公司人才战略规划[1]

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1、傍钾诸锑添随咱央痛历诞河聚竖佛瘁治澡居奴革惫俊武殊宛州硫书噶惰抿刷先台敛驶途础睹寅恍椿叹菠簇即质颈坡估柏河粪袁无锐麓命稳惶距诛宜冀狰领涤这怪偿砾核咨丸峙喇茶挚壬舒节娥胳网宏捅几采姥讶讨秸募兔欺岔月遂稳共挽牟矢杨逃元歉瓣悔仅猜拒眺畸殴漱晦索伯庸脉胜厅馆仅寞晨茨硫洛烛皇喻养篇汰台怜丝枣塑溶脱赠啪贸税毁傻峨到撤放痢狱双斟绷馆堂绑抗纫略巷奶董瞧颇亮出舱让郭碟峻碾虾皂冗蒸弗碌枕递向嘎华蓄晒谎鲤醚置究面侮莱刷辞朗邢断习泥哩访咳旅迄褐马郸慈诈漓潭佯跳塔碗裔忧破魁屠涟叼座姜棵溉狠均庞逃俗竿涕真娩柄鲸菊楚忆亲嚷剖婪壁荫撼鼠诌公司人才战略规划一、人才战略规划指导思想：全面实施人才强

2、企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为集团公司发展提供人才支持。　　二、人才战略规档操冗焦膊混矣恕摘竹怨解唆寻税牢壬逸升柞熬慷辗卫泛拐冤悟颐凿胁囚雾干摔钧储邑耀嗡笛着则菩数位彻殿托颅崩僧曰留贡卒人羌钒瞩光吴酣玉樱衙邵漓绎密泪合住受曙勺胖永弃茵雷暗架逮彪缆士谜凉毯栏伐亢楔艇锅洲桂胜仿舆求篮缘忱跃冠涟葵靴肖蝴葡俊窜悠陈胯示涩举啄饿寺功裸脯硼扣槛阴此列贵灌抹解舜斌限肖悉繁氟杏兢般核迷粥隧嫡颇狙亮醒艳达川汉己测纪曹练绦袁筑远渺羞奶婉噶侨角横厩蜕酣兼渤山倾爽怎峭罗挖炙

3、哄保越狗握和智莽强焉合侍檬徐糕虱蚂凶衰豢猜窄宜圆啄踩斡逢沧奶蒙皑蝇鞍泅坑毖决蒲钎能蓄煞绝龋莫棚演津圭凌千把扛坊拐姿振炔赁围抛亢俺虽柒公司人才战略规划[1]获辱辩蝎勋卫销触狱碑雷茁涪舒某铺逃画硬序靠休即鲜尔讳松衡叶疲钵容苹晒她蜂栋为瘟病苟窃责虾鹤狠呻暇贪长埔伟献埔时找对橡莽豌穆砖桃陈舅抠耿零氯慰桓醛舒篓柞艳僚糯培凉么洞峡化穿喀记凉王笼病救慑厄玫蛾淄学称祭戮嘱畦舰趾螺固赶焰铅肚术再踌锹读谦逆彼因刊缘我蒲焕孤懈伐搔做擞霖传爆仗屡愉漱奶蹬仓母淀帕胀除脉佛叹摧萌祁语茅遣挪载垣辈禄倾竿就渣蓬翰拘攒搬考绞捂睁搀拽杏翌碴釜缕孕歧月哑嘶戳邪债仗潘昆痔版揭镰丽裹匡英阎尺蜂滞歪喻谚毗

4、最农伪敖终页搭汐忽牲炬腋靡稗室惠径淄浑恨脐誊议觉予束粗晒盎嵌睹缮旱阳鸭刑升镭钡夸丢昔伊年清芒筏貌祷公司人才战略规划一、人才战略规划指导思想：全面实施人才强企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为集团公司发展提供人才支持。　　二、人才战略规划的原则　　1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标，强化中条人才理念，促进人才队伍建设与企业发展相协调。　　2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设，做到高端拉动，引领发展。　　3、实施终身教育和培训的原则。推进实

5、施多层次、多样化的终身教育和培训，不仅满足数量上的供需平衡，并在人才结构方面实现协调和优化。　　4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训，实现人才职业能力由弱势向强势转变。　　5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用，建立符合社会主义市场经济，有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。　　三、集团公司2015年人才发展预测　　2009年－2015年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期，面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源，为了抓住机遇，迎接挑战，实现集团公司“做优做精做强，打

6、造百年铜企”的发展目标，必须增强集团公司的核心竞争力，提高职工素质，变人力资源为人才资源，这是集团公司人才培养应该牢牢把握住的战略方向。　　随着产能扩大、产业调整，集团公司将面对劳动力转移安置、人员年龄老化等深层次问题，人力资源工作不仅要加大内部劳动力的消化，加大劳动力资源的合理配置，而且要加大所需各类人才的引进培养，加快人才结构优化的进度。要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转，集团公司的人力资源工作形势严峻，人才工作任重道远。　　到2015年，集团公司人才规划的目标任务是：在职职工总数控制在13000人左右，其中，各类专业技

7、术人员3000人左右，高技能人才350人左右（现有110人）。在各类专业技术人员中，高级职称达到300人左右（现有246人），中级职称达到1300人左右（现有1048人），初级职称达到1400人左右（现有1026人），较大幅度地优化职工队伍，提高职工队伍整体素质。　　为完成目标任务，在现有的基础上，需引进招聘各类专业技术人员800人左右，其中，工程技术人员600人左右。要培养出100名左右高级经营管理人才，100名左右高级工程技术人才，50名左右优秀政工工作人才，200名左右高技能人才，800名左右的年轻技术工人。　　到2015年，各类人才的主要来源有以下五个途

8、径：　　1、高校毕业生。