业的竞争策略、企业文化之间的关系。(p6)8．简述企业人力资源战略规划外部环境的影响因素和对外部环境的分析内容。(p6)9．说明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及其主要影响因素。(p7)10．简述企业集团的概念、特征、作用和优势，以及企业集团的产权结构和治理结构。(p7)11．说明企业集团的管理体制、组织结构及其影响因素与变化趋势，企业集团组织结构模式的选择，企业集团职能机构设计以及保障组织有效运行的

6、基本方法。(p7)12．某生产型民营企业欲对下一年度人力资源规划进行调整，在预算有限的情况下请根据给出的表2-1-1和表2-1-2帮助该企业解决下列问题。(p8)13．随着DBY集团全球业务的不断扩展，旗下的企业数量日益庞大，集团实力与日俱增，但是管理难度也显而易见，集团创始人与几位高层一致认为，只有更先进和高效的组织构架才能让集团发挥出强大的自身优势，作为企业战略规划部的负责人，你被要求为企业提供新的组织结构规划方案初稿及备选参考，并提供有效解释。(1)请设计DBY公司集团的管理层次(2)新的规划方案初稿及必要解释。(3)备选方案及必要解释。(p10)14

7、．图2-1-1为早期人事部门结构图，根据你对人力资源历史发展阶段的理解，对不同的阶段用类似的图作出表示。(p11)第三章培训与开发1．简述发散思维和收敛思维（或想象思维和联想思维，逻辑思维和辩证思维）的含义与训练方法。(p11)2．简述制定企业培训规划的步骤和注意事项。(p11)3．简述组织职业生涯系统化管理的策略和方法。(p12)4．简述创新能力的含义。(p12)5．分析促进培训成果转化的技巧。(p12)6．说明职业锚开发的基本方法。(p13)7．简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并具体说明制定组织职业生涯发展规划的要求，以及员工职业生涯路径设

8、计的方法。(p13)8．简述培训成果转化理论、机制和