砖井作业区注水劳动竞赛实施方案

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1、“精细注水确保稳产”注水劳动竞赛实施方案作业区属各组室、站点：开展“精细注水，确保稳产”注水专项劳动竞赛是股份公司提出加强“三基工作”的重要内容，是油田公司2012年提“精细注水”要求的具体落实，是我厂提高现场注水管理水平的举措，是提高油田开发水平的必然要求，是建设200万吨采油厂的必然要求。为确保在厂注水劳动竞赛中获得优异成绩，砖井作业区开展作业区“精细注水，确保稳产”的注水劳动竞赛，劳动竞赛具体实施方案如下。一、竞赛时间：2012年1月1日—2012年6月30日二、竞赛目标：获厂劳动竞赛先进单位三、指导思想1、精细油藏注水管理，降低油田自然递减。2、规范现场注水工作，提高注水管理水平

2、。3、全面动员全员参与，使精细注水常态化。四、工作思路：“33999”管理法围绕三个环节、落实三级职责、开展九项工作、管理九项因素、监控九个参数五、组织机构及分工作业区成立劳动竞赛小组，确保劳动竞赛有效组织和各项工作的落实。4劳动竞赛小组办公室设在生产技术室。1、领导小组组长：王平平副组长：方地平、李忠洋、刘继梓、丁庆军、周凯成员：夏勋、张斌、胡刚、唐志峰、李秋德、钱雄涛、王周、李旭东、庄涛、曹振兴领导小组办公室设在生产技术室，办公室主任：夏勋。负责领导、组织、安排、考核此次劳动竞赛活动。2、现场管理小组组长：唐志峰成员：夏勋、程飞飞、钱雄涛、杨兴海、王周、李旭东、庄涛、李宁、姬强、廖雄

3、飞、李志杰、田珂、徐瑞利、刘新华、李庆春负责注水政策落实、各项注水井工作的质量、进度和安全及现场管理3、检查考核小组组长：夏勋成员：胡刚、李秋德、唐志峰、程飞飞、钱雄涛、杨兴海、王周、曹振兴、姬强、廖雄飞、李志杰、田珂、徐瑞利、刘新华、李庆春负责注水现场的检查、督导，提高现场注水管理水平。（1）组长全面负责注水管理工作。（2）副组长协管注水日常工作及各项工作的协调和督导。（3）夏勋负责供注水系统地面工艺管理、检查考核。（4）张斌负责组织供注水系统设施、管线和电力的日常维护、压力校验和流量计标定工作。（5）胡刚、李秋德负责注水政策制定及落实、注水任务配产、动态监测工作及完成情况检查考核。（

4、6）王周负责注水资料的管理、检查考核。（7）唐志峰、程飞飞负责注水政策的落实情况督导，及供水、水处理和注水系统运行监控管理、水质管理、流量计日常维护、注水井洗井等工作，现场管理、检查考核。（8）钱雄涛、杨兴海负责水源井、注水井的井筒管理、考核。（9）李旭东负责组织供水、水处理和注水系统设备管理、检查。（10）庄涛、李宁负责供供水、水处理和注水系统的数字化管理、检查。（11）曹振兴负责注水现场的检查、各项工作的督导。（12）姬强、廖雄飞、李志杰、田珂、徐瑞利、刘新华、李庆春负责所管辖区域注水政策落实、资料录取、重点工作落实、现场管理及对其他站点注水工作检查考核。六、劳动竞赛工作安排41、完

5、善相关注水工作管理制度，进一步规范注水管理工作。按照科学、高效、可控的原则，建立和完善注水管理制度，明确作业区、注水站（配水间）等各级管理责任。生产技术室1月中旬完成作业区注水管理制度的进一步修改完善工作，并下发实施。2、贯彻注水管理制度，提高全员对注水工作的重视。竞赛领导小组开展全作业区对股份公司《油田注水管理规定》及《第六采油厂注水管理实施细则》等注水管理制度的学习。生产技术室1月下旬组织各站负责人、技术员学习，2月上旬各站组织本站各相关人员学习。3、开展现场调研工作，提出解决方案。生产技术室对水源、地面注水系统、注水井井筒管理、测吸水剖面遇阻、油水井井口刺漏、清污混注、污水处理、高

6、压注不进（注不够）、吸水剖面治理、注采井网不完善、降压增注措施适应性以及单井配注调整等与注水相关的问题进行注水调研，针对存在的问题，编制初步解决方案上报两所，1月份中旬完成。各站对各自管辖区域注水现场管理存在问题摸查并整改，对不能整改的问题汇总至劳动竞赛现场管理小组，劳动竞赛小组讨论并拟定解决方案，1月份底完成。4、制定问题整改计划，确保工作高效开展。竞赛领导小组根据成员职责分工，将存在问题整改任务落实到人。各成员对各自负责的任务制定合理的问题整改实施计划，汇总至综合管理室，2月上旬完成。5、加强现场检查督导，提高注水管理水平。4生产技术室1月完成现场考核评比细则。检查评比内容：注水系统

7、的管理（含水源井、注水站、配水间、注水单井），注水任务完成情况，注水井资料录取情况，单井配注执行管理，现场员工注水技能水平等。2-6月每月开展一次集中的检查评比活动，每个注水站、配水间每两个月至少检查一次，注水单井活动期间至少检查两次。每月由现场检查小组将考核评比结果进行总结。检查采取白天和夜晚相结合的方式，采取班站交叉检查的方法。6、强化过程监控，确保劳动竞赛效果。劳动竞赛检查考核小组每月10日前开会对上月工作进行评比分析总结，对