霞凝机械管理交底

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1、霞凝项目设备管理交底一•前期调查、管理策划公司、项目部机械管理人员要参加公司组织的施工调查，对当地施工机械租赁市场资源、租赁价格等情况进行调查，形成施工区域租赁设备调查报告；项目部根据项目情况、管理方式、分包模式、机械管理要求等形成项目管理策划的机械部分。1、施工机械前期调查内容物机部根据工程施工需求，对周边主要机械设备资源、设备租赁单位及其他情况做了前期调查，主要内容如下：1）项目主要设备需求情况（可结合投标）；项目有无大型特种设备需求：机械名称、规格、数量、大概时间等；2）计划前期开工工程项目、或临时设施建设需要设备资源情况：机械名称、规格、数量、进场日期等。3）施工区域拟

2、租赁主要设备的出租单位资质、资源、实力、价格等情况，及能否开具增值税发票（形成调查表）；4）施工沿线电网主、辅供电线路等级、供电冗余量，相关接口转接条件和产权单位办理手续，相关费用、主要联系人员信息（形成调查表）；5）一定范围内符合工程要求的混凝土搅拌站情况：位置、距离、能力等；6）大型施工设备运输进出场道路条件和安装条件等；7）当地施工设备安装、运输、配件供应、修理、加工单位能力和保障范围，服务项目的基本单价、条件，增值税发票开具条件等。2、管理策划书机械部分1）根据确定的项目施工组织方式，确定主要施工机械设备的配备形式，协作队伍、公司内部调配、外部租赁；2）根据前期施工调查

3、中机械设备部分，物机部负责人结合公司有关项目管理要求和项目管理策划书提纲，编写本专业施工调查报告，并制定本专业项目管理策划书。3）策划书施工设备部分主要包括：a主要设备配置计划，包括设备名称、规格、数量、施工用途、来源、计划进场时间；b租赁设备调查情况，包括调查单位、资质情况、资源情况、价格情况、结算要求，最终应形成租赁的初步建议；c结合工程实际情况，初步确定混凝土的供应方式，如需建立搅拌站，明确建站数量、建站方式、供应范围、供应工期、大临方案以及设备配备、管理方式、结算方式等管理要素；d全部施工设备的进场、使用、安全等具体管理要求和设备管理重点；e成本管理控制目标和统计、分析

4、、整改等管理环节的要求和主要工作内容；f设备管理机构、人员、岗位职责、制度建设计划等工作内容。二.需求计划管理1.机械需求计划。项目部工程部门根据投标文件、实施性施工组织设计，编制“项目施工设备需求计划”，物机部根据需求计划，结合前期调查情况，编制项目机械配置建议方案，明确机械名称、规格型号、数量、使用日期、来源等，经项目经理批准后，上报公司审核。2.机械配置方案。公司根据项目施工生产需要，结合自有机械设备保有情况，研究、确定、下达项目机械配置方案，确定项目机械来源方式，并明确外租设备的租赁计费方式，外租设备应优先选择工作量计费的租赁方式。其中，外租大型机械设备需报集团公司审核

5、的，按集团公司批复方案执行。（由公司负责协调资源准备和内部租赁的实施，新购设备执行集团公司施工机械集中采购管理办法，按权限进行申请采购；隧道机械化施工要求，提前考虑四项工装，调查性能：湿喷机械手、轨行式液压水沟电缆槽台车、轨行式液压仰拱台车和全断面衬砌作业台车）。3.外租大型机械。集团公司对公司上报的外租大型机械设备计划进行审核，并根据集团公司自有设备情况进行调剂。如无法调剂，需上报股份公司审批的，按股份公司批复方案执行。三.租赁管理1.集团公司组织制订集团公司设备租赁管理办法，建立集团公司大型设备租赁平台，每半年发布机械设备租赁指导价和外租机械设备合格供应方名录。2•公司制订

6、施工设备租赁管理办法，建立公司设备租赁平台、外租设备供应方评价管理制度，每季度发布本单位施工设备租赁限价。3.项目部按照公司设备租赁管理办法，建立本项目外租机械设备的管理流程，明确租赁计划、供应商选择、合同签订、进场验收、安全交底、使用管理、台班签认、费用结算、资金拨付等各节点的管理内容、责任部门和责任人。4.项目部根据公司下达的“项目设备配置方案”，结合项目施工需要，根据当地市场的机械设备租赁资源和价格情况，编制《机械设备租赁计划》，上报公司审批。5.公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。（批复前查询集团

7、公司闲置设备信息平台，首先确定能否内部调剂，批复内容必须体现先内后外的原则，相关签字要齐全）。6.租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度，租赁合同经项目部领导和相关部门评审、会签，并报公司审批后签订。7•项目部应按月结算机械租赁费用，严格控制机械零星租赁和租赁台班的签认与结算，严禁代分包队租赁设备。8•集团公司对“外租大型施工设备”进行审核，并根据自有大型设备情况和股份公司要求，对符合条件的大型设备进行内部调剂。四、进退场管理1•机械进场。项目部根据现场实际需要，有计划的组织设备进场。大型设备