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时间:2019-09-19
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1、1工程创优目标1.1创优目标在建设单位的指导下,监督承包单位创优工程为两部分:第一部分:叠拼、双拼别墅创大庆市结构优质工程。第二部分:联排别墅,花园洋房商服,创黑龙江结构优质工程。创大庆市安全文明施工标准工地。1.2监理创优目标分解1.监理合同履约率100%1)依据有关法律、法规执行委托监理合同。2)圆满完成监理合同中监理范围内的工作。3)做好“四控”、“两管”、“一协调”工作。2.单位工程质量合格率100%1)检查复核测量成果,检测频率100%。2)严格执行见证、取样制度,控制率达到100%。3)进场工程材料严格控制双验制,检验率达到100%o4)执行监理程序及
2、报审、报验制度,审报控制率达到100%。5)执行平行检查、旁站、巡视,控制到位率100%。6)针对质量缺陷及时下达监理通知单,整改到位率100%o3.监理服务满意率95%以上1)各专业监理人员配备满足合同要求。2)对不称职的监理人员及时更换。3)监理资料、工程资料与工程同步。4)向业主提供良好的咨询服务。5)严格监理、热情服务。2监理创优措施我公司自承接阿斯兰小镇4#地工程监理任务之后,及时成立公司领导组和技术专家组,就该项目特点,进行了精心筹划、监理策划等细致的准备工作。明确以质量创优、技术创新、管理创效、项冃创建为项冃创优监理管理目标。在项目创优管理准备上,我
3、们将主要完成以下工作:2.1公司领导重视,做好项目管理保障工作在项目组织管理模式上,实行以总监责任制为主的、公司职能部门监督与服务为辅的管理模式。细化各管理节点、重点质量监控等制度措施。组建公司重点项目巡查工作组,对项目监理工作进行全程服务、指导、监督。建立了直线式监理管理机构,委任公司优秀总监担任本项目总监,全面主持该项目监理部各项管理工作。在项目监理部人员的配置上,严格执行监理投标文件组织机构,做到认证相符,按专业划分针对不同的施工阶段及时调整监理管理人员,人力资源合理利用达到最大化,并专门成立以公司领导为主的创优领导小组。组长:咼英杰副组长:胡博民高清研组员
4、:邱传利刘占玉朱江李飞孙加保池起龙监理创优工作组责任分工:组长:负责创优的全面领导工作,监督、检查项目监理部创优细则的实施情况。副组长:负责本工程项冃创优全面工作。组员:负责本专业质量控制工作和相关资料的收集审核工作。另外,我公司在办公、检测设备的配备上,积极投入,保证工作所需,先后配备计算机、打印机以及工程专业测量设备等机具,并根据需要购置了各类规范、标准图集,保证工作、学习所需。2.2制定创优监理细则在建设单位和各参建单位统一的创优目标基础上,作为监理单位,我们针对该工程施工阶段施工特点,制定了木创优监理细则,分解创优目标,全面落实创优措施。具体一下几点:1.
5、借鉴一些优质工程的创优管理经验,对各分项工程编制了具体的实施细则,进行细化过程控制细节。特别是要求承包单位编制施工创优规划。2.项目监理部对工程管理、程序、资料表格等方面统一要求。明确影像资料要覆盖工程的各个部位和施工阶段的要求,并落实到人。工程资料的管理参照优质工程评选要求,确保创优资料齐全、规范。1.根据各自的职责分工,我监理单位编制了《监理创优细则》,承包单位编制了《施工质量创优方案》,做到了创优管理有依有据。2.3严格制度管理,确保创优要搞好创优监理工作,还得有严格管理制度的约束。在项目监理实施过程中,我们制定了一系列管理制度。如:开工报审制度、材料报验及
6、取样见证制度、工程报验制度、旁站监理制度、监理奖惩制度等。2.3.1开工报审制度1.开工前应检查政府规定的各项手续:消防、环保、中标、规划许可、施工许可证、合同备案是否完善。2.准备工作的落实,人、材料、机械、场地环境、外部条件。3.图纸交底、监督交底、监理第一次工地会议。4•施工组织设计的审核签认,各项施工方案的报审。5•质量保证体系、管理体系责任制的落实,是否与投标文件中的承诺相符。实际运作能力如何。6.对场地交接,水准点的引入工作的完成情况及质量情况的考核、认可。7.对上一步工程质量的认可。2.3.2材料报验及取样见证制度1.承包单位及时申报材料进场、贮存、
7、复试、使用计划,严格区分材料进场后复试前、取样复试后结果出来前、复试结果出来后到使用前的贮存界限。2.材料取样必须由项目监理部见证人员在场监督,严格按规定进行封样、护送,监理有权随机抽查试验情况,并督促承包单位按有关文件配合政府检测机构完成规定的检测项目。3.工程试块试件的制作、编号、养护、保存、送试样必须有监理见证人员在场监督。4.材料各类证明必须符合有关文件的要求,同一材料的市场准入证、准用证、监督机构复试报告、产品合格证、出厂试验报告、现场取样复试报告要建立真实准确的对应关系,所有内容不得空项,保证技术文件的可追溯性。1.监理人员建立试验台帐统一编号,注明试
8、验结果、使
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