公开遴选作业标准

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1、1・目的：以客观公平的评核尺度，依据各职位对公司组织的相对贡献，聘任优秀人员担任管理职，或解除不适任人员之管理职，为公司创造更高效益，特制定木标准书。2•范围：子公司所有，外部聘•任。3•参考资料:无4•定义:4.1子公司内部聘任：4.1.1须应部门内部轮调至少二个单位（岗位）或兼任二个岗位。4.1.2连续二年无直接责任之记过处分。4.1.3聘任部级主管，会计学为笔试必考科目，其它考题视各单位需要予以测评。4.2外聘人员需符合条件：具有该管理职相关工作经验一年以上，且需求岗位可借重其原有经验；5.权责：5.1原则上采「适才适职」任用，各单位管理职聘任应考量到聘任人员需符合该职位资格条

2、件的要求，以发挥人力资源效益。5.2各管理职设置以组织架构及编制为准，管理职主管职位出缺，除该职位所需的专业技术为公司现有人力无法符合所需者，原则上应先自公司内部遴选；如内部无适任者,得经中投总经理同意后予以外聘。5.3聘任「管理职」主管时，依《岗位薪管理办法》之对应职级聘任。聘任管理职后，课级以下主管需有三个月的代理考核期，课级（含）以上主管至少需有六个月的代理考核期（具体办法参照《新聘课级（含）以上主管代理期满考评办法》）。特殊状况可经中投总经理核批后直接正式聘任管理职位。5.4如虚拟的组织未达《省销售公司组织设置》规定之课/组/班之设置标准者，不适用此办法。6.各层级主管聘任流

3、程：6.1课级主管：6.1.1子公司课级主管，须先于子公司范围内公开遴选，如无适任者，由人资室全国公开遴选。呈中投总经理核准始得聘任。6.1.2总部课级主管，由总部人资进行全国公开遴选，呈中投总经理总经理核准始得聘任。4.2组/班级主管：用人单位部主管推荐，由行政总监/总厂长/销售省总审核、经总部群/部主管核准后始得聘任。5.公开遴选作业流程：4.1子公司：7.1.1人事课依需求单位列出应聘条件，公开子公司公告。应聘人员向人事课报名并缴交相关要求资料。如子公司在规定时间内无人报名，在争得需求部门同意时，发布全国遴选公告。7.1.2人事课依条件筛选后，以邮件通知应聘人员而试报告内容、而

4、试时间、地点等,由遴选委员会进行面试。7.1.3遴选委员会由当地行政总监/总厂长及部级主管组成，最低应不低于3人，直属群级单位得视需要派人担任遴选委员。在确认遴选委员后以邮件告知遴选举行的时间、地点。4.1.4在遴选开始时由人资对本次遴选的职位及参加人员职位情况作专业报告,并告知遴选评分规则。遴选前准备工作：安排遴选会议室，借笔记木电脑、投影仪，将《面谈评估记录表》、面试人员简历、工作报负列印岀，每位应征者装订一份，遴选委员及主持人资每人一份；遴选进行时工作程序：（1）首先开场白：感谢各位领导在百忙屮抽出时间来参加本次**职位的公开遴选，并作自我介绍（本次的**职位的公开遴选由本人*

5、*主持，在人资课负责**工作等）;（2）介绍木次公开遴选共几个职位，每个职位的参加人员有几人，将遴选人员的资料发与遴选委员（可逐一发放或一次性发放），并告知评分规则，每细项评分在7分（含）合计分在35分（含）以上可录用；（3）对遴选人员进行排序，按先后次序逐一安排遴选程序；（4）在每位应征者开始前对其基本情况作简单介绍（入职时间、现任职部门、职务、职级、学历及专业，在统一曾历练过的部门和职务，工作绩效等）在每位应征者报告结束后提示各位遴选委员可进行提问；（5）在遴选结束后，请各位遴选委员根据应征者表现在《而谈评估记录表》上评分，并感谢面试人员来参加此次的评选；（6）在本次遴选结束后，

6、主持人先浏览一遍遴选结果，将结果可先告知本次参加遴选的委员。并告知，此次遴选结果会由人资汇整好后，会发邮件给需求部门；最后：再次感谢各位长官来参加本次的遴选活动，宣布本次遴选结束。7.1.4遴选委员会委员评分后，由人事发邮件告知需求部门遴选结果，面谈评估表由子公司人事留档，由需求部门提交聘任申请，审批核可后，子公司发布公告聘任。7.1.5对未被聘任的人员发感谢与慰问邮件致谢。7.2外聘管理职人员：7.2.1外聘主管作业流程：7.2.2必须进行Z前经历公司Z专业背景调查，确认道德操守、经营方式等符合我司阶段性所需，始得聘任。7.2.3新聘具有相关工作经验管理职者，部级（含）以上主管需经

7、统一中投总经理面试、副董同意始得聘任；课级主管需经群级主管面试，经统一中投总经理同意，始得聘任。7.2.4新入职课级以上（含）人员，第一期劳动合同期限签订六个月，合同期内评估两次，每三个月进行一次。人资单位根据新进主管入职时间确认当月内需进行评估的新进主管名单，并在其到期之日前一个月向其木人及其直接主管发放评估通知。新进主管在收到通知后一周内，应对本人在评估期内的工作情况进行自评，并填写《述职报告》至人资单位及其直接主管。直接主管收到《述职报告》后，应根据