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时间:2019-09-19
《王峰_山西电信太原分公司运维管理的精细化研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、目录论文题纲……………………………………………………………………………2内容摘要……………………………………………………………………………3一、精细化管理的内涵及内容……………………………………………………4(一)精细化管理的概念………………………………………………………4(二)精细化意识的树立………………………………………………………4(三)精细化管理的措施………………………………………………………5二、太原电信分公司网络运行维护工作的现状………………………………7(一)太原电信本地网概况…………………
2、…………………………………7(二)网络运行维护主要工作任务……………………………………………7(三)部门组织的基本情况……………………………………………………7(四)现行管理体制下的工作效率……………………………………………8三、太原电信现行运维工作中存在的问题及分析……………………………9(一)运行维护管理体制组织结构的分析……………………………………9(二)现行维护管理工作流程的问题及分析…………………………………9(三)运维管理制度的分析……………………………………………………10(四)运维管理信息
3、系统存在的问题及分析…………………………………12四、太原电信运维工作精细化管理的具体措施建议…………………………13(一)运行维护管理体制组织结构的精细化…………………………………13(二)细化维护工作流程,加强维护创新……………………………………15(三)完善管理制度的优化建设………………………………………………17(四)信息系统的优化设计……………………………………………………18参考文献…………………………………………………………………………2120论文题纲一、精细化管理的内涵及内容(一)精细化管
4、理的概念(二)精细化意识的树立(三)精细化管理的措施二、太原电信分公司网络运行维护工作的现状(一)太原电信本地网概况(二)网络运行维护主要工作任务(三)部门组织的基本情况(四)现行管理体制下的工作效率三、太原电信现行运维工作中存在的问题及分析(一)运行维护管理体制组织结构的分析(二)现行维护管理工作流程的问题及分析(三)运维管理制度的分析(四)运维管理信息系统存在的问题及分析四、太原电信运维工作精细化管理的具体措施建议(一)运行维护管理体制组织结构的精细化(二)细化维护工作流程,加强维护创新(三)完善管理
5、制度的优化建设(四)信息系统的优化设计20内容摘要本文主要从太原电信运维管理的组织、流程、制度以及更进一步对代维、资源管理、客户响应等方面进行了深入分析,在运维管理多方面发现问题,提出了太原电信运维管理在科学化、规范化、自动化、信息化实施精细管理的必要性进行了论述,建立一套先进、科学、合理的运维组织管理体系,采用先进的信息技术,并制定合理的工作流程,规范运行维护的各个环节,提高了业务提供能力、故障响应能力,实现高质量、低成本的精细化运作,从而搭建全业务一流的网络运维体系。关键字:精细化;运维管理;优化;制
6、度;流程20山西电信太原分公司运维管理的精细化研究一、精细化管理的内涵及内容(一)精细化管理的概念精细化管理,它是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用流程化、标准化、数据化和信息化,是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的管理方法在企业管理过程中运用信息技术、数理方法和计算机技术,把企业的管理手段信息化,并贯穿于企业的计划、组织、控制、协调和激励的各种管理职能之中,建立科学的、动态的管理机制和考核评价系统,对企业管理对象进行定量分析和量化管理,真正使公司或部门管理者做到心中有数。(二
7、)精细化意识的树立精细化管理是一种经营管理理念,是一种求真务实的态度,是精益求精的方法。在现有竞争激烈的市场环境下,要进行精细化管理,树立精细化管理意识是公司及部门每个管理者的必备条件。树立精细化管理意识需要从以下几点做起:第一、具备严谨务实的精神。推进精细化管理的过程就是与粗放型管理较量的过程,也就是推动执行力。粗放型管理就是管理者长期形成的习惯,所以既要注重重建可行的管理机制,又要注重在公司或部门20中树立一种严谨的执行精神。让每一位管理者深入到基层去指导和服务,对制度严格执行,对过程严格控制,对每一
8、个环节都一抓到底,并做到持之以恒,从而提高企业在激烈的市场竞争环境下的竞争力。第二、注重细节的精神。细节决定成败,细节能反映一个企业或一个部门的作风和境界。推进精细化管理就是要研究和关注细节,深入、执着地追求细节的完善。安全生产管理中任何一个细节不到位或出错,都可能成为酿成重大安全事故的根源,运维管理工作尤为突出,每一项作业计划都必须按流程规范来。通过精细化管理,严格细化标准,能够使每一个精细化管理环节渗透到管理环节的“缝隙”
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