红井子采油作业区姬二十注水站：“四比一赛”班组管理法

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1、姬二十注水站“四比一赛，班组精细管理红井子采油作业区姬二十注水站位于宁夏盐池县大水坑镇林洼子自然村，隶属于红井子作业区黄39生产单元，于2011年10月建站并投入运行，承担着36口注水井的注水任务，日注水量为800方。岗位有操作员工5人，平均年龄23岁，其中正式员工1人，承包商员工4人，占站内总人数的80%o自站内推行操作业务承包模式后，承包商员工普遍年轻，适应能力欠缺、自主学习意识淡薄，加之承包站所处环境偏僻、工作单调导致操作人员缺乏归属感、思想波动大、更替频繁，直接影响站内安全风险管控水平。在长期的管理实践中，姬二十注水站总结提炼了“卩L

2、比一赛”班组管理法

3、，为提高班组基础管理水平奠定了基础。一、主要做法红井子采油作业区黄39生产单元姬二十注水站立足“抓基础、降风险”这一主题，在岗位员工之间开展了“比技能水平的提升”、“比岗位责任的落实”、“比排查隐患的能力”、“比降本增效的实力”以及“'赛'为班组所做贡献”为主题的“四比一赛”班站管理法，有效消减了安全管理风险，。(-y比”技能水平的提升(1y问”技能。每日一问员工之间一对一互问互答，班站长现场进行指导，为员工提供一个辩证思考和互动学习的平台。(27传”帮带。新员工入岗后，站长指定一名员工为老师，负责基础操作、资料填写、岗位风险源辨识、查找隐患等方面的帮助和约束；

4、出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新员工业务水平在站长、井区考核后，业务水平有明显提高的，由井区对师徒进行奖励。(3y练”实操，每周一练。作业区培训员、井区技师、站长三级联动，开展需求培训。对站内柱塞泵、喂液泵、离心泵等主要生产设备的标准操作进行现场讲解，引导操作员工反复进行实操演练、现场规范操作标准，直至达到标准化操作要求。(二y比”岗位责任的落实(1)做好“五同时：站内每项工作实施前，要做到有计划、有布置、有检查、有总结、有评比。另外，在以上5个环节实施前，班站长要同步将各环节的安全预控措施先行考虑，分析可能存在的安全风险，确保做好安全防范措施

5、。(2)落实“两交底'：一交任务和进度。每天工作结束时，站长严格验收当班工作完成情况，坚持做到“三不交班”，即工作标准不达标不交班，任务完不成不交班，安全隐患不排除不交班；二交安全措施和设备情况。交班吋，当班员工还要将下班交代清楚当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，双方交清接明，确保下一班安全。(3)实施''两复查：站长作为工作核查的主体，一查岗位员工当天工作任务完成情况，二查生产区域主要生产设备运行情况。(三y比”排查隐患的能力(1)2小时巡回检查。持“边检查、边处理”的原则，在落实两小时巡冋检查制度的同时，及时进行隐患排查记录、措施整改，对隐患

6、实行分级管理，严格落实现场防范措施。(2)划区域承包。班站以“反三违、除隐患、降风险”为主题,对站点工作区域进行划区域承包，每日组织员工对各自承包区域进行隐患口查口改，比“看谁查得好、看谁查得全”，每周由井区干部进行一次现场指导评估、共同整改。(3)查隐患"三同步：就是同步排查、同步整改、同步分享，让员工在自查自改的同时，引导员工多看、多听、多想，提升员工对安全操作的警觉性和主动治理隐患的意识。(四y比”降本增效的实力员工对岗位承包区域做好安全防护、检查好安全附件、正确悬挂警示牌，合理管控安全风险，杜绝安全事故的发生。同时，通过细化、优化、强化日常管理，避免由于

7、生产设备保养不及时导致的跑冒滴漏，为每台设备建立维护保养EI志，对设备的维护保养历史进行记录，合理安排维护维修，提高设备使用率，最大限度降低生产成木。(五y赛”为班组所做的贡献开展“比效果、看成绩”的全员竞赛活动。以合理化建议为例，这个站在员工之间推行合理化建议竞赛活动。如安全方面，要求岗位员工要将发现的隐患及吋填写在ACT卡上，做到及时发现、及时记录、及时上报、及时消除安全隐患，每月将ACT卡由井区统一收集、上交，作业区将对典型性的合理化建议予以奖金奖励。另外，这个站还以月度、季度、年度为周期，对员工进行综合评比，评选出“岗位能手”，并上报名单至井区，由井区对

8、站内获得月度“岗位能手，'的员工进行100元奖金奖励，季度和年度“岗位明星”分别进行200元、300元奖励。通过奖金的激励机制，在站内形成了互比互学、互赶互超的良好氛围。二、取得的效果“四比”，比出了全员齐抓安全的局面。通过合理运用考核与奖励并重的方式，使员工的基本素质和实操能力得到了有效提升。2015年度，这个站开展风险辨识活动26次，辨识出岗位风险30余条，整改站内、井区、作业区、上级部门查岀隐患100余条，为该站基础性管理创造了有利条件。“一赛”，调动了员工的积极性。在站内形成站长全面抓，员工对口抓、全员参与、层层落实，严抓细管的管理格局。2015年，这个

9、5名岗位员工提出安全合理