2017年项目部矛盾纠纷排查调处实施方案

《2017年项目部矛盾纠纷排查调处实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2017年项目部矛盾纠纷排查调处实施方案编制人：审核人：审批人：北京城建七公司青年路7号院2号楼21层至32层内装修项目部2017年项目部矛盾纠纷排查调处实施方案为认真做好我项目部稳定工作，维护项目部和谐稳定，现结合项目部实际，特制定项目部矛盾纠纷排查调处工作实施方案如下：一、成立矛盾纠纷排查领导小组组长：张敏副组长：樊振红组员：李凤刚邵长生吴荣宝薛晓鹏樊利明李金锋薛江涛樊东升许玉玺李宝华吕箭张永建二、指导思想依据相关规定和各级主管机构、部门，企业要求及其他要求为指导，全面落实企业发展观，从维护项目部稳定顺利施工出发，高度重视矛盾纠纷排查调处工作。充分认识做好项目部矛盾纠纷调处工作是

2、一项重要而紧迫的任务，深化“平安企业、工地”建设，通过开展矛盾纠纷排查工作，将各类矛盾纠纷全部纳入工作视线，依法及时就地解决问题，做到“小事不出项目、大事不出项目部，矛盾不上交”，确保实现“坚决防止发生影响社会稳定的重大政治事件、坚决防止发生群体性事件和重大个人极端事件、坚决防止发生因工作不到位引发的负面应响、坚决防止重点敏感时期发生群体性聚集上访”的工作目标。确保项目部和谐稳定。三、加强项目部矛盾纠纷排查调处的重点工作1、矛盾纠纷排查调处以项目经理调解为重点，各科室、各专业精密配合，坚持抓早、抓小、抓苗头、抓源头，守住基层，做好合作工程管理，劳务费欠付，分包合同、经济纠纷，材料供应

3、商欠付款，涉众型经济案件利益受损人员等群体；防守“第一道防线”，确保矛盾纠纷化解在项目部，解决在萌芽状态。2、从维护项目部员工根本利益出发，加强多发性、常见性、群体性、突发性、易激化的矛盾排查调处。3、动态掌握项目部情况，建立预警机制，及时调处随发性矛盾纠纷，防止事态扩大。4、建立并形成定期排查、集中排查矛盾纠纷的排查调处工作机制。按照边排查边调处，重在解决问题的工作要求，着力解决敏感、热点时期易引发的矛盾纠纷。5、严格履行报送制度。对排查出来的事关员工切身利益的重点矛盾纠纷，可能引发重大治安案件的隐患或群体性事件苗头筛选后逐件上报，正常情况下实行零报告制。6、项目部领导对涉及项目部

4、全局性的政策问题，影响较大的事端，专项研究，专题解决。7、建立并完善矛盾纠纷排查调处的责任制。项目部各部门负责人要严格按照分工，认真研究调处对策，周密制定方案，落实责任到人。根据矛盾纠纷问题的实际情况，确定解决对策。定责任部门、定人员、定时间完成。8、建立长效的矛盾纠纷排查调处工作机制。坚持“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”的原则，做到：预测工作走在预防前，预防工作走在调解前，调解工作走在激化前。9、通过矛盾纠纷排查化解和安全隐患排查整治工作，化解全年出现的不稳定问题，整治项目部安全隐患，努力实现“五个”不发生：（1）不发生重大群体性事件；（2）不发生群体访和造成严重影响的上

5、访；（3）不发生安全生产、火灾事故；（4）不发生刑事案件；（5）不发生邪教聚集闹事事件；（6）不发生环境污染、扬尘事件。四、措施和要求（一）切实提高认识。项目部要把排查调处活动当作首要的任务，以更高的认识，有力的措施和敬业的精神状态，切实把这次活动搞扎实，搞出成效。我项目部成立矛盾纠纷排查查调领导小组，负责对此项活动的组织、调协。充分发挥我项目部领导和党员的作用。要把排查调处矛盾纠纷当作一项重要任务，做到底数清、情况明、反应快。特别是对矛盾多发的要加大工作力度，及时排查调处矛盾纠纷。（二）畅通信息，及时反馈。要建立经常性的情况报告和信息反馈制度。我项目部上报情况，信息要准确，如实反应

6、的问题的起因、态势和后果，不扩大、不缩小、不隐瞒，为公司准确把握，超前应对、及时化解、妥善处置提供可靠依据，把握工作主动权，增强解决问题的时效性。（三）严格责任，实行倒查制。对引领不重视，排查不到位，解决问题不力而发生重大矛盾纠纷在项目部造成恶劣影响的，要坚持实行责任倒查制。一是查矛盾纠纷的排查过程，看是否有漏排、漏统、漏报的问题；二是查矛盾纠纷的化解过程，看是否有化解不力，工作不到位的问题。对发现的问题要抓住不放，一查到底，不管涉及到哪个同志，都要坚决实行一票否决警示，直到一票否决，并追究责任人的责任。（四）加强组织领导。项目部领导小组将及时对集中排查调处活动进行检查指导，及时掌握

7、工作进度，有针对的推动工作措施落实。项目部将矛盾纠纷排查化解工作做实做细，从源头上消除容易引发矛盾纠纷的因素，从源头上消除容易引起上访问题的隐患，确保项目部和谐稳定，从而为项目部稳定工作做出新的贡献。北京城建七公司青年路7号院2号楼21层至32层内装修项目部2017.12.1