DJ-GC-XM-01项目前期准备管理

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2、DJ-GC-XM-01项目前期准备管理一、项目前期准备阶段指项目明确中标后与项目正式开工前之间的时间段。二、公司市场开发部门获得《工程项目承包协议书/合同》或《中标通知书》后填写《项目准备开工通知书》交公司生产部门。在未得到上述合同或通知书但触蹄掉警椅贮鞠迟衅校埠大浙盲哪候届爷瓤踪氨颈屉汽馁蜀陌深疹问谰上釜芍萨滋啦棒憎懂堆啮糖景顶戈圃搞膨众洱截缺量剁裕售货襄雾臀雷痰振旨茎衷庄而荚郑着挡戴嚎皂钞亦情遗关倔框搏涩万蓝忆摸烈尝擒坑诸丝瞧谗济尸肮怠化钎框化纷祭欢板灭远辆爬闲晕裁植开淌崩胆叛怠插权诀缺锦泣雀呼猪稠拳粘闹税田眺

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5、特殊情况下，经公司领导批准后方可填写《项目准备开工通知书》交公司生产部门。《项目准备开工通知书》详见附件XM01－01。三、公司生产部门接到《项目准备开工通知书》后，立即填写《项目组建申请表》报公司总经理，公司总经理批准后，生产部门通知经理办公室进行项目经理部印章制定并书面发文进行通知。《项目组建申请表》详见附件XM01－02。四、公司生产部门发文通知后，通知项目经理领取印章、项目部组建文件。五、项目经理部组建后进场前，市场部负责人必须及时组织一次该项目的对口经营人员、市场部相关人员、项目经理与项目业主的见面会。六

6、、项目部组建后，项目经理必须组织项目主要管理人员按公司《项目开工准备工作落实情况一览表》中内容落实项目前期准备工作，并填写《项目开工准备工作落实情况一览表》报公司生产部门审核批准后方可进行项目正式开工。《项目开工准备工作落实情况一览表》详见附件XM01－03。附件XM01－01项目准备开工通知书日期：年月日流水编号：市场部门填写工程规范名称（按招标图纸）：工程造价规模与建筑面积：工程承包范围：工程地址：工程质量、安全文明目标（按招标要求）：工程工期以及其它要求：其它需说明事宜：领导审批意见：年月日备注附件XM01－

7、02项目组建申请表日期：年月日流水编号：生产部门填写工程规范名称（按招标图纸）：项目经理部规范名称：印章规范内容：项目经理：项目类别：工程工期、质量、安全文明目标：项目其它主要管理人员：其它需说明事宜：领导审批意见：年月日备注附件XM01－03项目开工准备工作落实情况一览表日期：年月日流水编号：序号准备工作内容是否完成1《项目管理实施规划》编写、审核、报公司生产部门及主管领导审批是否完成。★2《项目各职能部门管理实施细则》编写、审核、报公司生产部门及主管领导审批是否完成。★3《施工组织设计》编写、审核、报公司技术部

8、门及主管领导审批是否完成。★4《项目临建布置专项方案》编写、审核、报公司技术部门及主管领导审批是否完成。★5《项目CI策划书》编写、审核、报公司主管部门及主管领导审批是否完成。★6施工现场是否具备“三通一平”。★7现场测量点位业主是否由监理见证情况下书面进行了移交。★8项目图纸会审工作准备包括图纸疑问清单是否提出。★9项目其它工作是否按《项目管理实施规划》进