多功能厅项目监理实施细则

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1、智慧坪山指挥运行中心（多功能厅）崩监理实施细则深圳市中联信信息技术有限公司智慧坪山指挥运行中心（多功能厅）项目监理部2017年6月目录第一章总则3第二章项目角色3第三章项目内容3第四章本项目监理工作内容31监理工作制度的建立61.1会议制度64.1.2工程设计文档和变更设计文档的审查制度61.3技术交底制度64.1.4进场设备、物资报验及施工前复验制度74.1.5工程检验制度74.1.6工程质量否决制度74.1.7工程质量事故处理制度84.1.8重点工序交接检查制度84.1.9工程变更控制制度84.1.10隐蔽工程检查、特

2、殊工序旁站制度94.1.11工程进度监督及报告制度94.1.12投资监督、控制制度94.1.13监理文件制度104.1.14监理日志制度104.1.15监理咨询服务制度114.1.16其他工作制度114.2工程管理（质量控制）124.2.1开工124.2.2设备进场164.2.3设备安装调试224.2.4设备验收254.2.5培训及售后服务344.3工程管理（进度控制）344.4工程管理（投资控制）394.5工程管理（合同管理）434.61程管理（信息管理）454.7工程管理（协调管理）46第一章总则为更好地开展监理工作，

3、保障智慧坪山指挥运行小心（多功能厅）项目的有效实施，确立全面科学的监理标准，提髙实际监理工作的可操作性和透明度，特制订本《监理细则》，供项目实施人员及现场人员参照执行。因本项冃实施的特殊性，在实际执行过程中，建议采取较简化的方式进行，参照本《监理细则》相关要求执行。第二章项目角色一、建设方：坪山区信息化管理办公室项冃负责人：周伟奇二、监理方：深圳市中联信信息技术有限公司1、总监理工程师：曾凡智2、总监理工程师代表：杨天进3、现场监理组：刘道炳、张锦标、吕超三、承建方：深圳市中兴智坪科技有限公司第三章项目内容智慧坪山指挥运行

4、中心（多功能厅）是智慧坪山建设的基础性工作，是智慧坪山应急指挥场所、综合性管理运行中心及多功能会议载体，具体包括：一、基础设施建设和设备采购乙方根据资金申请报告向甲方提供基础设施建设和软硬件设备（清单见附件1）及配套的服务，建设内容包括：1、基础设施建设工程：装修工程、配电工程、消防工程、综合布线、空调、安防系统；2、大屏显示系统：主屏、辅屏、侧屏、户外条屏等；3、音响系统：会议音响、音源设备、音频控制设备、扬声器及功放设备等；4、分布式控制系统：音视频输入输出控制单元、环境控制单元、以及分布式计算控制单元等;5、视频会议

5、系统：含视频会议终端、会议摄像头等；6、配套设施工程：桌椅、运维设备（电脑、打印机、电视、UPS电源、交换机等）。二、系统集成乙方负责本项目所有软件和硬件安装、部署、联调联测等集成工作，以分布式系统为控制单元，实现远程调节音响系统的控制、大屏系统显示控制、灯光空调调节控制、视频会议系统及各个地插节点的信息输出，将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，搭建坪山区智慧坪山指挥运行中心（多功能厅）。4.1监理工作制度的建立4.1.1会议制度每周召开一次三方会议，提前一天与业主、相关方协商具体时间和议

6、题，并发出会议通知。通知内容包括：时间、地点、议题。会后一日内发出会议纪耍。会议纪要rh总监理工程师签署。三方会议纪要应及时以书面的形式法制业主、相关方面指定的联络人。不定期召开内部工作会议，由总监理工程师根据工作需要确定时间、地点和议题。会后整理成会议纪要，由总监理工程师签署。对于实施过程屮出现的重大设计分歧、施工质量、安全事故、设计变更，及时与业主、相关方联系，召开协调会、通报会、专题会等。4.1.2工程设计文档和变更设计文档的审查制度工程设计文档和变更设计文档的审查制度的流程如下：1）承包商报审各种工程技术文档；2）

7、监理方按照相关规范标准的要求审查工程文档的完整性，如果发现不合格的部分，监理方以监理通知的形式通知承包商，并提出相应的整改方案，督促承包商整改完善，并进行二次审查；3）监理方工程文档的设计内容进行审查，如果发现不合格的部分，监理方进行详细的记录，同时以监理通知的形式通知承包商，并提出相应的整改方案，督促承包商整改完善,并进行二次审查；4）如果文档审查合格，三方代表签字，并出具相应的审查记录；5）对于工程的变更设计，三方代表首先讨论、确认变更的合理性，如果变更合理，监理方督促承包商进行变更设计，并对变更设计的内容进行审查。4

8、.1.3技术交底制度监理工程师要督促、协助、组织设计单位施工配合组向承包商进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出纪要,交设计、承包商执行。现场施工前，承包商的设计人员必须向施工人员进行相关工序技术交底工作，方可进行施工。4.1.4进场设备、物资