公司战略规划doc1

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1、xxxx发展有限公司关于公司未来5--10年战略构想暨20xx年年度规划目录一、背景二、未来5-10年战略构想三、20xx年战略规划和指导思想四、20xx年目标和计划五、实现目标的三个手段六、实现目标的九大措施（一）确定事业领域（二）锁定目标客户（三）了解、分析和定义客户需求（四）设计赢利模式（五）改革组织架构和调整服务区域（六）用开放的思维做好“供应链”（“进口”）工作（七）创新机制，打造学习型精英团队（八）行政管理工作向标准化、规范化迈进（九）职能部门各行其职，确保2008年目标实现七、六个基本管理原则八、

2、三大实施步骤九、二个问题与挑战二0xx年x月18关于公司未来5--10年战略构想暨20xx年年度规划一、背景xxxx发展有限公司于200x年x月x日成立，背依xx医科大学专业和品牌优势，以及公司全体员工的创业激情和积极努力，从无到有“摸着石头过河”，初步搭建起具有现代企业经营意识和运作模式的平台，并凝聚了一支可塑性强的员工队伍。二年来公司共与全国11个省的120所医药卫生类院校和珠江三角洲的近千家医院、门诊、药店、医药公司、康复等机构进行了接触并同部分机构建立了合作关系，共安置实习就业学生1000多人。同时，公

3、司本身面临的一些问题已经严重影响和制约了公司发展，企业转型期的矛盾和问题已初步显现，公司正面临着发展的瓶颈。这些问题主要是：企业发展方向模糊，战略目标不明确，目标客户和赢利模式不清晰，内部机构设置不科学，机制设计不够合理，公司内部人员结构失衡，管理人才匮乏，市场开拓较被动等等。有鉴于此，20xx年x18月公司组织全体员工群策群力，在认真回顾总结两年来的经验和教训的基础上，对公司将来的发展进行了广泛深入的思考和讨论，并运用市场经济的思维模式和科学的工具从理念设计、经营设计和经营管理等方面进行了全面、系统的设计和企

4、业再造，初步探讨出我们的使命、价值观等企业哲学，粗细条的描述了5-10年后的企业愿景，明确了以医药类人力资源为核心的事业领域，坚定了走“公司专业化，集团多元化”的品牌发展之路，同时定义了医药类人力资源部分项目的目标客户，初步设计了羸利模式和经济增长点，改革、创新了体制和机制，并引进竟争上岗的选拔模式对现有团队进行了重组。一、未来5-10年战略构想秉承“服务人力资源，提升人力资本”的使命和“诚信、激情、共享”的企业价值观，以及xx董事长个人“一生奋斗，实现卓越，做最好的企业”的信念，公司未来5-10年战略构想是：

5、“xxxxx，再xxx；先xxx，再xxx”的长远发展战略目标。（一）20xx年—20xx年10年中，分为两个五年战略规划期，前五年即20xx年至20xx年，实现“先xxx，再xxx”的战略目标；而后五年即20xx年至20xx年在巩固前一个五年规划的基础上实现“先xxx，再xxx”的长远目标。年度分解目标是：20xx年----“基础年”。主要任务是通过扩大市场和经营项目增加效益；培养和打造一支学习型的精英团队；提高公司的知名度和荣誉度；内部管理工作上一个新台阶，为下一步“向管理要效益”打下基础。20xx年---

6、-“对内”进一步打牢基础，对外做小规模的扩张。主要任务：一是“对内”要进一步扩大市场和经营项目，在精耕细作上下功夫，逐渐从向管理要效益的方向努力；二是“对外”18进行小规模的扩张，在有比较优势广西、湖南、陕西三个地方建立分公司或办事处，意在扩大市场，建立基地，保证有一个稳定的供应链。20xx年----“对内”稳步上升的同时，向“长江三角洲”地区扩张。主要任务：“内部”实现向管理要效益，并培养跨区域作战的队伍；“对外”以上海市为中心，向周边辐射，从而占领“长江三角洲”地区。20xx年----“对内”保持稳定上升，

7、将“长江三角洲”地区基础打牢，并向“环勃海经济发展区”扩张。主要任务：一是“对内”进一步稳定发展；二是把“长江三角洲”地区基础打牢；三是以北京市为中心向周边省份推进，占领“环勃海经济发展区”。20xx年----公司在“珠江三角洲”地区茁壮成长，使“长江三角洲”地区进入发展期，并将“环勃海经济发展区”基础打牢，公司形成类似壮年、青年、少年时期的基本格局，从而达到稳定、和谐、发展的局面。第二个五年的20xx年----20xx年的战略规划：一是在国内稳定上升，茁壮成长；二是向国外市场扩张，努力实现公司在海外市场的销售

8、额占总销售额的20%—30%的目标；三是实现公司上市，走资本营运发展之路。（二）全国区域市场划分广州公司：广东、广西、湖南、江西、海南、湖北、贵州、重庆、四川、云南；上海公司：上海、江苏、渐江、安徽、福建、河南、陕西、甘肃；18北京公司：北京、天津、河北、山西、内蒙古、山东、辽宁、吉林、黑龙江；一、20xx年战略规划和指导思想（一）20xx年战略规划20xx年战略规划为“基础年”。其基