关于管理会计在企业中应用的几点思考

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1、关于管理会计在企业中应用的几点思考摘要：经济越发展，会计越重要，尤其是世界经济一体化的趋势让全世界的会计准则制定机构都走上了会计准则的国际趋势和等效之路，渐渐地会计便分为了两个模块——财务会计和管理会计，管理会计是从传统会计屮分离出来的财务会计并列的一门独立的学科，它是为适应企业内部管理的需要而产生的。但由于管理会计在近20年才逐渐发展壮大，所以难免述存在不完善的地方。关键词:管理会计企业一、刖吞管理会计是从传统会计中分离出來的财务会计并列的一门独立的学科，它是为适应企业内部管理的需要而产生的。管理会计巧妙地把“管理”与“会计”结合起来，E2成为

2、现代管理科学的一个组成部门，它为企业实现现代化的管理提供了科淫依据和手段。二、管理会计的概述（一）管理会计的定义管理会计是以现代管理科淫为理论基础，采用一系列的专门方法，对财务会计、统计及其人有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员据以对各个责任单位和整个企业F1常的和预期的经济活动进行规划、控制、评价、和考核，并帮助金业管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优决策的一整套信息系统。（二）管理会计的特征1、管理会计的理论基础是现代管理科学。从管理会计的产生和发展來看，管理科学为管理会计的产生和发展起到了推动作用。随着现代管理科学

3、理论的发展，管理会计也在不断地向前发展。2、管理会计的最终目的是在有限的资源上尽可能地提高经济效益。经济效益的捉高不应是以利润最大化为唯一的目标，企业在重视利润的同时，应抓好英标准化管理、目标管理，落实好责任制。3、管理会计是一个以提供经济管理信息为主的会计信息系统。管理会计所提供的信息不仅能对一个企业过去的经济活动进行反映与监督，而且能对其现在及未来的经营活动进行预测、决策、规划，以及对其经营过程进行控制和考核。（三）管理会计的职能1、预测企业在作出每-项决策之前，都必须考虑大量的相关信息，这些资料一部分来口经验数据，更多的则来自预测。而管理会

4、计能够收集数据资料，对经济前景进行合理预测。2、决策预测是决策的前提，决策是预测的目的。企业是否采取某项措施、如何具体实施等等，都离不开方案的选择，而这些选择大多建立在对各种备选方案进行数据预测的基础上。3、规划与预算预算是企业管理的核心，它既是决策方案的具体化，又是控制与考核的直接依据。而管理会计能够在最终决策方案的基础上通过编制各种规划和预算，将事先确定的有关经济口标分解到各有关的预算屮去，保证决策口标落实到位，从而实现规划的职能。4、控制控制是确保各项经营活动达到预算目标的重要举措。管理会计将经济过程的事前控制和事屮控制有机结合，通过事前确

5、定的各种科学标准，对执行过程小的实际情况与计划进行比较，对发生的偏差进行原因分析，并将这一信息反馈给相关人员，及时采取措施进行调整，从而实现控制职能。5、考核考核是对过去的执行结果进行评价，这既是对员工业绩的合理评价，也是对员工激励的有效工具。管理会计通过建立责任会计制度，在明确各部门及员工各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，从而为改进未来工作措施提供依拯,实现考核职能。三、管理会计在企业中应用的常用方法（一）本量利分析法本量利分析法：将成本、产量、利润这几个方而变动所形成的差量相互联系起來进行分析。其核心部分是确定“盈亏临界点S从动态

6、上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。这对帮助企业在经营决策屮根据主、客观条件冇预见地采用相应措施实现扭亏增盈，有重要意义。（―）成本——效益分析法成木——效益分析法：在经营决策屮，适应不同的情况形成若干独特的，成本“概念（如差别成本、边际成本、机会成本、沉没成本等）和相应的计量方法。以此为基础，对各种可供选择方案”净效益“（总效益与总成本Z差）进行对比分析,以判别各有关方案的经济性。这是企业用來进行短期经营决策分析评价的基本方法。（三）折现的现金流量法折现的现金流量法：将长期投资方案的现金流出（投资额）及其建成投产后各年能实现的现金流

7、入，按复利法统一换算为用同一时点的数值（现值、终值或年值）來表现，然后进行分析对比，以判别有关方案的经济性，使各方案投资效益的分析和评价建立在客观而口J比的基础上。这是企业用來进行长期的投资决策经济评价的基木方法。!1!全面预算管理（一）全面预算管理的概述全面预算管理是管理会计的重要内容，是企业管理的总体规划，涉及企业的方方而而。全而预算管理是指金业在其战略目标的指导下，为了实现优化企业资源配置、提高企业经济效益的目标，对企业的生产经营、销售、以及财务等环节进行统筹的安排，以货币和其他的数量形式来反映的，对企业未来时间内所有经营活动的行动计划以及

8、相应措施进行的数量说明。全面预算管理是企业牛存和发展过程屮不可或缺的管理工具，实施全面预算管理能够使企业的规划功能、控制沟通功能、协调功