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时间:2019-09-22
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1、建筑装饰工程有限公司部门职能及岗位职责一、公司组织架构董事长总经理营销中心助理销售代表前台文员销售代表■■■司机I销售代表1综管中心经理销售代表销售代表销售代表副经理令装顼算員土建预算员精装预草员设计工篙中心犬工装经理小工装经理二、部门职能(一)综管中心(人事行政中心)1、综合管理部作为公司人力资源、行政管理工作负责部门,向总经理负责并报告工作;2、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作;3、负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作;4、负责公司行政文书的处理,做好文件的收发登记、传递、催办
2、、归档、立卷工作;5、负责公司印信件的收发及报刊的订阅,分发工作;6、负责公司对外公函信件、电话传真的往来传送和公司对内规章制度、文件通知的发布传达,并监督执行;7、负责公司档案文件、合同协议、规章制度、信件公函等有关企业资料的保存管理工作;8、负责公司营业执照、资质证书、安全生产许可证、IS09001质量管理体系认证证书、IS014001环境管理体系认证证书、GB/T28001职业安全健康管理体系认证证书、获奖证书、荣誉证书、主要业绩及近三年财务审计状况等企业信誉及实力资料的保存、更新、管理工作;9、负责公司
3、办公设备及用品的统一调配与管理,以及办公车辆的调度安排;负责公司对外业务接待和公司文娱活动的组织工作;10、负责公司对外人员招聘、录用、入职、离职、岗位调动等人力资源管理工作;11、负责建立、完善公司薪酬考核机制;12、负责公司与员工签订或解除劳动合同,并依法处理劳动纠纷;13、负责公司的人事档案、社会保险等管理工作;14、负责公司对内员工的工作考勤、技能培训及绩效考核工作;15、完成公司领导交办的其他工作任务。(-)营销中心(市场运营中心)1、对装饰市场开展市场调研,把握市场动态,开拓业务发展渠道。2、公司装
4、饰业务发展计划的制定。3、寻找项目、培植资源并提供可行性信息报告。4、公共关系、人脉资源的建立和维护。5、参与相关部门的策划、论证、协调会。6、招投标信息的收集和汇总。7、组织投标书的内部审查,配合制作工程投标书。8、投标方案介绍。9、《中标合同》的签署。10、配合不同阶段工程款的收取。11、投标资料的收集汇总和归档。12、对竞争对手的跟踪、研究。13、拟定编辑审批营销中心绩效考核规定。14、完成领导交办的其他工作任务。(三)成本中心1、成本屮心作为公司经营预算管理工作的主管部门,直接对总经理负责并报告工作;2
5、、负责公司对外与招标单位工程招投标活动的组织工作,主要分管投标文件的编制工作,组织学习、讨论、研究招标文件,汇总整理招标答疑问题,组织踏勘现场和与招标人的联络工作,收发工程招投标过程文件,参加开标会议,记录开标会议内容;3、组织劳务分包项口及材料采购招投标活动,审核劳务分包项目及材料采购招标文件,提出资质、限量、限价要求,实行总量总价控制,监督开标过程,参加评标、定标工作;4、负责公司与发包方的合同谈判及合同协议的拟稿工作和合同管理工作,参与公司与分包方和供货商的合同谈判及合同评审工作;5、负责编制工程项目施工
6、预算,作岀人、材、机总用量分析,审核工程技术部门提出的材料设备采购计划,向物资部门提供工程材料设备的暂估价和预算指导价;6、负责审核项目管理部拟稿的工程变更洽商记录和工程变更洽商预算书的编制工作;7、负责编制项目施工产值月报表,根据施工合同向发包方提出工程款支付申请,催收工程款,预提劳务(专业)分包支岀费用,审核劳务(专业)分包项目资金使用计划及支付款项,作出工程款收支情况分析和预算成本分析;8、负责公司与发包方的工程结算以及公司与分包方的分包结算工作;9、根据工程技术部门提供的合法有效的原始证据或基础性施工技
7、术资料,对于并非自身的过错,而是由对方承担责任的情况造成的实际损失,根据合同协议向对方提出经济索赔,编制经济补偿费用预算文件,并负责整理装订工程索赔资料文件;10、配合物资部完成采购材料设备的管理、调配工作;11、建立健全项目成本管控、风险预警机制。12、完成领导交办的其他工作任务。(四)工管中心1、根据公司战略和中长期发展规划提交部门年度工作计划,根据项目情况制定分解计划及具体落实措施;2、根据计划及任务要求,合理配置部属岗位,并将计划按月按周落实到具体人员;3、按时向公司提交上月工作总结和下月工作计划,领导
8、本部门全体员工创造性的完成由公司下达给本部门的工作目标;4、对下属员工的工作情况进行管理、监督、指导和月度/年度业绩考评;5、主持召开部门例会,对上周工作进行总结,对下周工作进行安排;6、科学制定施工流程,严格执行施工工艺和工程质量验收标准,合理协调在施项0;7、配合成本中心完成项冃招投标工作;8、定期、不定期检查、监督工程进度计划执行情况,对工程整休质量负责,保证项□施工安全、质量、
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