项目部管理人员考核管理办法

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1、项目班子考核管理办法为体现“降本增效，人人冇责”的项目指导思想，做到冇法可依，捉高项目管理水平，特制定本办法。1.适用范围木办法仅适用于项口经理对施工经理的考核。2.考核细则考核分以下几个方而：安全及文明施工，质量，成本，进度，综合管理，具体分数见附表，考核依据为项目部卜•发的各有关计划及规定。3.考核周期每个月考核一次，三个月兑现一次。4.奖惩奖励标准依据如下公式：奖励数额P二6000*K(元)，K=(Kp+Kc+Kq+Ks+Ki)%,其中:K为综合系数;Kp、Kc、Kq、Ks、Ki分别表示计划、成本、质量、安全及文明施工3个月得分平均值。在工

2、作屮尽职尽责成绩突出、积极维护班子建设，或者甲方领导特别满意并表扬的，给项目部以好的影响的，毎一次奖励3000元。有一项月得分低丁60分，则不能奖励；冇2项月得分低于60分，扣发当月奖金的40%。安全出现重伤、质量出现重大事故及进度令甲方不满意，则不奖励。对分管工作不尽心尽力，玩忽职守，造成影响的，停职反醒。1.木办法解释权归项口经理，未明事项，项口经理有权决定。考核项口标准分自我评价项口经理评价备注进度Kp40成本Kc30质量Kq10安全及文明施工Ks10综合管理Ki10K(%)考核对象：主要职责：协助项目经理抓好项目部各项工作、负责安装工程的

3、施工组织与协调，分管项目部物资设备部工作。附表考核评价表月份部室负责人考核管理办法为了加强对部室负责人的管理，捉高工作积极性和主动性，切实体现多劳多得的奖金分配原则，鼓励部室负责人为项目部降木增效做贡献，提高项H管理水平，特制定本考核管理办法。1.适用范围本办法仅适用于项目部领导对部室负责人的考核。2.考核周期每个月在奖金发放而考核一次，在发奖金Z日兑现（奖励或罚款）。3.考核办法3・1部室负责人的考核以项口部领导为主进行，实行100分制。参加人员可以有相关部室负责人、有关队长（参考），具休考核项目见考核表。3.2考核成绩90分（含90分）以上者

4、，予以奖励，金额在200—500元Z间，此一比例原则上不超过所有部室负责人的20%；考核成绩60分〜89分者为合格；考核成绩60分以下者为不合格，予以处罚，处以100-500元之间罚款。3.3对于不执行领导指示或执行不力、工作拖拖拉拉的、不负责任的，项口部领导将根据实际情况扣分10-30分。情节严重的，立即停职反醒。3.4考核成绩连续两次不合格者，通报批评；连续三次不合格者或者对内对外讲一些不利于项冃部团队建设的话的，部室负责人停职反醒。3.5连续两次考核优秀的（90分以上）的，工作成绩突出的，或者受到甲方主管领导表扬，给项口部以好的影响的，项口

5、部将给予每次1000-3000元的奖励。3.6对考核项或分项中主要项目得分高于标准分95%的，可单项奖丿励200—400元（总分低于70分的不奖）；主要项得分低丁标准分40%的，予以单项处罚100-300元。3.7当项目部出现进度、质量、安全、成本重大问题时，所有人员奖金卜•浮10%。3.8领导交办的事，办事不力，每次扣5分。4.部室负责人绩效考核由项口经理组织。5.考核小组将考核表格交被考核人自行评价，同时组织考核人集中考核，第二天考核小组收齐表格，计算得分，得分不公开。3.办法解释权归项冃部领导，未明事项，项冃部领导有决定权。部室负责人绩效考

6、核表部室：姓名：时间：200_年_月序号考核项目基准分自我评价相关部室评价项目领导评价综合办工程部质安部供应部经营财务部1部室管理(50)团队建设10工作安排5部室整体绩效25工作作风5其它52个人业绩(20)本职工作7对内3对外103劳动纪律(5)迟到、早退、外出2遵章守纪34工作及时主动性(25)本职工作15创新5领导安排工作55评价得分K&k3k4k6k7K,k9K10Kn6平均得分KaKbKc7实得分K二10%*Ka+10%Kb+80%Kc工程部人员考核管理办法1.口的为了提高工程技术人员的工作积极性和主动性，切实体现多劳多得的奖金分配原

7、则,鼓励技术人员优化施工方案、多捉合理化建议，为项目部降本增效做贡献，特制定本考核管理办法。2.考核办法2.1考核管理规定工程技术人员的考核从工作成绩、工作态度两方面入手，以民主评议的方式进行，参加考核人员有工程部部长、工程部技术员、配合施工班组。考核为每月一次，考核成绩满分为100分（配合班组只打配合班组工作态度分，满分100分），其中工程部部长评价占60%,工程部技术员评价占20%,配合班组评价占10%,自我评价占10%。考核成绩90分（含90分）以上者为优秀，报项目部予以200〜500元嘉奖，此一比例不超过所有工程技术人员的20%；考核成绩

8、60分〜89分者为合格；考核成绩60分以卜•者为不合格，报项目部予以100〜300元罚款。连续两次考核成绩不合格者，通报批评并予以200