入职管理方案

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1、体系和精细化管理专员管理方案首先感谢XX,让我成XX公司的一员！现公司正处于筹建阶段，能在此吋加入公司感到无比荣幸和幸运，这样能真正做到与公司共同成长，共同进步，俗话说“万事开头难”，一个新公司的建立肯定会有未知的困难，面试吋孙总的一句“要将XX公司做成XX标竿公司”，给了我日标，给了我压力，但也让我有了动力。作为体系和精细化管理专员，在质量管理干部还不齐全的情况下，我担负着公司ISO体系建立运行,原材料入厂检验、生产过程巡检、成品检验、常规试验，计量器具管理，供应商管理、客诉处理,7S管理等质量监控工作，思想上不敢有

2、半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此品控部的规划和品质管理的好坏，是公司正常运作的关键所在，否则直接影响到公司发展与未来。所以在入职前做了以下管理方案：一.质量管理体系的建立，推行，运行：1,结合总公司质量管理体系，建立IS09001：2015版质量管理体系推行计划表:阶段推行时间推行工作安排公司配合工作前期推行阶段4周时间1了解和熟悉公司部门或业务的工作流程及现状。2指导思想：包括公司的质量方针、质量H标的制定、公司质量职责分配及质量目标的分解。3了解公司现有人力资源管理状况，建立或

3、完善岗位职务分析工作。1制定公司的质量方针和质量目标2在推行专员的指导下进行质量管理体系的职能分工。3开始着手进行岗位职务分析工作推行专员培训IS09001标准培训，文件编写方法，包括程序文件编写和作业文件编写公司文件编写小组及骨干人员、各部门负责人4周时间1推行专员对公词现有质量体系提出建立文件化程序的建议，并实施程序文件编写。2推行专员起草编制公司的质量管理手册，并交给公司修订。3确定工作文件目录，指导公司编制工作文体并进行修订。1实施程序文件编制工作。2开始着手编制工作文件。3收集现有质量记录表格推行专员指导编制

4、程序文件推行专员指导编制程序文件1推行专员制定质量管理体系所用的各种表格，并提交公司作参考并修订。2推行专员指导编制部分作业文件。3审査前期工作结果。即质量手册程序文件的修改和完善情况。4正式发布质量方针、质量目标、管理者代表任命书等文件。1继续编制所需工作文件。2审杳推行专员制定的表格与实际运作之间的差距。3刻制质量管理体系所需印章或印刷所需表格。4发布质量方针、质量目标、管理者代表任命书、内市员构成等相关组织文件。1质量体系正式发布前的审核确认。2确定公司应控制的文件和记录范围，包括外来文件和记录。1进行工作文件的

5、最终确认工作。2其他临时交待事项。3继续建立和完善岗位职务分析工作。n文件体系运行阶段33质量体系运行评估阶段q管理评审阶段人七曰O112e3I4J请准备认证阶段间时周3根据质量管理体系的建立，首先为公司各级管理人员和普通员工导入一个止确和先进的管理理念和管理模式。通过改变管理人员和普通员工的思想观念，改变他们的工作行为和工作习惯，从而树立将产品质量的控制由事后检验转变为事前预防的质量意识。并且通过将质量目标分解到公司各部门或班组，形成目标考核体系，建立目标考核办法，然后，将公司对质量目标的定量的考核与公司人力资源部门

6、的对公司员工定性的考核相结合，形成公司内部的考核机制，真正使各级员工在平时严格执行ISO文件要求，落实ISO文件要求，避免文件描述和实际做法不一致的现象，保证质量管理体系能在公司里有效运行。一.建立精细化管理方法。通过一段时间的学习“7S”管理方法，我觉得在公司建设之初就推行此管理方法是最佳时间，笫一是帮助公司在工作区域分区非常有帮助，第二是在新员工没有养成坏习惯前就杜绝在萌芽状态，让员工进厂就能良好的习惯，推行步骤具体如下：1,成立“7S”推动小组。小组组员必须由公司各部指定一位专员为现场管理联络员，而各部门的领导是

7、“7S”推动的笫一现任人。2,推动小组拟定“7S”推进方针与目标。制定一些宣传“7S”的方针口号，宣传图片，车间横幅，并组织对全体人员进行“7S”的培训，普及“7s”知识，提高员工对“7S”认识，让员工明白整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约的重要性。3,小组制定“7S”管理方案。制定要与不要的区分标准，制定区域划分，制定“7S”活动评比标准，制定“7S”活动奖惩办法等相关规定。4,小组不定期进行检查。“7S”小组进行不定期检查（每周不少于2次），根据“7S”活动评比标准进行打分，对不合格的进行红牌警告处理。5,奖

8、惩处罚。每月对“7S”评比进行汇总，对优秀部门进行奖励，对差的部门进行处罚。“7S”管理方法贵在坚持不懈，持之以恒，所以我们在推行时就要严格按照管理方案执行。相信建立了以TS09001质量管理体系为主，“7S”现场管理体系为辅的公司，会全面提升现场管理能力，全体员工能够按规章制度、工作流程和标准开展工作，初步形成现场管理文化，实现