终端人事管理流程

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1、终端人事管理流程第一章总则一、目的为使公司终端人力资源管理规范化、制度化、流程化，能在有章可循的情况下保证公司人事统一、脉络一致，同时也为保护员工合法利益，维护公司正常经营管理秩序，在依据国家相关法律、法规的基础上，制订本流程。二、适用范围1、本流程适用公司终端运营系统在职人员(含合营部)。2、本流程所称员工，是指本公司终端正式录用的员工，因业务需要而聘用的其他临时人员不在此例。3、凡属公司终端员工的招聘、入职、转正、晋升、调动、离职等事项皆按本流程办理。三、员工的权利和义务1、公司员工厚冇下列权利(1)获得履行职责所应冇的权利和工作条件；(2)按规定领取工作报酬；(3)参加公司组

2、织的职业技能培训；(4)对公司的工作提出意见、建议；(5)依公司有关规定解除劳动关系。2、公司员工必须履行下列义务(1)占觉维护公司利益，体现公司良好形象；(2)全面履行工作职责，服从管理，听从指挥，提升业务技能水平；(3)遵守劳动纪律和职业道徳，维护公司声誉、利益；(4)遵守国家法律和公司管理制度，不做违法乱纪和损害公共利益的活动；(5)凡和经营管理有关的一切文字资料等均视为公司商业和技术机密，必须严格保密，不得泄露。四、终端人事权限划分职级店铺区域零售支持部零售部人力资源部财务部总经理人贝需求导购级提交审批档案收集店长级提交审核核准档案收集入职见习员提交审批核实档案收集计薪导购

3、级提交审核核实审批档案收集计薪店长级提交审核核实审核审批档案收集计薪转正所有级别提交审核核实审批档案收集计薪晋升导购级提交审核核实审批档案收集核实计薪高级导购晋升训练员提交审核核实及面试审核面试档案收集计薪签批店长级提交审核核实及面试审核面试档案收集核实计薪签批调动导购级提交审批档案收集计薪店长级提交审核核准档案收集计薪离职所有级别提交审核审批档案收集计薪第二章人事管理细则一、终端员工职级划分1、导购级：见习导购、初级导购、屮级导购、高级导购；2、店长级：训练员、初级副店、高级副店、初级店长、中级店长、高级店长；二、员工聘用管理1、终端导购级招皓：由区长填写《人员需求申请表》，交零

4、售部经理审批，审批通过后《人员需求申请表》交至人力资源部备案存档。所属区域内训练店负责人员的招越及入职手续的办理。2、终端店长级招皓：由区长填写《人员需求屮请表》，交零伟部经理核定招聘人数，确定内招还是外招（内招人员走晋升流程），并将《人员需求申请表》交人力资源部经理核准。招聘由零伟部主导进行，人力资源部参与面试考核。3、终端岗位应聘人员，须经过4天的试工考核，考核合格者予以录用。4、应聘者在试工期间需填写《入职登记表》，试工合格示填写《入职登记表》背而的《工资卡资料（变更）表》，由训练员填写员工《入职登记表》上的试工考核成绩，训练店店长填写《入职登记表》上的试工相关信息后连同所需

5、提交的入职资料交至区长审核，审核通过后区长确认入职店铺、入职时间及入职意见。见习员入职由区长审批；导购级人员入职由零售部经理审批；店长级人员入职由人力资源部经理审批。5、零售部文员统一于每月的1号、10号、20号二个H期（如遇周末顺延）将新入职员工的《入职登记表》、《工资卡资料（变更）表》以及相关入职资料交至人力资源部归档。6、相关入职资料包插：身份证复印件、毕业证复印件及寸照一张。7、员工入职满10天以后，可领取工衣（入职满一月后可领工鞋，需中请）。新员工入职资料归档后，人力资源部于每周二核实档案中入职满10日的员工，发放工衣工鞋领用R给零售部文员。员工凭工衣工鞋领用卡领取工衣，

6、若无工衣工鞋领用卡店铺即发放工衣的，人力资源部不补办工衣工鞋领用巳所造成损失由店铺店长承担。涉及表单：HR-01《人员需求申请表》HR-02《入职登记表》HR-03《工资卡资料（变更）表》三、员工转正管理1、转正条件：当月销售指标达标、见习期培训要求及现场考核达标、考勤无任何不良纪录。2、考核主持部门：零售部主导进行，零售支持部培训纽协助开展。3、转正时间:每月15日（含）前入职的员工当月底可参与转正考核，15日之后入职员工下月底参与转正考核。4、转正手续办理流程：员工填写《转.正审批表》，零售支持部培训组核准拟转正员工的培训课程完成情况以及知识笔试成绩，店长填写员工个人销售业绩及

7、综合评价，交区长填写转正意见，经零售部经理审批后转正生效。5、零售部文员每月5日前•将《转止审批表》交至人力资源部归档。财务部核发薪资依据为人力资源部每月提供的转正人员明细。涉及表单：HR-04《转正审批表》四、员工晋升管理1、导购级晋升（1）晋升条件：半年内累计三个刀销售达标、培训课程完成及知识笔试成绩达标。（2）考核主持部门：零售部主导进行，零售支持部培训组协助开展。（3）晋升季：每年3月、7月、11月。（4）晋升流程：员工填写《晋升审批表（导购级）》，店长填写员