办公室管理制度与办公室管理规章制度汇编

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1、办公室管理制度目录办公室管理制度刑一/m•办公室管理制度办公室管理制度第四篇：2办公室管理制度第五篇：办公室管理制度1正文第一篇:办公室管理制度设计师岗位职责一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象,接待客户热情有礼。三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。六、不得

2、对公司所属物品进行破坏。七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力。十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。十二、在上级指导下，完成本职工作。十三、与项目经理及监理进行竣工验收。十四、陪同客户选择主材及配饰。优秀设计师的十条标准经验设计师应具有丰富的经验，以及能够多的处理案例，这样才能快速理解客户的意向及快速提出合

3、理化建议。创意交谈过程中，能够根据一些情况，看着建筑平面图随意、快速、准确地构思。个性惟命是从的设计师是没有个性的。不分好坏，什么东西都装饰上去，看上去是为客户很好的服务，其实是对客户不负责。具有个性的设计师设计出来的作品，可以使你家居装饰区别与其它，有“量身度造”之感。综合造价设计师对装饰材料花色、品种及有关装饰项目价格的了解越深，就越能合理安排客户资金，使装饰材料为市内设计服务，为客户省钱，达到内在价值最大化。相关问题设计师对相关建筑问题的了解程度，有利于装饰施工的顺利进行。如墙能否动，工艺怎样又简单又能达到效果，配置什么样的家具又省钱又实际等。综合能力装饰项目内容繁杂，设计师知识

4、水平及广度是高水平设计师区别于一般设计师的关键。只有综合能力强的设计师，才能解决和满足客户的综合要求。新技术设计师对家电、数字网络时代的认识及在家居中的应用，家居装饰中的环保体现，声学环境处理等，均应知晓。装饰文化设计师对文化的理解，风格流派的合理运用，可使装饰层次更趋向高境界，满足客户不同层次需要。道德观念设计师作品如其人，反映设计师的品格，，乃至品德。应当为客户设想、预测并预防各种可能存在的问题。预测性越强,将来发生问题的机会越少，客户越省心。把握客户情况，进而选择合适的施工方法，可以使客户省力。有正确的道德观念，也就有好的服务水准。艺术品质艺术是装饰中一个重要的组成部分，欣赏本身

5、就是一种艺术享受。室内设计在价值层次上的表现，最终是艺术品味的表现。在创造理想空间环境时，设计师应使自己的作品成为高雅的艺术作品。办公室人员管理制度一、工作满勤：每星期工作5天，每月每人周六或周日值班1天（值班时间与正常上班时间一致并参与考勤），凡值班人员在周一至周五内择日补休1天（补休须提前告知办公室，值班详见值班表）二、准时上下班：上午8:00—12:00;下午13:00—17:00,每天上下班时须在打卡钟或考勤本上进行打卡或登记；不得代他人打卡或签字（迟到1小时以上记为旷工），未打卡或登记者以旷工论。三、外出登记：工作人员上班时间外出（含指导工地、实地丈量），须在前台进行登记，以

6、便联系。四、办公室人员例会制度：每周五下午16:30为例会时间，会期进行个人情况和业务运作进行讨论。会议由人事部及各部门主管组织。五、请假制度：事假1天以内提前由部门主管批准，两天以上向公司副总经理批准。事前提前审批（特殊情况除外）六、设计师在与业主洽谈过程中，优惠额达5%以上（含管理费）的必须报公司总经理批准。否则剩余优惠额的损失由设计师承担。七、注意个人衣冠整洁，制服要干净、熨烫平整。所有员工均应配带工牌于胸前（否则每人每次罚款20元）。保持公司室内卫生，每周五下午例会后打扫公司卫生，职员每日上班时擦抹各自桌椅,有序堆放办公用品，办公区域内不放私人物品。前台负责清扫公共区域内卫生，

7、下班时整理各自办公场所，全天候保持室内整洁卫生；接待来访、咨询，做到请坐送茶，微笑服务。八、敬业向上，忠于职守：上班时间不做与公司无关的事、语言表达用普通话（否则每人每次扣10元）、不串岗闲逛清聊、不谈笑风生、不高声喧哗、录像，严禁打架斗欧；禁止外泄财务、设计、策划、技术、业务等公司机密；禁止私自设计、施工和动用公司财物人力为公司以外单位或个人服务。九、违纪处罚原则：1.迟到、早退、旷工、擅自离岗按照公司考勤管理制度执行。2.办公室内严禁吸烟（