【幸福模式】南京普天的ERP选型标准

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5、产业务组，南京普天2009年11月正式启用“中国的世界级”管理软件用友U9全面替换原本形成割裂状态下的信息化系统。在整个信息化建设中，南京普天正是中国现阶段企业的一个需求缩影样版，即：用统一化管理平台打通企业初级信息化建设过程中形成的系统阻碍。统一信息化平台：企业二次信息化升级大趋势“公司信息化处于一个孤岛的状态，营销、财务、生产三者割裂。”南京普天通信股份有限公司副总裁姜汉斌介绍：在上用友U9的平台以前，财务软件、营销软件、生产计划软件分别是三家公司的ERP产品，所以互相之间缺乏关联，每一次数据的传送，都需要重新录入。孤岛信息流管理的方式，对于南京普天这样一

6、个下辖20多个分支机构的大型集团型企业而言，协同“作战”能力完全发挥不出来，或者说被大打折扣，并且已经对南京普天业务发展产生了阻碍。2008年9月，南京普天开始规划建立统一的信息化平台，2009年11月6号，在基于“统一规划、统一平台、统一编码”的原则下，着手实施信息化系统升级，实现管理升级，并为下一步实现协同管理奠定了基础。“普天（南京普天）已经进入了微利经营时代，资源协同提高资源效率是一个很重要的问题，信息化是提高资源效率非常重要的工具。”姜汉斌表示。例如通过本轮的信息化升级，南京普天实现了统一编码，为下一步实施统筹资源利用、集中采购等工作，打下了很好的基

7、础，以一变实现多变。南京普天统一信息化平台建设中，计划用三年时间完成信息化升级工作。第一阶段，建立个统一的信息化平台，建立公司统一的人力资源平台，南京普天首先在下属四个经济实体启动第一阶段的统一平台工作。第二阶段，将U9平台拓展到南京普天的子公司或分公司中。第三阶段，在第二阶段基础上，持续优化，将平台延伸到供应商端，甚至客户端，以南京普天为中心，形成上下游集成化的生产供应链。将U9平台打造成为一个快速高效的供应链，提升公司的竞争力水平。包括未来要在当前的基础上，进行数据挖掘，建立BI（商业智能）决策系统。“总而言之，原则是持续改进，分步实施。”姜汉斌指出。实现

8、内部协同，进一步体现集团化企业优势外，